* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие детского клуба для реализации спектра развивающих услуг в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.

Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.

Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.

Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра - 740 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Трансформационные игры от ведущего бизнес-портала страны. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Онлайн-обучение под ключ. Возможность зарабатывать удаленно

Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а годовой объем чистой прибыли за первый год работы - 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта учитываемые в бизнес плане детского клуба

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.

Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских клубов развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик роста конкуренции среди детских клубов сместился на 2014 год, когда рынок перерос стадию становления и вошел в стадию зрелости. На сегодняшний день в России насчитывается больше двух тысяч детских клубов развития и частных садиков, а структура рынка представлена различными игроками: крупными франчайзинговыми сетями (более 30 точек присутствия), сетями небольшого масштаба (до 5-10 объектов) и локальными игроками, имеющими 1-2 точки.

Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

Таким образом, бизнес идея детского клуба является перспективной, она учитывает основные социальные и экономические тенденции. Рынок дополнительного дошкольного образования характеризуется не только тенденцией роста, но также дисбалансом и высокой конкуренцией по многим программам. Главной проблемой рынка является низкая доля частного бизнеса, которая составляет всего лишь 3-5% от общего числа организаций. Агентство стратегических инициатив выделяет совокупность барьеров, препятствующих развитию рынка дополнительного образования, в частности детских клубов:

Отсутствие государственного статистического учета в отрасли;

Чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);

Сложная процедура лицензирования;

Дефицит квалифицированных кадров;

Низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;

Отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. На начало 2015 года объем рынка достиг 231,4 млрд. рублей, увеличившись за год на 18,5%. Драйверами роста стали увеличение натурального объема рынка и повышение стоимости услуг.

Таким образом, можно выделить преимущества и недостатки данной бизнес идеи. К преимуществам следует отнести актуальность бизнеса; стабильность; низкую восприимчивость к кризисам; государственную поддержку сферы дошкольного образования. Среди недостатков следует выделить сложность в подборе высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе; низкая маржинальность, обусловленная стоимостью аренды, заработной платой работников и стоимостью предоставляемых услуг. Тем не менее, открытие детского развивающего клуба оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Детский клуб развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества (пение, лепка, рисование, танцы и т.д.). Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования.

Таблица 2. Описание услуг детского развивающего центра

Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что позволяет охватить большую часть населения. Расширение спектра услуг центра не требует больших дополнительных затрат – важно тщательная проработка программ для каждой группы. Занятия рассчитаны на различные возрастные группы:

дети от 2 до 3 лет;

дети от 3 до 5 лет;

дети от 5 до 7 лет;

школьники.

Для каждой из групп предусмотрена своя программа и специфика проведения занятий. Планируемый перечень услуг приведен в таблице 3. Безусловно, данный перечень может быть расширен и гончарной лепкой, и различными направлениями танца, и физической подготовкой, и школой успеха, и кулинарной мастерской, и занятиями по вокалу, и театральной школой, и шахматной студией, а также другими направлениями.

Кроме того, на базе детской студии могут проводиться мастер-классы и тренинги для взрослых: школа развития, психологические тренинги, боди-балет, йога, гимнастика для беременных и прочее.

Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их перечнем, необходимо сформировать концепцию своего клуба (семейный клуб/ школа творческого развития/ дошкольное образование или другое направлением). Также рекомендуется изучить предложения конкурентов, чтобы ввести в своем клубе конкурентную услугу.

Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Чем она актуальнее и уникальнее, тем дороже стоит ее посещение (обычно, это связано с более высокими затратами на заработную плату педагогам). Средняя стоимость 1 посещения занятий – 400 рублей. В клубе также предполагается действие абонементов на месяц (8-12 занятий, в зависимости от программы). Его стоимость рассчитывается, исходя из суммы 1 посещения и скидки 15%. То есть, если абонемент приобретается на 8 занятий стоимостью 400 рублей каждое, то итоговая цена абонемента составит 2700 рублей.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Целевой аудиторией детского клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

Целью детскогоклуба является предоставление широкого спектра услуг по дошкольному образованию детей. Миссия клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым. В соответствии с миссией, определяются и конкретные задачи детского развивающего клуба:

Создание благоприятной развивающей среды, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно;

Развитие интереса ребенка к самостоятельному познанию мира;

Создание благоприятных условий для развития способностей ребенка;

Создание психологически комфортной среды;

Социализация ребенка;

Индивидуальный подход к каждому ребенку.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Имея четкое позиционирование на рынке, можно разработать программу рекламного продвижения. Начальным этапом является проведение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон учреждения. Это позволит скорректировать направления маркетинга и определить ключевые методы продвижения.

Таблица 3. SWOT-анализ детского развивающего клуба

Таким образом, для реализации своих возможностей, детский клуб должен наработать базу клиентов, предложить аудитории авторские методики, позволяющие выделить его среди конкурентов, а также привлечь к работе высококвалифицированный персонал.

Поскольку в настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию. Таким образом, реклама детского центра должна содержать в себе максимум полезной информации, на основе которых потенциальные клиенты смогут сформировать мнение о вашем учреждении.

Для своего бизнеса на детском развивающем клубе наиболее эффективными инструментами продвижения будут:

1) Создание и продвижение собственного сайта детского клуба с параллельным ведением собственной группы в социальных сетях. Наполнение группы или профиля должно быть разноплановым, включая не только организационные моменты и рекламу услуг клуба, но и должно содержать полезную информацию – это могут быть советы для обучения, различные статьи, рассказывающие о пользе того или иного занятия и т.д. Практика доказывает, что предоставление компанией полезной и, главное, бесплатной информации повышает степень лояльности потенциальных клиентов. Через социальные сети удобно проводить различные акции и бонусные программы.

2) Размещение объявления о детском клубе в школах, государственных детских садах и других местах скопления целевой аудитории.

3) Расклейка объявлений в домах, территориально близких к учреждению. Наиболее эффективна в этом случае реклама в лифтах.

4) Размещение информации в местных газетах – это может быть не только коммерческое объявление, но и целая статья, рассказывающая о вашем бизнесе, педагогах, методиках, результатах и т.д.

5) Размещение информации касающейса детского клуба на всевозможных тематических форумах городах.

6) Участие в различных развлекательных мероприятиях, активная социальная работа, спонсорское участие в проектах.

7) Предоставление дополнительных услуг. Это может быть бесплатное пробное занятие или услуга видеонаблюдения, позволяющая родителям в режиме онлайн-трансляции следить за тем, как проходят занятия с их ребенком.

8) Конкурс отзывов, который позволяет распространить информацию о вашем детском клубе, использовать инструмент «сарафанное радио» и привлечь новых клиентов.

Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Ориентировочный план продвижения детского развивающего клуба представлен в таблице 4. В соответствии с расчетами, на продвижение клуба планируется затратить 56 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия центра детского развития.

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие детского развивающего клуба. Необходимо комплексно использовать инструментов продвижения – тогда реклама даст максимально быстрый и эффективный результат.

Спрогнозировать объем продаж в детском развивающем клубе достаточно сложно. Это зависит и от квалификации подобранных педагогов, и от расписания занятий. Обычно, время занятий 1 группы составляет 60 минут. Планируется, что площадь детского клуба будет позволять проводить одновременно 5 занятий. Каждая группа состоит из 7-12 человек (в среднем, 9 человек). 10-часовой график работы и расписание занятий клуба позволяет провести в день в среднем 20 занятий. Исходя из этих данных, плановый объем продаж в месяц составит: 20*30*9*400= 2 160 000 (рублей). Достичь таких показателей возможно при достаточной заполняемости клуба, наличии необходимого преподавательского штата, достаточной площади для организации нескольких классов и гибком расписании занятий. Также при планировании продаж следует учитывать, что продажи в сегменте дошкольного образования обладают некоторой сезонностью: снижаются в летние месяцы и растут в осенне-зимний период.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОГО КЛУБА

Реализация бизнес идеи открытия детского клуба включает в себя следующие этапы:

1) Регистрация в государственных органах. В соответствии со ст. 91 ФЗ «Об образовании в РФ», дополнительное образование подлежит лицензированию. Однако в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Следовательно, лицензию для открытия детского развивающего клуба приобретать не нужно.

