Монтаж магнезитовых плит. Прибыль предприятия (на примере ООО "Магнезит Монтаж Сервис", г. Сатка) Монтаж магнезитовых плит

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС"

Категории

• Производство печей и печных горелок / Услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию печей и печных топок
• Покупка и продажа недвижимости / Покупка и продажа нежилой недвижимости
• Аренда и прокат / Аренда легковых автомобилей

Предполагаемые товары и услуги, согласно ОКПД:

• Установки, генераторы и устройства диэлектрические высокой частоты
• Электропечи и устройства электронно-лучевые нагревательные
• Части печных топок, печей и камер
• Электропечи и агрегаты сопротивления периодического действия электропечные колпаковые
• Горелки топочные комбинированные
• Электропечи- ковши
• Электропечи и устройства сопротивления и новых видов нагрева плавильные и нагревательные
• Решетки колосниковые механические, золоудалители механические и аналогичные устройства
• Камеры, горелки печные и их части
• Печи неэлектрические для плавки металлов

Архивная выписка

Мини-справка по ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС"

ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" , г. Сатка, дата регистрации — 15 февраля 2006 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №8 по ЧЕЛЯБИНСКОЙ области. Полное официальное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" . Организации были присовены ОГРН 1067417002124 и ИНН 7417013654. Юридический адрес : 456910, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. САТКА, ул. СОЛНЕЧНАЯ, д. 32. Основным видом деятельности является: "Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию печей и печных топок". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений", "Аренда легковых автомобилей", "Производство машин и оборудования для металлургии". Генеральный директор — Головин Максим Александрович. Организационно-правовая форма (ОПФ) ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Налоги и сборы за 2017 год

Уплаченные организацией ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" (ИНН 7417013654) налоги и сборы за 2017 год, по данным Федеральной Налоговой Службы :

Контакты

Другие компании данного региона

"СТИЛЬ", ООО, УСТЬ-КАТАВ
Прочая оптовая торговля
456043, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. УСТЬ-КАТАВ, ул. 40 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, д. 35

"ЭССОР-К", ООО, МАГНИТОГОРСК
Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита
455045, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МАГНИТОГОРСК, ул. ВОРОШИЛОВА, д. 13, корп. 1, кв. 40

"ЗАВОД ПЛАСТМАСС", ОАО, КОПЕЙСК
Производство оружия и боеприпасов
456620, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. КОПЕЙСК, п. СОВЕТОВ

"МЕТАЛЛ-ФОНД-Ч", ООО, ЧЕЛЯБИНСК
Обработка отходов и лома цветных металлов, кроме драгоценных
454048, г. ЧЕЛЯБИНСК, ул. ЕЛЬКИНА, д. 81, кв. 303

"РАДАР-Ч", ЗАО, ЧЕЛЯБИНСК
Производство электрической аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи
454048, г. ЧЕЛЯБИНСК, ул. СОНИ КРИВОЙ, д. 47

МДОУ ЦРР Д/САД №424, ЧЕЛЯБИНСК
Дошкольное образование (предшествующее начальному общему образованию)
454014, г. ЧЕЛЯБИНСК, КОМСОМОЛЬСКИЙ пр-т, д. 86А

ИКФ "СБТ-ГРУПП ИТ", ООО, ЧЕЛЯБИНСК
Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий
454084, г. ЧЕЛЯБИНСК, ул. КАЛИНИНА, д. 4А

"МИАССКИЙ ПРИИСК", ООО, МИАСС
Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы)
456300, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МИАСС, ул. СВЕРДЛОВА, д. 3

ФОНД ИМ. В.Д. СУБАЕВА, МИАСС
Прочее финансовое посредничество
456320, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МИАСС, пр-т ОКТЯБРЯ, д. 51, кв. 45

"МАГСТРОЙМАШ", ООО, МАГНИТОГОРСК
Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами
455023, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МАГНИТОГОРСК, ул. НАБЕРЕЖНАЯ, д. 20, кв. 63

Управление процессом формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Экономическое содержание и сущность прибыли. Анализ прибыли и рентабельности. Пути повышения прибыли, мероприятия, направленные на снижение дебиторской задолженности.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Прибыль предприятия (на примере ООО "Магнезит Монтаж Сервис", г. Сатка)

Челябинск - 2012

ВВЕДЕНИЕ

Значимость экономического анализа таких важнейших показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия. Для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели прибыли и рентабельности (доходности).

Первый из них, собственно говоря, и является целью работы предприятия, второй показатель - показатель рентабельности позволяет точно оценить уровень развития предприятия, как в целом, так и с различных сторон.

Прибыль в рыночных условиях - одна из основных целей предпринимательства и критерий эффективности производства. Управление прибылью и рентабельностью предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли и рентабельности, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность, это и обусловило актуальность данной работы.

рассмотреть сущность прибыли и процесс управления прибылью предприятия;

дать оценку прибыльности деятельности предприятия;

проанализировать прибыль и рентабельность ООО «Магнезит Монтаж Сервис»;

Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис» (сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Магнезит Монтаж Сервис»).

Предметом прибыль ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Общий объем работы 85 страниц.

Выпускная квалификационная работа иллюстрирована 13 рисунками, 22 таблицами, 1 приложением. Библиографический список включает в себя 63 источника.

Информационной базой является бухгалтерская отчетность, а именно форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчет о прибыли и убытках» за 2010-2011 отчетные годы.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения. В первой главе происходит ознакомление с основными понятиями исследования, методикой, используемой при анализе прибыли и рентабельности.

Во второй главе, непосредственно, представлен анализ прибыли и рентабельности с применением выбранной методики, представлена краткая характеристика ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

В последней главе предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРИБЫЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность прибыли деятельности предприятия

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и традиционно считается основной целью деятельности любого предприятия

Вместе с тем, такая трактовка роли прибыли в настоящее время не является единственной. С точки зрения современной англо-американской финансовой школы, которая получила признание во многих странах мира, в качестве приоритета в деятельности предприятия выступает не столько прибыль, сколько ее производная - максимизация доходов собственников предприятия . Характеристикой роста доходов собственников предприятия является размер текущего и отложенного их дохода на вложенный капитал, источником которого является получение прибыли. Такая целевая установка связана с тем, что предприятие может обеспечить рост прибыли, например за счет экономии затрат на техническое обслуживание производства или подготовку кадров, но в будущем это может привести к снижению эффективности его функционирования из-за высокого уровня износа основных фондов или низкого уровня менеджмента на предприятии. Поэтому, в сегодняшних условиях финансового кризиса речь должна идти не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, но и о таких направлениях их распределения и использования, которые позволили бы предприятию максимизировать его рыночную стоимость и соответственно обеспечить рост доходов собственников. Способность самовозрастания стоимости капитала обеспечивается путем капитализации части полученной предприятием прибыли, т.е. ее направления на прирост активов. Чем выше сумма и уровень капитализации полученной предприятием прибыли, тем в большей степени возрастает стоимость его чистых активов, а соответственно и рыночная стоимость предприятия в целом. Вместе с тем без оптимизации прибыли предприятия этих целей достичь невозможно.