Тем не менее, к учреждению дополнительного образования детей выдвигаются определенные требования, которые следует соблюдать:

Помещение клуба должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.);

Мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности;

Наличие образовательных программ, которые соответствуют государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы» по ставке 6%). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

85.41.9 - Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

90.04.3 - Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского клуба развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Выигрышный вариант размещения развивающего детского центра - здание в непосредственной близости к детским садам и школам, где присутствует целевая аудитория студии. Также желательно располагать детский клуб в спальном районе – это позволит не только снизить затраты на аренду помещения, но и станет более удобным вариантом посещения для клиентов.

Главное выбрать помещение, которое бы соответствовало всем требованиям. При выборе помещения необходимо обратить внимание на освещение, санитарное состояние, наличие санузла и другие технические характеристики.

Для организации детского клуба необходимо наличие нескольких изолированных помещений:

Зала с комфортной зоной для ожидания, где предусмотрены вешалки или шкафчики для одежды и сменной обуви; диванчики или банкетки для переобувания и ожидания;

Помещения, где проводятся занятия, должны быть светлыми и снабжены всеми необходимыми для процесса обучения материалами. Рабочие парты, игровая зона, специально оборудованные классы. Поскольку спектр услуг развивающего центра достаточно разнообразен, оформление классов различно – для одних занятий будет достаточно небольшой комнаты с мягким ковровым покрытием, для других потребуется оборудованный класс.

Санузел, который предусматривает наличие детских раковин.

В данном проекте предполагается разместить 8 изолированных помещений:

Класс для младшей группы;

Класс для занятий творчеством;

Класс для занятий танцами, актерским мастерством, фитнесом;

Два класса для занятий за партами (шахматы, английский, математический курс, подготовка к школе);

Кабинет психолога и логопеда для проведения индивидуальных консультаций;

Холл, где размещены шкафчики для хранения и диваны для ожидания и небольшая игровая зона;

Санузел.

В соответствии с этим, общая требуемая площадь составляет около 150 кв.м. Для реализации данного проекта предполагается взять в аренду офис площадью 150 м2 с расположением в одном из спальных районов. Стоимость аренды такого помещения с ремонтом составит в среднем 110 тыс. рублей для города с населением около 1 млн. жителей. Если планировать приобретения в собственность такого помещения, то ориентировочная стоимость составит 6,5 млн. рублей. Так как арендодатель сдает помещение с ремонтом, то дополнительных затрат на ремонт не потребуется. Для оформления вывески выделено 8000 рублей.

3) Подбор кадров. Для детского развивающего клуба наличие квалифицированных кадров – один из главных параметров, поэтому следует тщательно подойти к отбору персонала. Главная проблема при открытии такого заведения заключается именно в малом количестве высококвалифицированных специалистов. Поэтому заниматься подбором кадров рекомендуется на стадии планирования бизнеса. Обязательно, чтобы у преподавателей клуба было педагогическое или психологическое образование. Следует обратить внимание, что при составлении программ обучения потребуются знания в психологической, педагогической областях и творческой областях.

4) Приобретение оборудования. Для организации образовательного процесса в клубе потребуется различное оборудование: мебель, различный реквизит для занятий, обучающий материал. Для классов потребуются парты и стулья, для танцевального класса – зеркала, для занятий детским фитнесом – спортивный инвентарь и т.д. Сформировать четкий перечень необходимого оборудования и рассчитать расходы на него возможно, когда будут определены конкретные образовательные программы. В таблице 5 представлен обобщенный перечень оборудования. Таким образом, затраты на оборудование и техническое оснащение детского центра составят 400 000 рублей.

Таблица 5. Примерный перечень оборудования для детского развивающего клуба

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

График работы детского центра – с 9:00 до 20:00.

Для функционирования студии необходимо сформировать штат из следующих сотрудников: преподаватели, администраторы, бухгалтер, уборщица. Главным персоналом являются преподаватели, поскольку от их профессионализма и коммуникабельности зависит атмосфера образовательного процесса и впечатления от клуба в целом. Исходя из составленного плана реализации и определенного спектра услуг, преподавательский состав должен включать:

Преподаватель младшей группы;

Преподаватель музыкальной группы;

Преподаватель хореографии;

Преподаватель школы развития интеллекта;

Преподаватель английского;

Два педагога-психолога;

Логопед-дефектолог;

Преподаватель живописи.

График работы преподавателей зависит от расписания и наполняемости групп. Для преподавателей предлагается скользящий график работы, поскольку периодичность занятий в группах составляет 2-3 раза в неделю.

Должность администраторов предполагает посменную работу – 2 через 2, поэтому потребуется нанять двоих сотрудников. Требования к администратору ограничиваются высоким уровнем дисциплины, ответственностью, коммуникабельностью. В их обязанности входит прием звонков и писем, запись клиентов на занятие, формирование групп, составление расписания занятий, ведение групп в социальных сетях, обеспечение студии необходимым инвентарем.

Для уборщицы предполагается частичная занятость.

Также необходим руководитель студии, который будет выполнять функции управленца. В его подчинении находится весь персонал, он принимает решение о найме сотрудников, выстраивает маркетинговую политику, взаимодействует с контрагентом. В данном проекте индивидуальный предприниматель выполняет все управленческие функции и ведет бухгалтерский учет.

Общий фонд заработной платы составит 426 000 рублей.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда развивающего центра

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО КЛУБА

Финансовый план бизнес-плана детского клуба учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.

Для запуска проекта необходимо рассчитать объем инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на обустройство помещения, приобретение оборудования и мебели, закупку учебных материалов и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия детского клуба составляют 740 000 руб. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 7.

Таблица 7. Вложения в открытие детского развивающего центра

Переменные расходы состоят из затрат на материалы, которые используются в процессе обучения. Эти затраты минимальны и составляют 20% от стоимости 1 занятия – 80 рублей.

Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Из них почти 75% затрат приходится на заработную плату преподавателям. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.

Таблица 8. Постоянные затраты десткого развивающего центра

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 570 400 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости учтенный в бизнес плане детского клуба при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 900 000 рублей. Выход на планируемый объем продаж ожидается к концу первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 6,7 млн. рублей.

Чистая приведенная стоимость бизнес плана детского клуба положительна и равна 3 963 197 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 37,07%, а индекс доходности составляет 5,36. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.

Специфика детского развивающего центра определяет следующие внешние риски:

Реакция конкурентов. Существуют различные учреждения, которые оказывают услуги дополнительного образования. Среди них – крупные, раскрученные центры, что грозит не только потерей части потенциальных клиентов, но даже вытеснением с рынка. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо формирование своей клиентской базы, наличие уникальных предложений, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов;

Повышение стоимости аренды, которая повлечет увеличение постоянных расходов и может сказаться на финансовом состоянии. Снизить вероятность риска возможно при заключении договора долгосрочной аренды и выбором добросовестного арендодателя;

Снижение платежеспособного спроса. Так как расходы на дополнительное образование не относятся к категории первоочередных, они могут быть исключены в целях экономии семейного бюджета. Иными словами, при падении доходов населения, есть вероятность отказа от услуг клуба. Минимизировать этот риск можно при помощи скидочных акций и формирование программ лояльности. Однако полностью избежать этот риск невозможно в силу специфики предоставляемых услуг;

Изменения в законодательстве, что может повлечь усложнение бизнес-процессов. Управлению этот риск не поддается. Поэтому необходимо учитывать его и формировать бюджет на случай наступления подобных рисков.

К внутренним рискам следует отнести:

Ответственность за здоровье и безопасность детей. Наличие неприятного инцидента может существенно ударить по деловой репутации заведения и повлечь существенные проблемы. Поэтому во избежание подобных ситуаций необходимо проводить тщательный инструктаж как для преподавателей, так и для родителей;

Невыполнение планируемого объема продаж. Снизить этот риск возможно при эффективной рекламной кампании и грамотной маркетинговой политике, предполагающей проведение различных акций и бонусов;

Нехватка квалифицированных специалистов. Нивелировать этот риск позволит мониторинг сотрудников школ, художественных, музыкальных и хореографических школ, выпускников ВУЗов по требуемым специальностям, тщательный отбор сотрудников и выгодные условия работы, способные привлечь качественный персонал;

Снижение репутации учреждения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества услуг, получении обратной связи от клиентов учреждения и проведении корректирующих мероприятий.

Обобщенные данные по анализу рисковой составляющей проекта приведены в таблице 9. Благодаря количественной оценке рисков можно установить, на чем следует сосредоточить внимание и какие меры предусмотреть, чтобы минимизировать потери.

Таблица 9. Количественный анализ рисков бизнес плана детского клуба

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками учтенными в бизнес плане детского клуба являются риски нехватки квалифицированных кадров и реакция конкурентов. В первом направлении необходимо создать выгодные условия для работы, чтобы привлечь опытных сотрудников. По втором направлении следует уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, особенно ценовой политике, маркетинговой стратегии, а также созданию гибкой системы работы с клиентами.

Данный бизнес довольно интересен, специфичен и сложен.

Интересен потому, что объемы инвестиций, как правило, не превышают 0,5-2,0 млн. руб. (если не приобретается объект недвижимости). Специфичен потому, что услуга, предлагаемая к продаже – это, прежде всего, преподаватель с нестандартной программой обучения, другими словами «эксклюзив». И чем больше «эксклюзива», тем лучше.

Сказать, что потребитель в нынешнее сложное время падок на «эксклюзив», разумеется, нельзя, но тем не менее. Нужно понимать, что если не будет «изюминки», то народ в такой детский центр может просто не дойти. Именно поэтому если несколько лет назад основной упор делался на языки, рисование и подготовку к школе (для малышей), то сейчас востребованы такие новые направления развития детей, как каллиграфия (японская, китайская), ментальная математика, детский ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) и РТВ (Развитие творческого воображения), оздоровительные практики.

Сложен бизнес тем, что в городах-миллионниках достаточно высокая конкуренция. Кроме того, он напрямую зависит от макроэкономической ситуации в стране и нынешняя стагнация экономики влияет на динамику роста рынка не в лучшую сторону, а скорее наоборот.

Разумеется, имеет смысл сказать и о том, что затраты на продвижение услуг детских центров, иногда могут составлять 25-40% от выручки. Это крайне много и это, своего рода, серьезный риск его дальнейшего существования как Центра.

Именно поэтому при планировании такого бизнеса необходимо, в первую очередь, обращать внимание на т.н. «точку окупаемости», а во вторую, закладывать «плановые убытки» в первые два, три, а иногда и шесть месяцев работы.

559 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 290863 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

На сегодняшний день все большую популярность набирают товары и услуги, так или иначе связанные с детьми. Одно из первых мест в этой области занимают дошкольные развивающие центры. В связи с катастрофической нехваткой мест в государственных а также их повсеместным обветшанием и обнищанием, различные развивающие центры для малышей — отличная идея.

Именно поэтому многие мамочки, обеспокоенные отсутствием качественного развития своих чад, а также пребывающие в поиске возможностей заработка «без отрыва от ребенка» все чаще задумываются о том, как открыть детский центр. Что нужно сделать для этого в первую очередь и сколько сил и средств придется затратить на начальном этапе. На эти и многие другие вопросы попробуем ответить в рамках этой статьи.

Анализируем рынок

Итак, вы решили открыть детский развивающий центр. С чего начать и на что обратить внимание в первую очередь? Как и в любом другом бизнесе начинать лучше всего с анализа имеющегося рынка услуг. Чтобы предстоящее предприятие было удачным, прежде всего необходимо внимательно посмотреть вокруг и трезво оценить наличие потенциальных конкурентов. До того как открыть детский развивающий центр, выясните, есть ли в вашем районе такие учреждения:

1. Государственный детский сад. К преимуществам такого заведения можно отнести относительно низкую стоимость услуг и то, что дети находятся под присмотром целый день. Недостатки — большое число малышей в группе, что отрицательно сказывается на качестве усвоения учебного материала. Кроме того, квалификация и уровень заинтересованности воспитателей зачастую оставляет желать лучшего.
2. Из хорошего — малокомплектные группы и высокая заинтересованность преподавателей. К негативу можно отнести высокий уровень оплаты.
3. Спортивные секции. Довольно узконаправленное развитие, к тому же детей туда обычно принимают не раньше, чем с трех-четырех лет.
4. Фитнес-клубы. Примерно то же, что и спорткружки, однако стоимость их посещения значительно дороже.
5. Кружки в различных клубах по интересам. К плюсам можно отнести невысокую оплату и возможность часто менять направление — не понравилось одно — попробуем другое. К минусам причислим «возрастной ценз» — в подобные заведения обычно принимают детей не младше 4-5 лет. Кроме того, педагогический уровень коллектива не всегда соответствует ожиданиям родителей.

Если в вашем районе уже есть достаточное количество вышеперечисленных заведений, подумайте, сможете ли вы предложить своим клиентам что-то такое, что выдержит довольно большую конкуренцию.

Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план

Как известно, любое хорошее дело начинается с тщательного планирования. Конечно, составить подробный бизнес-план в рамках этой статьи не получится, ведь в каждом регионе, городе и поселке свои цены, да и стартовые возможности у всех разные. Но несколько общих рекомендаций можно рассмотреть. До того как открыть детский развивающий центр с нуля, вам необходимо:

• разработать саму концепцию бизнеса — подумать о том, какие именно услуги вы будете оказывать;
• подготовить и оформить все разрешительные документы;
• выбрать и оформить документы на помещение, в котором будет располагаться центр;
• закупить необходимый инвентарь, методические пособия, игрушки и так далее;
• определить какие именно специалисты могут помочь вам в работе, устроить кастинг по подбору персонала;
• провести грамотную рекламную кампанию, устроить презентацию нового развивающего центра;
• наладить рабочий процесс, устранить мелкие неполадки, которые невозможно выяснить до тех пор, пока центр не приступил к работе;

Теперь давайте остановимся на некоторых из этих пунктов поподробнее.

Выбираем помещение

Конечно, выбор помещения прежде всего будет зависеть от ваших финансовых возможностей и от наличия предложений. Однако тот, кто уже точно знает, как открыть детский развивающий центр с нуля, может с уверенностью подтвердить, что существует несколько обязательных требований, которые необходимо соблюсти при выборе помещения.