Прибыль - наиболее простая и одновременно наиболее сложная категория рыночной экономики. Ее простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в экономике рыночного типа. В то же время, ее сложность определяется многообразием сущностных сторон, которые она отражает, а также многообразием обличий, в которых она выступает.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности любого хозяйствующего субъекта. Прибыль на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью. Иными словами, в количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления деятельности предприятия.

Прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения сотрудников. Прибыль предприятия является критерием эффективности конкретной операционной деятельности. Индивидуальный уровень прибыли предприятия в сравнении с отраслевым характеризует степень умения (подготовленности, опыта, инициативности) менеджеров успешно осуществлять хозяйственную деятельность в условиях рыночной экономики и тем более в условиях финансового кризиса.

Прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней, что позволяет государству выполнять возложенные на него функции. Механизм перераспределения прибыли предприятия через налоговую систему позволяет «наполнять» доходную часть государственных бюджетов всех уровней.

Прибыль является важнейшим источником удовлетворения социальных потребностей общества. Социальная роль прибыли проявляется, прежде всего, в том, что средства, перечисляемые в бюджеты разных уровней в процессе ее налогообложения, служат источником реализации разнообразных общегосударственных и местных программ. Кроме того, эта роль проявляется в удовлетворении, за счет средств полученной прибыли предприятия, части социальных потребностей его персонала.

Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства. Предприятие гораздо успешнее выходит из кризисного состояния при высоком потенциале генерирования прибыли. За счет капитализации полученной прибыли может быть быстро восстановлена платежеспособность, повышена финансовая устойчивость, сформированы соответствующие резервные финансовые фонды .

Как финансовый результат прибыль выступает в следующих основных видах: валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.

Балансовая (валовая) прибыль представляет собой общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе . Сюда входят: прибыль от реализации продукции (работ, услуг); доходы от реализации основных фондов и иных материальных ценностей предприятия; доходы от внереализационных операций, уменьшенные на сумму расходов по этим операциям.

Как правило, основным элементом балансовой прибыли является прибыль от реализации продукции, выполнения работ или оказания услуг. Прибыль от реализации продукции зависит от внутренних и внешних факторов:

к внутренним факторам относятся: ускорение научно-технического прогресса, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда и др.

к внешним факторам, которые не зависят от деятельности предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, сроки полезного использования активов, система налогообложения и др.

Налогооблагаемая прибыль - это прибыль, которая определяется путем уменьшения скорригированного валового дохода предприятия на сумму валовых расходов предприятия и сумму амортизационных отчислений .

Чистая прибыль - это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль .

В системе внутренних источников формирования финансовых ресурсов прибыли принадлежит главенствующая роль. Чем выше уровень генерирования прибыли предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, тем меньше его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и тем выше уровень его самофинансирования его развития, обеспечения реализации стратегических целей этого развития, повышения конкурентной позиции предприятия на рынке.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

увеличение объема выпуска продукции;

улучшение качества продукции;

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

диверсификация производства;

расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.

Сущность прибыли наиболее полно выражается в ее функциях.

Основными три функции прибыли представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Функции прибыли

Функция прибыли, характеризующая экономический эффект деятельности предприятия, представляет собой итог деятельности хозяйствующего субъекта, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально-технического снабжения и прочих доходов, а главное - от того, насколько эта продукция удовлетворяет потребности потребителя, то есть имеет ли она спрос. Величина прибыли складывается под воздействием многих факторов и отражает практически все стороны деятельности хозяйствующего субъекта. Необходимо, однако, подчеркнуть противоречивость прибыли как обобщающего показателя деятельности. Как отечественная, так и зарубежная практика показывает, что рост прибыли может являться не только следствием экономической деятельности. Рост прибыли, может быть, достигнут, например, за счет монопольного положения производителя.

Стимулирующая функция прибыли проявляется не только в направлении части ее на экономическое стимулирование, а связана со всем процессом формирования, распределения и использования прибыли. При этом прибыль служит как бы «узлом» взаимоувязки интересов общества, организации и отдельных работников. Заинтересованность в росте прибыли означает, следовательно, заинтересованность в комплексном использовании всех направлений и методов улучшения результатов хозяйственной деятельности, снижения издержек производства, экономии живого и овеществленного труда, в более полной мобилизации внутренних резервов. Кроме того, она заинтересовывает не просто в производстве продукции с возможно меньшими индивидуальными затратами, а той продукции, которая удовлетворяет потребности в ней общества, имеет спрос. То есть, чем более эффективна хозяйственная деятельность, тем большей является прибыль и, следовательно, тем больше средств можно использовать для финансирования расширенного воспроизводства, социального развития и материального поощрения участников хозяйственной деятельности.

Воспроизводственной функции прибыль выступает как один из основных источников ресурсов расширенного воспроизводства. Раскрытие экономической природы прибыли, объективных общеэкономических закономерностей и предпосылок ее образования и существования необходимо, но недостаточно для понимания механизма формирования прибыли корпораций в современных условиях.

1.2 Процесс управления прибылью предприятия

Механизм формирования прибыли является одной из составляющих хозяйственного механизма, действующего в обществе на определенном историческом этапе его развития. Хозяйственный механизм определяет условия функционирования хозяйствующих субъектов в обществе и, таким образом, условия и общий порядок формирования финансовых результатов их деятельности. Схема формирования прибыли предприятия представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Схема формирования прибыли предприятия

Таким образом, понятие прибыли как финансового результата деятельности выражает определенную форму реализации экономических отношений по поводу образования, распределения и использования в денежной форме части стоимости прибавочного продукта, сложившихся на определенном этапе развития общества, в определенной экономической системе, и реализующихся через созданный в ней хозяйственный механизм.

Такой подход позволяет разграничивать понятие прибыли как экономической категории и как финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта.

С точки зрения управления и, в первую очередь, функций анализа финансово-хозяйственной деятельности такое разграничение понятий позволяет ясно представлять не только объективные основы протекания процессов формирования прибыли, но и конкретную форму их организации. Появляется возможность не только определить факторы, оказывающие влияние на процесс формирования финансовых результатов, но и границы их управляемости, позволяет выделить среди них зависящие и независящие от хозяйствующего субъекта, производственные и непроизводственные и т.п.

Из понимания финансовых результатов, как динамичного явления, зависящего от хозяйственного механизма, следует, и практическая необходимость учитывать изменения способов определения прибыли для обеспечения сопоставимости финансовых результатов в различные периоды времени.

Распределение и использование прибыли является важным процессом, обеспечивающим как потребности развития предприятия, так и формирование доходов государственного бюджета .

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Одной из важнейших проблем распределения прибыли является обеспечение оптимального соотношения доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Предприятие имеет право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательному налогообложению и другим направлениям в соответствии с действующим законодательством. Следовательно, возникает объективная необходимость в оптимальной системе распределения прибыли, прежде всего, на стадии предшествующей образованию чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Экономическая обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечивать финансовыми ресурсами потребности предприятия. Общая схема распределения прибыли на предприятии представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Распределение чистой прибыли

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно, государство не имеет право вмешиваться в процесс использования чистой прибыли .

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления использования прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов. В соответствии с этим чистая прибыль направляется на:

на финансирование НИОКР;

модернизацию производства;

улучшения качества продукции;

техническое перевооружение и реконструкцию производства.

Наряду с финансированием производственного развития, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд. Так, из прибыли выплачиваются :

единовременные пособия;

вознаграждения;

дивиденды по акциям и вкладам членов трудовых коллективов и т.д.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только базой финансирования производственного и социального развития, но и является источником для уплаты различных штрафов и санкций, выплачиваемых предприятием в случае нарушения действующего законодательства.

По мере развития предприятия, роста его доходности часть чистой прибыли может быть направлена на расширение спонсорской деятельности, благотворительные нужды .

Итак, рост чистой прибыли, создающий условия хозяйственного развития предприятия, является важнейшим фактором укрепления предпринимательской деятельности.

Разработка на предприятиях эффективного механизма управления прибылью, включающего анализ, планирование и контроль позволит в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи, а также будет способствовать выработке и принятию результативных управленческих решений.

Рассмотрим процесс управления прибылью предприятия. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечения интересов его собственников определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею на каждом предприятии.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии .

Обеспечения эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

интегрированность с общей системой управления предприятием;

комплексный характер формирования управленческих решений;

высокий динамизм управления;

многовариантность подхода к разработке отдельных управленческих решений;

ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью управления прибылью является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде . Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи:

обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

Между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выполнения работ.

Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развитию предприятия должна отводиться главенствующая роль.

Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие, исходя из условий и задач хозяйственной деятельности, само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее часть.

Программа участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты.

Все рассмотренные задачи управления прибылью тесным образом взаимосвязаны, поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций .

Построение системы управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна, с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его уровни. Рассмотри функции управления прибылью на предприятия, а также их виды на рисунке. 4.

Рисунок 4 - Функции управления прибылью

прибыль рентабельность дебиторская задолженность

Каждый из этих макрообъектов управления прибылью подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы :

Государственное и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия.

Законодательные и нормативные основы экономической политики государства регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы.

Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия.

Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию (услуги), стоимость привлечения кредитов, среднюю норму доходности капитала. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли будет возрастать.

Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.

Данное регулирование формируется в рамках предприятия, регламентируя управленческие решения уставом, целевой политикой управления прибылью или внутренними нормативами по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью.

В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов. К числу основных из них относятся: метод технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические сравнения и др.

Эффективный механизм управления прибылью, включающий анализ, планирование и контроль формирования и использования прибыли позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия является анализ. Анализ прибыли - процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления прибылью на предприятии .

В практике управления прибылью различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии .

Горизонтальный (трендовый) анализ прибыли базируется на изучении динамики отдельных ее показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных видов прибыли, определяются общие тенденции ее изменения. Все виды данного анализа прибыли дополняются исследованием влияния отдельных факторов на изменение соответствующих показателей. Результаты такого исследования позволяют построить соответствующие факторные модели, которые используются затем в процессе планирования отдельных показателей прибыли.

Вертикальный анализ прибыли базируется на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования. В процессе применения этой системы анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных составляющих агрегированного показателя прибыли.

Сравнительный анализ прибыли базируется на сопоставлении значений отдельных групп показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей.

Анализ уровня рисков неотделим от анализа уровня прибыли по операциям всех сфер деятельности предприятия - производственной, инвестиционной и финансовой. Это связано с необходимостью определения меры риска при определении меры прибыли по отдельным ее операциям.

Анализ коэффициентов базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа определяются различные относительные показатели, характеризующие отдельные аспекты формирования, распределения и использования прибыли предприятия.

Интегральный анализ прибыли позволяет получить наиболее обобщенную характеристику условий ее формирования.

Основу механизма управления прибылью предприятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли - процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде .

Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех основных его систем, которые приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Системы планирования прибыли предприятия и формы реализации его результатов

Система прогнозирования формирования и распределения прибыли предполагает разработку политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Политика включает определение системы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Разработка политики управления прибылью позволяет принимать эффективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования в процессе текущего планирования.

Система текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли базируется на политике управления прибылью и состоит в разработке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки таких текущих планов являются :

целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики управления прибылью;

планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отельных видов ресурсов;

действующая система ставок налоговых платежей;

результаты анализа прибыли за предшествующий период.

Система оперативного планирования формирования и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет - оперативный финансовый план краткосрочного периода, отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности . Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов.

Применяемые в процессе оперативного планирования, формирования и использования прибыли бюджеты классифицируются по ряду признаков.

Использование систем и методов планирования прибыли позволяет повысить эффективность управления ею на предприятии.

В составе механизмов управления прибылью предприятия важная роль отводится системам и методам ее контроля. Контроль прибыли - процесс проверки и обеспечения реализации всех управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования на предприятии .

Создание систем контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятия с целью обеспечения его эффективности.

В настоящее время контроль прибыли предприятий осуществляется следующими системами контроля :

внутренний контроль;

контроллинг.