• Если вы не планируете открывать полноценный детский сад, даже с приставкой мини-, то вам вполне достаточно помещения общей площадью от 50 до 100 м 2 .
• Обращайте внимание на высоту потолков — не менее 3 м.
• Помещение должно быть разделено на несколько изолированных комнат: раздевалку/приемную, место для проведения занятий, игровую комнату, туалет/умывальник. Если ваш центр рассчитан на длительное пребывание детей, нужно предусмотреть также отдельное помещение для сна и приема пищи, а также комнату для обслуживающего персонала.
• Отделка стен и потолков во всех помещениях должна быть такой, чтобы можно было проводить регулярную влажную уборку. Обычные бумажные обои не подойдут, придется делать ремонт.
• В спальных и игровых комнатах нужно соблюдать температурный режим - 19-21˚С.
• Все выключатели и розетки должны быть расположены не менее чем на 1,8 м выше уровня пола.
• Помещение должно иметь пожарный выход и быть выведено из жилищного фонда.

Нанимаем персонал

До того как открыть детский развивающий центр с нуля, подумайте, какие именно услуги вы будете оказывать. Можно сказать, что подбор персонала — это наиболее важный этап в процессе открытия. От того, насколько квалифицированными и преданными делу будут ваши сотрудники, зависит, будет ли успешным и популярным будет ваш центр. Минимальный набор сотрудников, который вам понадобится, выглядит так:

• директор/управляющий;
• бухгалтер;
• преподаватели/воспитатели по количеству выбранных направлений;
• помощник воспитателя/няня;
• медсестра;
• охранник;
• уборщица;

Если вы планируете организовывать питание, вам также понадобятся повар и посудомойка. Конечно, в целях экономии сотрудники могут работать по совместительству: охранник, например, может исполнять обязанности сантехника и электрика, а няня совмещать присмотр за малышами с работой посудомойки. Если в качестве обслуживающего персонала вам на первых порах могут помогать родственники, то к подбору учителей (воспитателей) нужно отнестись с особым вниманием. Если малышам на занятиях будет скучно, а мамы останутся недовольны уровнем и скоростью развития своего чада — ваш центр очень скоро останется без клиентуры.

Реклама

Теперь переходим к следующему этапу. Что еще понадобится сделать, чтобы открыть детский развивающий центр? С чего начать привлечение клиентов? Ну, конечно же, с рекламы, она, как известно, двигатель торговли.

Конечно, все зависит от ваших финансовых возможностей, однако в общих чертах методы привлечения клиентов могут быть такими:

• красочные листовки-приглашения (раздача на улице, можно договориться с воспитателями и оставлять в раздевалках детских садов или в поликлиниках);
• баннеры и перетяжки на улицах района;
• реклама в транспорте (маршрутах, проходящий через ваш район);
• мероприятий с приглашением аниматоров для жителей микрорайона, на детских игровых площадках;
• создание, развитие и продвижение собственного сайта;
• создание группы в соцсетях и форумах региона;
• вирусная реклама;
• реклама на местном телеканале или радиостанции;

Срок окупаемости и рентабельность

До того как открыть детский центр развития, необходимо не только хорошо изучить деятельность конкурентов, но и тщательно подсчитать расходы. Основные ежемесячные статьи расходов будут такими:

• аренда помещения, расходы на коммунальные услуги;
• оплата труда наемного персонала;
• налоги;
• охрана в дневное и ночное время;
• Также возможны единоразовые расходы:
• ремонт в помещении;
• закупка мебели, игрушек и спортивного инвентаря;
• расходы на оформление пакета документов и разрешений различных инстанций (СЭС, пожарных и т. д.);
• приобретение бытовой и офисной техники (бойлер, телевизор, компьютер, музыкальный центр, др.);

Опираясь на опыт людей, уже открывших подобные центры, можно сказать, что в зависимости от региона, в котором вы проживаете, общие расходы могут составить от 50-70 тысяч рублей (20-25 тыс. грн) до полумиллиона (150-160 тыс. грн). Окупаемость подобных проектов оценивается на уровне 2-3 лет, а рентабельность - 20-25%.

Так что если вы мечтаете о быстрой прибыли и высоких доходах, вам стоит поискать иной способ достижения желаемого.

Насколько сложно открыть детский развивающий центр по франшизе

Если все вышеперечисленное кажется вам слишком сложным, и вы все-таки боитесь сделать первый шаг, можно рассмотреть возможность приобретения франшизы. Это значит, что за определенную плату уже существующая и успешно действующая компания предоставит вам все свои наработки. Вам же останется только пошагово повторить пройденный путь. Специалисты компании-франчайзера (того, кто передает свой опыт) будут сопровождать открытие центра от первого до последнего дня, доведут вас, так сказать, «до результата».

Итак, что необходимо, чтобы открыть детский развивающий центр по франшизе? В интернете можно найти массу предложений, остается лишь тщательно изучить их и выбрать для себя наиболее подходящее. При этом обязательно внимательно изучайте условия франшизы, так как некоторые компании могут выдвигать условия, которые впоследствии могут оказаться неприемлемыми. Например, это могут быть слишком большие ежемесячные отчисления (роялти).

Что нужно для открытия центра в России

Перед тем как начинать свою работу, нужно все официально оформить и получить соответствующие разрешения. Вот перечень того что нужно, чтобы открыть детский развивающий центр:

• оформить индивидуальное предпринимательство;
• выбрать коды ОКВЭД, подходящие вашему это могут быть: 93.05, 85.32, 92.51, что означает персональные услуги, уход и присмотр за детьми и организация заведений клубного типа соответственно;
• оформить и открыть банковский счет;
• стать на учет (зарегистрироваться) в налоговой службе по месту жительства;
• выбрать систему налогообложения — многие советуют в этом случае выбирать УСН, это позволяет существенно сэкономить на услугах бухгалтера;

Если деятельность вашего заведения будет связана с обучением, то для того, чтобы открыть детский развивающий центр, дополнительно потребуется получение лицензии. Дело это довольно хлопотное, однако тут есть одно неписаное правило — если в полном официальном названии вашего центра нет слов «обучающий», «образовательный», лицензию можно и не оформлять. Но лучше всего, для каждого конкретного случая получить консультацию квалифицированного юриста. Стоит это не так уж и дорого, зато позволит в будущем избежать неприятностей и штрафов.

Особенности открытия центра на Украине

Честно говоря, открытие подобного центра на Украине мало чем отличается от российского аналога. Самым большим отличием является то, что довольно сложно открыть подобный центр, не оформляя лицензии. Поэтому до того, как открыть детский развивающий центр в Украине, нужно обязательно получить консультацию юриста. Чаще всего советуют выбирать такие коды ОКВЭД:

• 47.90 - розничная торговля вне магазина;
• 96.06 - предоставление иных индивидуальных услуг;
• 93.29 - организация иных видов отдыха и развлечений;

На Украине вам также придется оформить частное предпринимательство, а точнее, ФЛП — физическое лицо-предприниматель. Для работы лучше всего выбирать вторую группу налогообложения, так придется платить меньше налогов. И еще один маленький нюанс: на Украине договор найма сотрудников трехсторонний — их обязательно нужно регистрировать в центре занятости населения.

Теперь вы хотя бы в общих чертах знаете, как открыть детский развивающий центр с нуля. В завершение статьи хочется добавить несколько полезных советов, которые помогут вам сэкономить некоторые средства и уменьшить срок окупаемости молодого предприятия.

1. Если вы выбрали «нелицензируемые» ОКВЭД, не пишите в трудовых книжках сотрудников «учитель» или «преподаватель». Применяйте лучше формулировку «консультант» или «инструктор», то же касается и трудового договора.
2. Придумайте для своего центра изюминку — что-то такое, что будет выгодно отличать его от других подобных заведений. Например, пусть только у вас каждое первое число месяца выступают клоуны, или в том месяце, когда у ребенка день рождения, ему будет положена скидка на абонемент. Что угодно — лишь бы это запоминалось людям.
3. Проводите ежемесячное/ежеквартальное анкетирование родителей. Выясняйте, какие еще навыки они хотят развивать у своих детей, за что готовы платить дополнительно. Может быть, мамы захотят пригласить инструктора по детской йоге, а занятия с преподавателем французского им неинтересны.
4. Чтобы частично окупить расходы на аренду помещения, можно часть его сдавать почасово в субаренду для занятий с психологом или логопедом.
5. Вводите бонусную систему приглашений по принципу: «приведи 3 друга и получи скидку на следующий месяц». Это позволить обеспечить ваш центр дополнительным притоком посетителей.

Ну и, конечно, любите свое новое начинание. Помните: для того, чтобы открыть и успешно развивать подобный центр, прежде всего нужно любить детей.

Капитальные инвестиции: от 1 000 000 рублей
Срок окупаемости: от года

В настоящее время многие родители уделяют много внимания образованию и . Но, к сожалению, одним лишь садиком и школой в этом деле не обойтись.

Для этого и создаются различные заведения, где дети смогут получить необходимые им знания и навыки.

Несмотря на постоянно растущую конкуренцию в этой сфере, вопрос о том, как открыть детский клуб , довольно актуален. Поэтому если вы в поисках идеи для бизнеса, который будет приносить не только доход, но и удовольствие, то это дело точно для вас.

Почему открыть детский клуб – актуально?

Скорее всего, многие из вас замечали яркие вывески детских клубов и развивающих центров.

На первый взгляд может показаться, что клубов и центров очень много, и эта ниша уже полностью занята. Но все же спрос на такие услуги постоянно растет. Почему?

Это происходит по нескольким причинам:

1. В отличие от государственных детских садов, которые работают по единым стандартам, в детских клубах родители получают возможность выбирать то, что подходит именно их ребенку - изучать иностранные языки, просто готовиться к школе или посещать только развивающие занятия.
2. Сегодня родители понимают, что в качественное образование нужно инвестировать, а также то, что в детском центре они найдут высококвалифицированных педагогов.

Не каждая мама, даже посвящая все свое время ребенку, в состоянии самостоятельно дать ему необходимые знания.

Многие предпочитают довериться профессионалам, и это верный выбор.

Детские клубы - не просто место, где дети получают новые знания и навыки.

Здесь они знакомятся и общаются, находясь в среде, которая стимулирует их на новые достижения.

Открываем детский клуб с нуля: советы от экспертов бизнес-школы для детских клубов «Умничка»

Открытие любого бизнеса начинается с написания .

Он имеет две части: описательную (содержит в себе сведения о деятельности предприятия, определение его миссии и концепции, разработку плана открытия бизнеса) и финансовую (расчет инвестиций, прогноз доходов и прибыли).

Шаг 1. Анализ сферы деятельности.

Для анализа сферы деятельности необходимо:

Определить миссию детского клуба

От правильной постановки миссии зависит курс ваших действий и принципы работы детского клуба.

Например, в одних центрах детского развития делают упор на изучение иностранных языков, в других - готовят к школе, в-третьих - раскрывают творческие способности и таланты детей.

Таким образом, можно выделить несколько основных видов занятий в детских клубах:

• подготовка к школе - чтение, письмо, счет;
• развивающие программы для детей разного возраста;
• изучение иностранных языков;
• различные кружки: танцы, спортивные занятия, рисование, лепка и прочее.

И уже исходя от выбранного направления занятий можно представить то, как будет выглядеть ваш будущий детский клуб: сколько помещений в нем будет, как они будут оформлены, какие программы нужно составить, каких педагогов предстоит искать.

Определить целевую аудиторию

От этого пункта будет зависеть размер первоначальных вложений и разработка ценовой политики детского клуба. И для этого вам нужно определиться с возрастом и количеством детей, а также социальным статусом их родителей.

К примеру, вы можете открыть детский центр премиум-класса, и, следовательно, ваши услуги будут ориентированы на детей состоятельных родителей.

В таком случае вы должны позаботиться о месторасположении в центре города или элитном районе, шикарном ремонте помещения, поиске педагогов высшей квалификации. И ценник на проводимые занятия будет соответственным.

Но также вы можете открыть более доступный детский клуб, где будут заниматься дети родителей со средним достатком. Следовательно, будут куда меньше, то же самое касается и стоимости занятий.

Оценить конкурентов

Для этого нужно составить список частных развивающих центров, которые уже открыты в вашем городе, изучить их месторасположение, услуги, стоимость посещений, способы их рекламы. В итоге вы сможете проанализировать ситуацию на рынке и понять, что пользуется спросом.

Представьте, что в вашем районе есть три детских центра, направленных на подготовку к школе, но при этом отсутствует клуб с изучением иностранного языка или различными развивающими кружками.

Открыть еще один детский клуб с подготовительными занятиями будет менее целесообразным, чем предоставить услуги, которые отсутствуют в уже действующих детских развивающих учреждениях.

Шаг 2. Разработка концепции детского клуба.

Завершение к описательной части бизнес-плана по открытию детского клуба состоит в том, чтобы объединить всю собранную и проанализированную информацию. И в результате вы сможете определиться с организационно-правовой формой учреждения, описать этапы по открытию бизнеса, разработать обучающие программы для занятий и составить график работы.

Выбор организационно-правовой формы будет зависеть от таких моментов:

• насколько вы готовы нести материальную ответственность (в отличие от ИП, ООО несет ответственность только вложенными средствами);
• планируете ли вы в будущем расширять свой бизнес (возможность реализовать сеть детских клубов предусмотрена только для ООО);
• есть ли у вас партнер или вы будете действовать самостоятельно (ООО можно открывать нескольким соучредителем, при ИП вы будете владеть бизнес в одиночку).

Шаг 4. Выбор помещения.

Также перед регистрацией нужно позаботиться об аренде подходящего помещения. Но для начала вы должны определиться с местом, где будет расположен ваш детский клуб:

В больших городах целесообразнее рассматривать спальные районы.

Причем здесь все будет зависеть от того, какой детский развивающий центр вы будете открывать - премиум-класса или более доступный.

В первом случае нужно искать помещение в элитных районах города, где и будет проживать ваша целевая аудитория.

В небольших городах однозначно стоит выбирать центр.

Если здесь уже есть подобное учреждение, то предложите потенциальным клиентам услуги, которых нет в других детских развивающих клубах.

Основные требования к арендуемому помещению:

• наличие отдельного входа;
• наличие парковки и удобного подъезда для автомобилей;
• оптимальная площадь - 45 — 300 кв.м. В помещении должна быть предусмотрена возможность для оборудования игровой и учебной комнаты, раздевалки и холла, санузла;
• соответствие нормам СЭС и противопожарной безопасности.

Шаг 5. Подбор педагогов.

Самое главное в открытии детского клуба - это поиск квалифицированных педагогов. Именно они будут контактировать с детьми, проводить занятия и создавать приятную атмосферу.

От того, насколько педагог организует увлекательные и эффективные занятия, а также вызовет доверие у детей и их родителей, зависит успех и репутация вашего детского клуба.

Поэтому на собеседовании стоит обращать внимание не только на образование, квалификацию и опыт работы, но и на личностные качества соискателя: аккуратный внешний вид, дружелюбие, оптимизм и желание развиваться.