Внутренний контроль представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности.

Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий.

В любой из этих систем контроля прибыли на предприятии учитываются определенные требования, основными из которых являются:

Направленность системы контроля на реализацию разработанной на предприятии политики управления прибылью;

Обеспечение многофункциональности контроля прибыли;

Ориентированность контроля прибыли на количественные стандарты;

Соответствие методов контроля специфике методов анализа и планирования прибыли;

Своевременность операций контроля;

Гибкость построения контроля;

Простота построения контроля;

Экономичность контроля.

С учетом перечисленных требований контроль прибыли на предприятии строится по следующим основным этапам:

Определение объекта контроля.

Объектом контроля прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Определение видов и сферы контроля.

В соответствии с построением системы контроля он подразделяется на стратегический, текущий и оперативный. Каждому из видов должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. Характеристика отдельных видов контроля прибыли представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика отдельных видов контроля прибыли

Формирование системы приоритетов контролируемых показателей.

Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида контроля прибыли, ранжируется по значимости. В систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные, затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня, далее формируется система приоритетов последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает подход к их разложению при последующем объяснении причин отклонения фактических величин от предусмотренных соответствующими заданиями.

Разработка системы количественных стандартов контроля.

После определения и ранжирования перечня контролируемых показателей возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Стандартами выступают целевые показатели политики управления прибылью, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов.

Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроль прибыли.

Система мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявление причин этих отклонений.

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

Данный этап контроля прибыли на предприятии является заключительным и заключается в принятии решений менеджерами предприятия в трех алгоритмах:

«Ничего не предпринимать» - когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного «критического» критерия.

«Устранить отклонение» - предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей.

«Изменить систему плановых или нормативных показателей - предпринимается в случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов формирования прибыли ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае вносятся предложения по корректировке системы целевых нормативов политики управления прибылью, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. В качестве критерия эффективности работы предприятия выступают различные показатели рентабельности.

1.3 Рентабельность предприятия

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов . В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Рост отмеченных показателей в динамике является положительной тенденцией и характеризует повышение эффективности функционирования предприятия.

Основными путями повышения рентабельности на предприятии являются :

снижение затрат на производство и реализацию продукции;

наращивание объемов производства продукции;

рост цен на продукцию в результате улучшения ее качества;

улучшение использования производственных фондов;

совершенствование структуры капитала и источников его формирования;

повышение уровня организации производства и управления и др.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличение уровня рентабельности на предприятии, относятся: рост объема производства продукции, снижение ее себестоимости, сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств, рост массы прибыли, лучшее использование фондов; система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов; установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции. Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды .

Методы определения рентабельности наглядно показывают, что уровень рентабельности и его изменение непосредственно связаны с ценами на промышленную продукцию. Следовательно, объективная система ценообразования является важной предпосылкой определения обоснованного уровня рентабельности, который в то же время может оказать влияние на изменение уровня цен на продукцию. Таким образом, обоснованные методы установления и планирования рентабельности находятся в тесной взаимосвязи с системой ценообразования. Величина прибыли, а, следовательно, и уровень рентабельности, прежде всего, зависят от изменения цен на продукцию и ее себестоимости

В понятии рентабельности производства сопоставляются накопления, создаваемые в процессе изготовления продукции, с первоначально выделенными данному предприятию производственными фондами. Рентабельность производства служит измерителем эффективности использования средств, находящихся в распоряжении предприятия.

Экономический смысл рентабельности производства не ограничивается снижением затрат живого и овеществленного труда на производство единицы продукции. Масса средств, участвующих в производственном процессе, существенно отличается от их количества, которое входит в сумму затрат, связанных с изготовлением продукции. В процессе производства принимает участие огромное количество основных фондов, материализованных в зданиях, сооружениях, оборудовании и инвентаре. В издержки же производства включается их амортизация, т.е. доля их стоимости, переносимая в тот или иной период времени на себестоимость производимой продукции. Стоимость оборотных фондов включается в издержки производства только в сумме, израсходованной при изготовлении продукции.

Для повышения рентабельности производства используются различные средства. Одним из главных источников роста рентабельности производства является увеличение массы прибыли, получаемой предприятием. Этот рост достигается в результате снижения издержек производства, изменения структуры производимой продукции и такого увеличения масштабов производства, когда при сохранении суммы прибыли, получаемой от реализации единицы каждого вида продукции, общая сумма полученной прибыли растет.

Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции. Однако на величину балансовой прибыли оказывает влияние еще ряд факторов: изменение цен на продукцию, величина остатка нереализованной продукции, объем реализации, структура производства и др. Первый фактор учитывается только в тех случаях, когда имеются достаточно веские основания считать, что в предстоящем периоде произойдет изменение цен (их повышение в связи с улучшением качества продукции или снижение из-за старения отдельных видов продукции, насыщенности рынка потребителей некоторыми изделиями или в связи с переходом на новую технику и технологию производства). Повышение рентабельности производства означает рост отдачи на каждый рубль авансированных средств и, тем самым, более эффективное их использование.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия . Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли (и дохода) предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения . Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность (доходность) продаж находятся между собой в тесной функциональной связи.

Рентабельность большинства промышленных предприятий страны (как к фондам, так и к себестоимости) заметно падает. Причем рентабельность к фондам падает значительно быстрее, чем этот показатель, исчисленный по отношению к себестоимости. Подобное положение объясняется тем, что стоимость основных фондов, которые представляют определяющую часть в знаменателе формулы уровня рентабельности к фондам, растет более высокими темпами, чем себестоимость продукции. Более низкие темпы роста себестоимости по сравнению со стоимостью основных фондов определяются также тем, что повышение себестоимости в определенной степени компенсируется ростом производительности труда.

Рост рентабельности объективно свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия, увеличении не только получаемой суммы прибыли, но и относительного повышения доходов на каждый рубль затрат.

Для увеличения рентабельности возможны два основных направления: рост прибыли и сокращение затрат на производство. Иначе говоря, достижение положительных результатов возможно за счет снижения себестоимости либо за счет повышения цен на продукцию. Главным источником роста рентабельности следует считать снижение затрат на производство, себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто главным образом за счет повышения эффективности основных фондов, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда.

Рост любого показателя рентабельности обусловлен позитивными экономическими явлениями и процессами. Это прежде всего:

Совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежных системах;

Повышение эффективности использования ресурсов предприятиями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений;

Индексация оборотных средств и четкое определение источников их формирования.