Также не помешает прислушаться к внутреннему чутью. Если человек вас чем-то отталкивает, то не стоит мучить себя, не принимайте его на работу. Помните, что вам придется постоянно работать с педагогами, и лучше всего, чтобы в коллективе не было работников, которые вызывают у вас личную неприязнь.

Шаг 6. Привлечение клиентов.

Для этого можно использовать следующие маркетинговые инструменты:

• яркая вывеска на входе;
• раздача листовок в оживленных местах города и на детских площадках;
• расклейка объявлений;
• баннеры и растяжки;
• реклама в соцсетях города и на тематических детских сайтах;
• публикация в местных СМИ.

Если вы открываете детский клуб в большом городе, то неплохо подключить рекламу на радио и телевидении.

Также можно создать собственный сайт, на котором родители найдут информацию о занятиях, расписании и стоимости посещений.

Шаг 7. Сколько стоит открыть детский клуб?

Главный вопрос, который беспокоит начинающего предпринимателя: сколько денег нужно вложить в свой будущий бизнес? Посчитаем расходы на открытие детского клуба.

Примерные ежемесячные расходы:

Про доходность бизнеса:

Чтобы выйти на точку безубыточности, нужно заработать около 540 000 — 560 000 рублей в месяц (с учетом выплаты налогов), то есть дневная выручка должна составлять примерно 20 000 рублей.

Предположим, что стоимость одного занятия составляет 1 000 рублей. То есть в день нужно провести занятия у 20 детей, это 3 группы по 6-7 человек.

На первых порах это вполне реальные показатели, благодаря которым бизнес окупится за год стабильной работы. Если сможете привлечь больше клиентов, то доходность клуба вырастет, а дело окупится еще раньше.

Открыть детский клуб по франшизе легко

Если вы решили открыть детский клуб, то у вас есть три пути, которыми вы можете следовать для реализации этой идеи:

1. проделать все самостоятельно - по крупицам собирать необходимую информацию и изучать тонкости составления бизнес-плана;
2. воспользоваться консультациями специалистов и приобрести готовые материалы для полноценной деятельности детского клуба;
3. приобрести франшизу, то есть право на открытие детского клуба под брендом франчайзера на определенных условиях.

Первый путь - самый сложный, так как вам придется все делать самому - искать подходящее помещение, продумывать в нем ремонт, заниматься поиском педагогов и разрабатывать расписание.

Что касается второго способа, то на сайте Бизнес-школы для детских клубов «Умничка» http://tvoyklub.ru и в пособиях С. Тимофеевой «Детский клуб. От идеи до прибыли» и «Прибыльный детский клуб» вы сможете найти множество информации об открытии и осуществлении деятельности детского клуба.

Также на сайте вы можете приобрести готовые методические пособия и получить индивидуальные консультации по открытию и ведению бизнеса.

Третий вариант с приобретением франшизы самый простой, так как вы получаете право на использование торговой марки, стиля и методик определенного детского клуба.

Для того, чтобы стать партнером-франчайзи нужно внести паушальный (первоначальный) взнос. Затем вы будете ежемесячно выплачивать рояли - плату за то, что франчайзер следит за тем, чтобы вы соблюдали все стандарты и принципы работы детского клуба.

Если вы захотите присоединиться к сети детских эко-клубов «Умничка», вы получите:

• полное руководство по открытию детского центра;
• консультации на всех этапах работы бизнеса;
• обучение владельца клуба;
• помощь в поиске персонала;
• юридические консультации;
• свой сайт;
• PR-поддержку.

К тому же у вас будет возможность для самореализации. Если вы полны креативных идей, которые действительно могут помочь развитию бизнеса, то вас с радостью поддержат.

Для того, чтобы присоединиться к сети детских эко-клубов «Умничка» оставьте заявку на сайте, и с вами обязательно свяжутся.

Что касается условий приобретения франшизы детского эко-клуба «Умничка», то инвестиции в открытие бизнеса составляют от 1 500 000 рублей, а размер паушального взноса зависит от площади помещения под будущий детский клуб.

С более подробной информацией можно ознакомиться по ссылке: http://fr.tvoyklub.ru

Небольшая экскурсия по детскому эко-клубу «Умничка»:

Делаем свой детский клуб лучше

Если вы уже является владельцем детского клуба, то наверняка хотите выгодно отличаться от конкурентов. Для этого нужно постоянно стремиться к совершенствованию своего бизнеса и двигаться вперед.

Давайте рассмотрим несколько методов, которые помогут в повышении эффективности работы детского клуба:

Мотивируйте педагогов на повышение квалификации и личностное развитие.

В этом помогут различные курсы, семинары и мастер-классы.

Кстати, и вы как владелец бизнеса должны следовать в ногу со временем и не переставать учиться.

Ищите новые способы получения дохода и расширения спектра услуг.

Для этого вы можете организовывать детские праздники (дни рождения, Новый год), открыть мини-сад на базе своего детского клуба.

Демонстрируйте результаты своих воспитанников.

Все родители хотят знать, каких успехов добился их ребенок за то время, что провел в детском клубе.

Поэтому создайте что-то вроде доски или альбома достижений, которые должны быть всегда на виду.

Не забывайте о качественном сервисе.

Поддерживайте связь с клиентами, интересуйтесь, почему ребенок не был на занятиях, делайте подарки своим воспитанникам на праздники.

Также организуйте бонусную и льготную систему.

Организовывайте пробные занятия.

Предоставьте детям и их родителям возможность почувствовать атмосферу вашего детского клуба.

И если им у вас понравится, то они обязательно станут вашими клиентами.

Конечно, в одной статье сложно охватить всю информацию, связанную с открытием детского клуба и повышением эффективности его работы…

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

В России хроническая нехватка детсадиков – около 2 миллионов детей дошкольного возраста их не посещает. Да и те что есть ассоциируются с серостью и отсутствием индивидуального подхода к ребенку. Поэтому частные детские клубы сегодня столь популярны. Бизнес этот еще молод и прибылен, а любая информация о том, как открыть частный детский клуб с нуля в России – важна и полезна.

Бизнес-план – во сколько обойдется?

Сначала создаем бизнес-план детского клуба, считаем, во сколько все обойдется. Сегодня это в районе 1,0-1,5 млн. рублей. Чтобы покрыть затраты понадобится полгода.

Наша оценка бизнеса:

Стартовые инвестиции 1 500 000 рублей.

Насыщенность рынка - средняя.

Сложность открытия бизнеса - 6/10.

Нужна ли лицензия. Какую правовую форму выбрать?

Клубы разрешается создавать как в нежилых, так и в жилых помещениях. Лицензия для открытия детского клуба не обязательна, да и просто нецелесообразна. Она появилась давно, предназначалась для больших детских садов и школ. Да, у обладателя лицензии будет господдержка и авторитет в глазах родителей. Однако придется подгонять клуб под пожарные и санитарные нормы больших помещений, устанавливать много санузлов, делать запасные выходы и арендовать дорогую площадь в здании с высокими потолками. Прибыльный детский клуб с такой лицензией не создать.

Куда разумнее просто зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем, предоставляющим услуги по уходу за малышами. Тогда де-юре частный детский клуб будет относиться к центрам досуга. В ОКВЭД (классификаторы видов деятельности экономического характера) выбираем код 85.32 – «предоставление социальных услуг без проживания, включая присмотр за несовершеннолетними».

В документации избегайте слов «уроки» и «обучение». Используйте «уход» и «присмотр». Педагогов, проводящих занятия в детском клубе, называйте инструкторами.

Какую юридическую форму бизнеса выбрать?

НОУ (негосударственное образовательной учреждение) отпадает, поскольку такая организация должна быть некоммерческой. Больше подходят:

1. ООО (общество с ограниченной ответственностью). Тут есть свои плюсы. Если залезете в долги, изымать будут лишь добро на балансе ООО, личные же вещи останутся неприкосновенны. Однако придется платить относительно большие налоги (9 процентов на дивиденды) и возиться с запутанной бухгалтерией. Забирать прибыль можно будет лишь раз в квартал.
2. ИП – индивидуальный предприниматель. Оптимальный вариант. Плюсы в простой бухгалтерии и отсутствии налога на дивиденды. Прибыль индивидуальный предприниматель может забрать, когда пожелает. Минус же в том, что бизнесмен кроме вещей на балансе рискует и своим имуществом. При форс-мажоре долги придется погашать кровно нажитым.

Плюсы и минусы франшизы

Клубы допускается организовывать и по принципу франшизы. Предприниматель просто покупает у клубной сети право пользоваться торговым названием. Но франшиза детского клуба имеет существенный минус – каждый месяц придется выплачивать роялти владельцу бренда.

Регистрация в налоговой

При регистрации пишите заявление о желании работать на «упрощенке». В противном случае до следующего года придется иметь дело с традиционной запутанной системой налогообложения.

Адрес зависит от формы бизнеса:

1. Для индивидуальных предпринимателей – это место его прописки.
2. Для ООО целесообразно «приобрести» юридический адрес при помощи фиктивного договора об аренде.

Аренда помещения

Редко какой арендатор соглашается официально регистрировать договор об аренде. По закону регистрировать нужно только соглашения на год и больше. Поэтому прибегают к маленькой хитрости - заключают договор на 11 месяцев и дальше просто пролонгируют

При подписании договора выясните:

• кому придется оплачивать коммуналку – арендатору или хозяину помещения;
• установлен ли стационарный телефон;
• оснащено ли помещение сигнализацией на случай пожара.

За аренду предприниматель имеет право не платить, если помещение невозможно использовать по назначению (например, когда зимой нет отопления).

Разрешительные документы Санэпиднадзора и Пожарного надзора

Для «ухаживающих» за детьми такие документы в принципе получать необязательно. Но лучше это сделать.

Чтобы избежать проблем с санэпиднадзором:

• оснастите помещения кулерами. Это особенно важно, если предприниматель организовывает спортивный клуб для детей;
• избавьтесь от насекомых и мышей.

Пожарный надзор в первую очередь проверит наличие:

• пожарной сигнализации;
• огнетушителя в каждой комнате;
• плана эвакуации. Такой план должен быть даже у небольших организаций!
• Исправно электропроводки. Это особенно важно, если создаете интеллектуальный развивающий клуб, в котором дети будут ставить физические эксперименты.

Ниша детского клуба

Самые затребованные концептуальные ниши – это:

• физическое развитие. Фитнес-клуб с комплексным подходом к развитию человеческого тела сегодня особенно популярен. Также востребованы акробатика, хореография, командные игры, занятия йогой.
• клуб интеллектуального развития, в котором дети обучаются логическому мышлению, физике, химии либо игре в шахматы. Здесь самая затребованная ниша – иностранные языки;
• клуб творчества. Развивает музыкальные способности малышей, учит рисовать или играть на сцене. Также в таком клубе обучают гончарству, вышиванию и другим традиционным ремеслам;
• эко-клуб, чья фишка – экологически чистые игровые материалы и продукты. Деток учат бережно относиться к природе.

Ниша может быть и возрастной (хотя лучше стараться охватить все возрастные группы):

• игровой клуб для малышей от одного до трех лет, в котором деток учат элементарным вещам с помощью игр;
• развлекательный клуб с комплексным развитием 3-5-годичного малыша. Деток такого возраста еще трудно заставить заниматься одним делом дольше 10 минут. Поэтому программа комплексного развития - это коротенькие 3-5 минутные занятия, чередующиеся с играми и развлечениями.
• клуб, подготавливающий к школьным занятиям деток 5-7 лет.
• клуб развития, организованный по принципу школьной продленки для 7-10-летних детей. В нем дети более глубоко изучают школьные предметы, играют в развивающие игры.

Организация работы в «универсальном» детском клубе

Если услуги детского клуба охватывают каждую возрастную категорию, тогда:

1. Первую половину дня посвящайте самым маленьким – деткам до трех лет.
2. Полуденные часы – идеальное время для творческих и спортивных групп.
3. Вечернее время отводите для детей, которые готовятся поступать в школу либо учатся в первом-третьем классе.

В выходные целесообразно отмечать дни рождения, проводить другие праздничные мероприятия.

Реклама и маркетинговые шаги

1. Займитесь вывеской. В больших городах вывеску разрешается размещать без регистрации, если та занимает максимум 70% фасада здания.
2. Используйте окна. Размещайте телевизионную панель, показывайте рекламу клуба. Или же создайте интересную витрину-инсталляцию по мотивам сказки либо мультфильма.
3. Устанавливайте шалашеподобные конструкции – штендеры. Размещайте стрелочку, указывающую местоположение клуба. Штендеры ставьте рядом с детскими садиками, магазинами и поликлиниками, или вдоль оживленных улиц.

Даем клубу название

Банальные названия наподобие «Юного орленка» и «Солнышка» не подходят, поскольку вызывают стойкие ассоциации с советским прошлым и плохим «бесплатным» качеством услуг. Лучше:

1. Выбирайте современное и оригинальное название для детского клуба. «Solnyshek’ club вполне подойдет. Использование латиницы оправдано, поскольку ассоциируется с платными и качественными услугами Запада.
2. Смешные названия – тоже неплохой вариант. «Далай-мама», «Мишка Маус» и «Том друг Джерри» станут хорошим решением.
3. Подходят и имена сказочных анимационных персонажей.

Создаем логотип

При создании логотипа придерживайтесь простых правил:

1. Используйте максимум три цвета – излишняя пестрота отпугивает.
2. Избегайте тусклых, темных оттенков. Никаких теней, бликов и прочих спецэффектов, отвлекающих внимание.
3. Логотип делайте по принципу «что вижу, то и пою», никаких абстракций и витиеватых узоров.
4. Используйте простые шрифты – Times New Roman, Helvetica, Arial. Ведущие бренды мира отдают предпочтение как раз им.
5. Шрифт делайте крупным, хорошо заметным.
6. Логотип должен смотреться на одежде, быть узнаваемым в увеличенном-уменьшенном виде.

Помещение и интерьер клуба

Лучший вариант размещения клуба – первый этаж многоквартирного дома в новом либо расширяющемся спальном районе. В таком живет немало молодых семей. Также желательно, чтобы неподалеку были детские поликлиники, игровые площадки. Городской же центр – место для частного клуба неудачное. Там ниши уже заняты.

Интерьер, особенности оформления

Оформление детского клуба – вещь не второстепенная. Помещение для ожидания:

• делайте просторным (минимум 25 квадратов) и квадратным, оснащайте тремя-четырьмя дверями, ведущими в комнаты для занятий;
• обставьте мягкой мебелью. Такой дизайн – простой, но удобный;
• разместите столики с рекламными буклетами и тематической периодикой;
• обеспечьте клиентов бесплатным кофе и сладкими напитками.

Комнаты же для занятий:

• делайте площадью 15-30 квадратов;
• обставляйте скромно, чтобы деткам ничто не мешало учиться;
• мебель и обои подбирайте умеренно ярких оттенков;
• снабжайте большими окнами;
• оборудуйте отдельным санузлом;
• обучающие принадлежности, игрушки держите в шкафах под замком, чтобы малыши не отвлекались во время занятий;
• установите большой экран – детки обожают наглядность.
• если обучающие помещения на первом этаже, обеспечьте обогрев пола.