Важным фактором роста рентабельности является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а, следовательно, росту прибыли. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых технологий и вовлечение в производство новых ресурсов.

Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыли и рентабельности производства .

2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»

2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ финансового состояния

Дата основания ООО «Магнезит Монтаж Сервис» 15 февраля 2006 года. Направление деятельности - производство огнеупорных работ, монтажных и демонтажных работ. В настоящее время на предприятии занято 437 высококвалифицированных работников. Из них 146 - огнеупорщиков, 99 - слесарь-ремонтник, 80 - электрогазосварщик, 25 - водителей, 87 - управленческий аппарат.

ООО «Магнезит Монтаж Сервис» обладает мощнейшей производственной, технологической, уникальной школой отраслевых специалистов и прочными дружественными отношениями с большинством клиентов, основанными на успешной и продолжительной истории сотрудничества.

Предприятие ООО «Магнезит Монтаж Сервис» является дочерним предприятием ООО «Группа «Магнезит». ООО «Магнезит Монтаж Сервис» имеет два филиала расположенные:

В городе Новокузнецке;

В городе Челябинске.

Группа «Магнезит» - интегрированная компания, обеспечивающая полный цикл производства и реализации огнеупорной продукции для всех типов тепловых агрегатов, а так же предоставления услуг инжиниринга и эксплуатационного сервиса.

В составе Группы «Магнезит»:

2 крупнейших месторождения минерала магнезит на территории Российской Федерации:

Саткинское месторождение магнезиальных руд в Челябинской области;

Месторождение «Голубое» в Красноярском крае;

8 производственных предприятий:

ОАО «Комбинат «Магнезит» (России);

ООО «Кыштымский огнеупорный завод» (Россия);

ООО «Магнезит-Торкрет-Массы» (Россия);

ООО «Сибирский «Магнезит» (Россия);

- «Feuerfest Siegburg GmbH» (Германии);

- «Slovmag» Словакия;

- «Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd.» (Китая);

- «Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd.» (Китай).

2 сбытовые структуры, осуществляющие поставки продукции на внутреннем и зарубежном рынках:

ООО «Группа «Магнезит»

- «Dalmond Refractory Materials»

сервисный центр по обслуживанию тепловых агрегатов:

ООО «Магнезит Монтаж Сервис»

широкая сеть торговых представительств, которые есть в каждом регионе, где расположены предприятия-потребители:

Центральный регион: г. Москва;

Уральский регион: г. Сатка (Челябинская область); г. Екатеринбург; г. Челябинск; г. Магнитогорск; г. Орск;

Северо-Западный регион: г. Санкт-Петербург;

Южный регион: г. Таганрог;

Сибирский регион: г. Новокузнецк.

Украина:

г. Днепропетровск;

г. Кривой Рог;

г. Донецк.

Белоруссия:

Казахстан:

г. Павлодар;

г. Алма-Ата;

Узбекистан:

г. Ташкент;

г. Бекабад;

Словакия:

г. Кошица;

Германия:

г. Дюссельдорф;

Объединенные Арабские Эмираты:

Сегодня ООО «Магнезит Монтаж Сервис» предлагает полный спектр работ:

разработка схем футеровки;

работы по нивелировке;

огнеупорные работы любой сложности (кладка, бетонные работы, торкретирование);

монтажные и демонтажные работы.

Работы выполняются как из давальческого материала, так и из материалов холдинга Группа «Магнезит» и из материалов, закупаемых у других предприятий.

Предприятие вынуждено работать в условиях сложной рыночной конъюнктуры, препятствующей быстрому росту объемов оказываемых услуг и ограничивающей прибыльность бизнеса.

Организационная структура ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлена в приложении.

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия представленные в таблице 3.

Таблица 3 - Основные показатели деятельности ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

В целом выручка от продажи товаров на предприятии за 2011год по сравнению с 2010 годом увеличилась на 59,7%. Себестоимость проданных товаров увеличилась на 102 329 тыс. руб.

Фондоотдача основных производственных фондов увеличилась на 6,9 руб. или на 71,1%, а фондоемкость снизилась на 4 коп. Это говорит о том, что на предприятии эффективно используются основные средства.

Предприятие в отчетном году получило убыток, что является отрицательной характеристикой предприятия.

Проанализируем имущественное положение ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010-2011 года., представленное в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ качественных сдвигов имущественного положения ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011 гг.

Имущество предприятия увеличилось на 20 924 тыс. руб., в большей степени за счет роста оборотных активов на 18 205 тыс. руб. (87%). Которые возросли, в свою очередь, вследствие увеличения запасов на 15 007 тыс.руб. (71,7%).

Рассмотрим структура баланса ООО «Магнезит Монтаж Сервис», представленную в таблице 5.

Таблица 5 - Структура баланса ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011 гг.

Из данных таблицы 6 следует, что за последние время валюта баланса выросла на 20 924 тыс. руб. В том числе величина внеоборотных активов увеличилась на 2 719 тыс. руб., но по отношению к валюте баланса снизилась на 5,1 %. А оборотные активы увеличились на 18 205 тыс. руб. и 5,1% по отношению к валюте баланса.

Подобные документы

Сущность, значение прибыли и факторы, влияющие на ее размер. Методика анализа прибыли предприятия. Резервы увеличения прибыли предприятия. Мероприятия, направленные на повышение рентабельности деятельности. Источники формирования доходов бюджета.

дипломная работа , добавлен 25.08.2012


Методики анализа прибыли и рентабельности на предприятии. Задачи анализа и пути совершенствования формирования и использования прибыли. Анализ основных показателей деятельности ООО "Бин" за 2009-2011 гг. и эффективности использования прибыли предприятия.

курсовая работа , добавлен 07.12.2013


Прибыль в системе показателей хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика ООО АПК "Русское поле", оценка эффективности работы предприятия. Анализ прибыли и показателей рентабельности. Пути улучшения системы формирования и распределения прибыли.

курсовая работа , добавлен 09.06.2014


Прибыль как важнейший показатель эффективности работы предприятия. Сущность, цели, задачи и управление прибылью. Управление распределением и использованием прибыли. Динамика показателей прибыли, расчёт налогооблагаемой прибыли, финансового левериджа.

дипломная работа , добавлен 25.04.2012


Сущность и роль прибыли в условиях рыночной экономики. Формирование прибыли на предприятии. Учет финансовых результатов и расчетов по налогу на прибыль. Порядок использования прибыли после налогообложения, использование нераспределенной прибыли.

курсовая работа , добавлен 19.07.2008


Сущность, виды и функции прибыли, порядок ее формирования и распределения. Анализ динамики, состава и структуры прибыли организации, эффективность использования. Совершенствование управления процессами формирования и распределения прибыли на предприятии.

курсовая работа , добавлен 13.05.2010


Теоретические основы понятия прибыли и рентабельности. Сущность, функции и источники образования прибыли предприятия. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО АФХП "Сардаана", анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 16.12.2012


Прибыль в системе показателей хозяйственной деятельности предприятия. Содержание и задачи анализа прибыли, источники информации. Анализ формирования прибыли и факторов её изменения. Резервы роста прибыли и совершенствования.

курсовая работа , добавлен 12.05.2008


Прибыль и рентабельность предприятия в системе рыночных отношений. Экономическое содержание, роль, виды, формирование, направления использования прибыли. Анализ прибыли и рентабельности на примере ООО "Инструмент", оценка влияния факторов на их изменение.

курсовая работа , добавлен 07.04.2016


Прибыль в системе показателей хозяйственной деятельности предприятия. Содержание и задачи анализа прибыли, источники информации. Анализ формирования прибыли и факторов её изменения. Анализ распределения прибыли по основном направлениям.

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) в г. Сатке Кафедра гуманитарных и социально-экономических наук РАБОТА ПРОВЕРЕНА Рецензент, директор ООО «ММС» ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ Заведующая кафедрой, к.э.н., доцент Е.Ек Панф илов У6. ОС 2016 г. гг гд [. С. Овчинникова 2016 г. Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ филиал ЮУрГУ ПЗ ВКР Руководитель работы, лопент^ _ К.Э.Н., С.И. Бородин 2016 г. Автор работы студент группы СтМД-466 X б. О G. Л От 6 Е.В. Быска 2016 г. Нормоконтролер, старший преподаватель У " Е. М. Снегирева ifo) 2016 г. Сатка 2016

2 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) в г. Сатке Кафедра гуманитарных и социально-экономических наук Направление «Менеджмент» УТВЕРЖДАЮ: Заведующая кафедрой, к.э.н., М. С. Овчинникова 2016 г. ЗАДАНИ Е на выпускную квалификационную работу студента Быска Екатерины Валерьевны Группа СтМД Тема выпускной квалификационной работы - Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис», тема работы утверждена приказом по филиалу от г Срок сдачи студентом законченной работы г. 3 Исходные данные к работе Бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, устав общества с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис» (новая редакция), приказ об учетной политики организации, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью». 4 Перечень вопросов, подлежащих разработке 4.1 Анализ деятельности предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» 4.2 Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис»

3 4.3 Оценка эффективности мероприятия по замене оборудования на предприятии ООО «Магнезит Монтаж Сервис» 5 Иллюстративный материал (плакаты, альбомы, раздаточный материал, макеты, электронные носители и др.) С ^ р о 6(XV\V" *&(ХЛ(Х\л.С_ МлиХчлСцдХС(1л H. v Т^-СЧ O"CJc ч JW* ЛГНЯ QjOO S.U ЛСоVfcpu.^ueufo б 7_ З о V.C4VO. с у \а у) глля c i iv b v.v t «. KxitX^\ LOC JUliJAC о W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«лаась» v \& Hr, "- < J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy> g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ с ъ Н с Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ х С,(1 Ы.(и» 0-2VQ *>ллй^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ц. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, «e*cv 3 u ^ ^ С Л ^ О <7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* v e, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ я х > и ч у о о д ^ * l <ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci"u ($ Vet СЯЧ ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>л.сил<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7 o t * c c - a м VVJO^XtoC) <4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- К К T i Q ACC^CXS\ &/ОЛ U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Общее количество иллюстраций - " fc-ofc-vo <-*-?.atl7i<07 3&> 6 Дата выдачи задания г. Руководитель ^ Р Задание принял к исполнению к.э.н., доцент С.И. Бородин А6?СА^ Е.В. Быска

4 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН Наименование этапов выпускной квалификационной работы Сроки выполнения этапов работы Введение Отметка о выполнении руководителя 1 глава глава глава Заключение Ерафическая часть Оформление работы Направление на рецензию Защита работы L... - " Заведующая кафедрой /к.э.н., доцент М. С. Овчинникова/ Руководитель ВКР / к.э.н., доцент С.И. Бородин/ Студент Ь & С и) / Е.В. Быска/

5 АННОТАЦИЯ Быска Е.В. Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис». - Сатка: филиал ЮУрГУ, ГиСЭН, 2016, 78 с., 5 ил., 37 табл., библиогр. список - 26 найм., 3 приложение, 11 л. раздаточного материала ф. А4. В работе рассматривается разработка программы развития предприятия. Объектом исследования работы является предприятие ООО «Магнезит Монтаж Сервис», ведет деятельность по комплексному сервисному обслуживанию тепловых агрегатов. В практической части выпускной квалификационной работы по результатам проведенного анализа разработки программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» были разработаны мероприятия по повышению эффективности своей деятельности и укрепление конкурентной позиции на рынке, была проведена оценка эффективности мероприятия по замене оборудования на предприятии.

6 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»...9 1Л Общая характеристика предприятия Финансовый анализ SWOT - анализ РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС» Выбор стратегии развития ООО «ММС» Поиск, выбор поставщиков и автомобилей с требуемыми характеристиками Анализ движения денежных средств Рассмотрение кредита для покупки автотранспортных средств ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЗАМЕНЕ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»...54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...68 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ А...73 ПРИЛОЖЕНИЕ Б...75 ПРИЛОЖЕНИЕ В...76

7 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Важность разработки программы развития и развития организаций является залогом эффективного функционирования на рынке и поддержания конкурентоспособности. Ускорение изменений в окружающей среде, возникновение новых запросов и изменении позиций потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, изменение роли малого предпринимательства, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки развития организации. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманного плана обойтись будет сложно. Таким образом, из вышесказанного вытекает, что выбранная тема проекта «Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» весьма актуальна и практически значима для высшего органа управления, а так же для общего собрания участников. Цель работы является разработка программы развития предприятия на примере ООО «Магнезит Монтаж Сервис». Задачи работы: - изучение общей характеристики предприятия; - проведение финансового анализа; - проведение SWOT-анализа; - определение стратегии развития ООО «ММС»; - нахождение выгодных поставщиков и автомобилей с требуемыми характеристиками; - изучение анализа движения денежных средств; - рассмотрение кредита для покупки автотранспортных средств; 7