Нежелательны:

• нефункциональные и «путаные» пространства – проходные комнаты, узкие коридоры и Г-образные помещения;
• низко расположенные розетки. Устанавливайте их на высоте минимум 180 см;
• тяжелые и острые предметы;
• сломанные и старые вещи (треснутая посуда, пианино с западающими клавишами, неработающие светильники);
• санузлы без детских унитазов.

Педагоги детского клуба

Организация детского клуба – это еще и подбор профессиональных кадров. Разумеется, лучше отдавать предпочтение профессиональным педагогам. Однако и кадры со специальностью «дошкольное образование» тоже подойдут.

Поиск работников, обучающих маленьких деток 1-3 лет, – задача самая сложная. Таких специалистов российские вузы пока не выпускают. Все, что может предложить рынок труда, – это нянечки. Но и среди них встречаются нужные люди – с опытом работы в организациях, входящих в сеть детских клубов.

Кроме нянечек особое внимание обращайте на:

• молодых мам-энтузиасток, с головой ушедших в тему раннего развития родных чад. Хорошо, если такие мамы многодетны, поскольку работать им придется пусть и с маленькой, но все же группой детей;
• выпускников по специальности «дефектология» и «дошкольная педагогика».

Старайтесь не брать воспитательниц детсадов, работающих по авторитарному групповому принципу.

Другие сотрудники клуба

Даже если клуб маленький, без администратора и бухгалтера не обойтись.

Администратор:

• отвечает на вопросы клиентов, поддерживает обратную связь;
• может выполнять функции кассира;
• заключает договора;
• составляет план работы и правила функционирования клуба;
• выполняет функции «завхоза» – закупать все необходимое.

Бухгалтера выгоднее в постоянный штат не брать, работать на «приходящей» основе. Тогда можно:

• меньше платить и прекратить сотрудничество в любой момент;
• обойтись без лицензионной «1С бухгалтерии».

Недостатки «приходящести» в том, что:

• главным бухгалтером будет считаться сам индивидуальный предприниматель, а значит и правовая ответственность будет лежать на нем;
• администратору или владельцу придется лично сдавать выручку в банк, выдавать зарплату и заниматься другими рутинными бухгалтерскими делами.

Также придется прибегать к услугам «фрилансеров» для расклеивания объявлений или раздачи рекламных листовок.

Что ж, открытие частного детского клуба требует определенных затрат и усилий. Но дело это выгодное и стоит того, чтобы им заняться.

По прогнозу автора книги «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным» Зарины Ивантер, со временем детских клубов станет столько же, сколько и салонов красоты. Пока этому рынку далеко до насыщения. Распределены клубы неравномерно: иногда на большой спальный район приходится всего один-два клуба, тогда как в соседнем районе три клуба находятся на одной улице.

Запуск обойдётся в 1-1,5 млн рублей, а начать получать прибыль удастся не раньше чем через полгода-год, поскольку первые месяцы уйдут на набор и завоевание доверия клиентов. Абонемент на восемь занятий в течение месяца будет стоить 4 000-6 000 рублей, из которых около 30% достанется преподавателю. Как правило, один ребёнок посещает 1-2 кружка. Одно занятие длится 30-50 минут, так что при восьмичасовой работе и трёх комнатах теоретически можно проводить до 48 занятий в день. На практике их бывает около 5-15 в день, что при наполняемости группы в три-пять человек означает выручку от 200 000 до миллиона рублей в месяц. Дополнительные доходы клубу может дать организация мини-детсада, праздников по выходным и небольшой магазин игрушек и пособий.

Сетевые клубы продают франшизы: например, франшиза « » стоит 800 000 рублей, «Сёмы» - 80 000 рублей. Минусы работы по франшизе не только в том, что часть прибыли придётся отдавать создателям сети. Родители - аудитория, во многом ориентирующаяся на отзывы, и если в «Сёме» в Митино кому-то не понравилось, на репутацию нового «Сёмы» в Бутово ложится тень.

Помещение

Для детского клуба подойдёт помещение площадью от 70 до 150 кв.м. на первом этаже жилого дома или в отдельном здании. Лучший вариант, когда есть достаточно просторный (20-30 кв.м.) зал ожидания для родителей, из которого две-три двери ведут в комнаты для занятий. С арендодателем следует сразу обсудить, кто будет платить коммунальные платежи (минимум 10 000 рублей в месяц), установлена ли противопожарная сигнализация, есть ли разрешение на вывеску и установлен ли стационарный телефон.

Но главное здесь - удачное местоположение. Лучший вариант - центр спального района, желательно с большим количеством новых домов. Именно там, как правило, большую часть населения составляют молодые семьи, где уже есть или скоро будут дети. Хорошо, если клуб откроется рядом с местом, где часто бывают дети с родителями (например, поликлиникой или большой детской площадкой). Открывать клуб в центре города или старом спальном районе более рискованно: как правило, там уже есть сложившаяся инфраструктура, а население слишком неоднородно.

Аренда места под клуб в спальном районе Москвы может обойтись в сумму от 1 500 рублей за 1 кв.м. в месяц, или в 100 000-200 000 рублей за всё помещение в месяц.

Ремонт

Ремонт зависит от состояния помещения. По опыту «Бэби-клуба», в Москве он обойдётся примерно в 8 000 рублей за кв.м.; включая материалы, стоимость оборудования - от 475 000 рублей.

Несмотря на то что СанПинов и прочих требований для детских клубов пока на разработано, имеет смысл установить пожарную сигнализацию (от 40 000 рублей), назначить ответственных за пожарную безопасность и развесить в каждой комнате по огнетушителю и плану эвакуации.

Для создания благоприятного впечатления у родителей имеет смысл потратиться на уютную обстановку в комнате ожидания: диванчики, чай-кофе, печенье, журналы. Не менее важен чистый санузел, удобный как для детей, так и для родителей (лучше, если будет как детский, так и взрослый унитазы). Все эти мелочи дадут посетителям прочувствовать разницу между вашим клубом и бывшим домом пионеров или ДК, где, к сожалению для создателей частных клубов, всё ещё часть занятий для детей проводится бесплатно.

Документы

Большинство детских клубов называет себя досуговыми или семейными центрами. Так они избегают необходимости получать лицензию на образовательную деятельность и соответствовать нормам, принятым, например, для детских садов (иметь не менее двух выходов, находиться в здании не выше четырёхэтажного и др.). Если вы решили пойти по этому пути, в документах клуба не стоит использовать слова «образование», «урок» и т.п., а педагогов лучше оформлять на работу как «инструкторов».

Программа

Дети сейчас чаще всего ходят на развивающие занятия (в том числе вместе с мамами), английский язык и подготовку к школе. Изучив предложения конкурентов и расспросив родителей, можно найти то, чего не хватает в конкретном районе. Например, мало кто предлагает занятия, связанные с физической активностью, - возможно, имеет смысл организовать занятия детским фитнесом.

Чем шире программа клуба, тем больше шансов быстро окупить инвестиции, поэтому нет смысла сосредоточиваться на какой-то одной группе клиентов или на одном направлении занятий. С утра в клуб могут приходить малыши до трёх лет, днём - школьники, вечером - они же и детсадовцы.

Дети часто болеют, и родители очень не любят платить за пропущенные занятия. Поэтому имеет смысл продумать систему поощрений для тех, кто занятия почти не пропускает, и компенсаций для «прогульщиков». Например, продавать более дешёвые абонементы с возможностью «отработки» пропущенных занятий в других группах и более дорогие - с возможностью переноса занятий на следующий месяц.