8 - оценить экономическую эффективность мероприятия. Объект исследования работы - деятельность общества с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис», которое основано в 2006 году для ведение деятельности по комплексному сервисному обслуживанию тепловых агрегатов. Предмет исследования работы является коммерческая деятельность ООО «Магнезит Монтаж Сервис». Поставленные в работе цели и задачи обусловили логику изложения материала и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Такое постановление работы позволяет наиболее полно отразить вопросы программы развития. В процессе выполнения работы используются традиционные методы анализа. В частности: анализ ликвидности, рентабельности, показатели деловой активности и финансовой устойчивости, а так же SWOT-анализ. Практическая значимость состоит в том, что разработанная в работе программа развития позволит фирме повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою конкурентную позицию на рынке. Результаты проекта рекомендуется использовать при совершенствовании предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис». 8

9 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАЕНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС» 1.1 Общая характеристика предприятия Общие положения: рассматриваемое предприятие имеет следующее полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис», сокращенное наименование Общества ООО «ММС», созданное в соответствии с Еражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью», другими нормативными актами, регулирующими создание и деятельность предприятия на территории Российской Федерации. Место нахождение организации и индекс: , Российская Федерация, Челябинская область, город Сатка, улица Солнечная, дом 32. У организации имеется несколько обособленных структурных подразделений в городах Новокузнецк в Кемеровской области и в Челябинске. ООО «ММС» считает своей целью создание новой стоимости выполняемых работ, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путём повышения стоимости активов организации и выплаты денежных дивидендов, основной их целью является осуществление самостоятельной хозяйственной, в том числе внешнеэкономической, деятельности и извлечение прибыли. Для достижения этих целей ООО «ММС» будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности и улучшению качества предоставляемых работ, а также применению новых прогрессивных технологий. Заключая договор с компанией Магнезит Монтаж Сервис на передачу теплового агрегата в комплексное сервисное обслуживание заказчик получает следующие выгоды: передает внешнему подрядчику функцию управления непрофильной функцией, получая возможность концентрироваться только на 9

10 основном бизнесе, сокращает объём складских запасов и следовательно, высвобождает часть оборотных средств, стабилизирует (в большинстве случаев снижает) удельные затраты на огнеупорные материалы и их использование, снижает затраты на содержание персонала, занятого в операциях по комплектации, монтажу, обслуживанию и ремонту футеровок. Магнезит Монтаж Сервис в основном специализируется на монтаже, ремонте и сервисном обслуживании тепловых агрегатов и оборудования. Услуга комплексного сервисного обслуживания тепловых агрегатов, предлагаемая сегодня компанией Магнезит Монтаж Сервис, состоит в передачи ряда функций, непрофильных для металлургических, цементных и других производств внешнему подрядчику, обладающему необходимыми материалами, знаниями, опытом, квалифицированным персоналом и финансовыми ресурсами. Такая передача вспомогательной функции в аутсорсинг позволяет компании концентрироваться на основном бизнесе, создавая условия для ускоренного роста её акционерной стоимости. А также производит и другие виды деятельности: - оптовая торговля огнеупорной продукцией; - торгово-закупочная деятельность; - организация сети специализированных предприятий и фирменных магазинов по розничной торговле; - стройиндустрия и строительство; - ремонт оборудования, задействованного в производстве огнеупоров; - ремонт с частичным изготовлением оборудования и конструкций; - ремонт печных вагонов; - переработка минерального сырья и оказания услуг по распиловке камня; - оказание консультации, обучение и обслуживание в области экономики, маркетинга, патентно-лицензионных и других областях деятельности; - организация и эксплуатация складских помещений, оказание складских услуг, организация консигнационных складов; - приобретение и реализация патентов, лицензий и изобретений; 10

11 - организация выставок, конференций, семинаров, курсов и иных мероприятий и иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии), одним из направлений деятельности организации являются маркшейдерские работы, которые включают выверку геометрической оси, проверку уклона печи, нивелировку рам, соостности оси привода, а также ремонтно-монтажные и футеровочные работы с дальнейшим мониторингом печи. Порядок образования имущества, фонды и прибыль общества: уставный капитал организации определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет рублей. Уставный капитал вносился в виде денежных средств. Имуществом организации являются основные фонды, оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы, которые приобретаются на законных основаниях и отражаются на самостоятельном балансе. Уставный капитал организации на момент государственной регистрации оплачен его Участниками денежными средствами в полном размере. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между Участниками. Часть прибыли организации предназначена для распределения между Участниками, распределяется пропорционально их долям в Уставном капитале общества. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между Участниками по основаниям и в случаях, предусмотренных Статьей 29 Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организация и управления деятельностью: высшим органом управления организацией является Общее собрание Участников. На момент регистрации и

12 Общество состояло из одного Участника (Учредителя). До увеличения состава Участников Общества функции высшего органа управления Обществом возлагаются на его Участника. Решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания участников Общества, принимаются единым участником Общества единолично и оформляются письменно. Представитель участника действует на основании письменной доверенности, оформленной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Участники обладают количеством голосов, пропорциональным размерам их долей в Уставном капитале Общества. Общее собрание Участников возглавляет Председатель, который избирается из числа участников простым большинством голосов от общего количества голосов участников сообщества. Оперативное руководство деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором, осуществляющим свои полномочия на основании заключаемого с ним договора (контракта), Избираемым (и освобождаемым от должности) Общим собранием Участников на срок пять лет. Генеральный директор без доверенности представляет Общество и осуществляет практическое управление работой Общества на принципах единоначалия, в соответствии с решениями Общего собрания Участников. Генеральный директор подотчетен Общему собранию Участников и несет перед ним Ответственность за осуществление деятельности Общества и выполнение возложенных на него задач и функций. Функции генерального директора: - осуществляет контроль над ведением в установленном законодательством РФ порядке учета и отчетности Общества; - персонально отвечает за выполнение решений Общего собрания Участников; - представляет отчеты о выполнении решений Общего собрания Участников; 12

13 - издает приказы о назначении, принимает на работу, увольняет и применяет меры поощрения и взыскания сотрудников Общества; - открывает в банках расчетный и иные счета; без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; - выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; - обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества, договорных обязательств; - принимает решение о командировании сотрудников Общества, как в пределах России, так и за рубеж. Кроме того, Генеральный директор вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Общества, не отнесенным к компетенции Общего собрании Участников и в пределах полномочий, данных ему высшим органом управления Обществом. Для проверки и подтверждения правильности готовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также для проверки состояния текущих дел Общества оно вправе по решению Общего собрания участников общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с организацией, лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества и Участниками Общества. Участник обязан: - по решению Общего собрания Участников вносить вклады в имущество Общества в порядке, размерах, составе и сроки, предусмотренные этим решением; - письменно известить остальных Участников Общества о намерении продать принадлежащую ему долю в уставном капитале с указанием цены и других условий продажи третьему лицу; - не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества; 13

14 - выполнять требования настоящего устава и действующего законодательства Российской Федерации; - осуществлять иные обязанности, предусмотренные Уставом Общества, законодательством Российской Федерации, а также решениями Общего собрания Участников. Участник имеет право: - участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Федеральным законом и настоящим Уставом; - присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений; - получать информацию деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящим Уставом порядке; - принимать участие в распределении прибыли; - продать или иным образом пристроить свою долю в Уставном капитале; - в любое время выйти из общества независимо от согласия других его Участников; - получить в случае ликвидации общества, часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость; - избирать и быть избранным в органы управления Обществом; - осуществлять иные права, предусмотренные Уставом Общества, законодательством Российской Федерации, а также решениями Общего собрания Участников. Организация располагает командой высокопрофессиональных специалистов, не имеющей аналогов на рынке России и стран ближнего зарубежья, что позволяет ООО «ММС» производить работы практически любой степени сложности. 14

15 1.2 Финансовый анализ Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении текущего и будущего финансового состояния организации в целях оценки его финансовой устойчивости. Оценка финансового состояния, проводится, как правило, на основании данных бухгалтерской отчетности Анализ ликвидности Ликвидность - это способность какого-либо актива трансформироваться в денежные средства либо способность какого-либо актива трансформироваться в денежные средства в ходе предусмотренного производственно-технологического процесса. Разница в понятиях заключается в том, что данный актив рассматривается в первом случае как товар, а во втором случае как необходимый элемент производственно-технологического процесса, в ходе которого имеет место естественная трансформация актива. Степень ликвидности определяется продолжительностью периода, в течение которого трансформация в денежные средства может быть осуществлена. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени сложности и их погашения. Для проведения анализа ликвидности баланса предприятия статьи активов группируют по степени ликвидности - от наиболее быстро превращаемых в деньги к наименее. Пассивы же группируют по срочности оплаты обязательств. Под ликвидностью предприятия понимается наличие у него оборотных средств, в размере теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств. Предприятие ликвидное, если его оборотные активы формально превышают краткосрочные обязательства. В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы: 15

16 Ai наиболее ликвидные активы, к ним относят денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. А2 - быстро реализуемые активы, сюда относят дебиторскую задолженность, платежи по которым отдаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Аз - медленно реализованные активы, статьи второго раздела баланса, включающие запасы НДС, дебиторскую задолженность, платежи по которым отдаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты и прочие оборотные активы. А4- трудно реализованные активы, в эту группу вносят внеоборотные активы. П[ - наиболее срочные обязательства, к ним относят кредиторскую задолженность. П2 - краткосрочные обязательства, к ним относятся краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы. П3- долгосрочные обязательства, относятся долгосрочные кредиты и займы, а также доходы будущих периодов, резервы представленных расходов и платежей. П4 - постоянные пассивы, к ним относят статьи третьего раздела баланса, капитал и резервы т.е. суммы собственного капитала и фирмы. Если выполнимо неравенство А1 >П1, то это свидетельствует о платежеспособности организации на момент составления баланса. У организации достаточно для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов. Если выполнимо неравенство А2 > П2, то быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Если выполнимо неравенство АЗ > ПЗ, то в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. 16

17 Упрощенный внешний вид бухгалтерского баланса представленного предприятия ООО «ММС» представлен в таблице 1. Таблица 1- Агрегированный баланс ликвидности предприятия ООО «ММС» Наименование 2013 год тыс. руб год тыс. руб год тыс. руб. А, А? А а Итого п, п п П Итого По данным таблицы следует сделать вывод: в 2013 году организация отвечает всем условиям абсолютной ликвидности, баланс предприятия является абсолютно ликвидным. По сравнению с 2014 и 2015 гг. из четырех обязательных условий абсолютной ликвидности не соблюдено только одно, следовательно, в эти года баланс организации не является абсолютно ликвидным. Несоблюдение условияа, > П] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>П2свидетельствует о достаточности быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных кредитов и займов. Соблюдение условия А3 > П3 говорит о достаточности медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных пассивов. Соблюдение условия А4 <П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Для анализируемого предприятия выполняются три условия из четырех, баланс можно признать частично ликвидным. Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Для того чтобы узнать на сколько предприятие ликвидное необходимо посчитать его коэффициенты, представленные в таблице 2. Таблица 2 - Коэффициенты ликвидности Коэффициенты Коэффициент общей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Экономическое содержание Показывает, какую часть текущих обязательств фирма может погасить за счет продажи текущих активов. Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена за счет реализации быстро ликвидных активов. Показывает, какую часть текущих обязательств фирма может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Условные обозначения ТА - текущие активы; ТО - текущие обязательства ТА - текущие активы; ТО - текущие обязательства; 3 - запасы ДС - денежные средства; КФВ - краткосрочные финансовые вложения; ТО - текущие обязательства Формула _ ТА _ А1+А2+АЗ об ~ ТО П1+П2 _ Т А -3_ А1+А2 пл _ ТО П1+П2 у _ ДС-КФВ_ А1 ал ~ ТО П1+П2 Ликвидность является одной из важнейших характеристик финансового состояния организации, отражающей ее возможность своевременно оплачивать предъявленные счета. Чем легче и быстрее можно обменять актив с учётом его полной стоимости, тем более ликвидным он является. Для товара ликвидность будет соответствовать скорости его реализации по номинальной цене, без дополнительных скидок. Например, активы предприятия, отражаемые в бухгалтерском балансе, имеют разную ликвидность. Разберем, как осуществляется оценка ликвидности, коэффициенты ликвидности и особенности их применения в финансовом анализе. Из проведенных расчетов полученные 18

19 результаты для наиболее наглядного изображения сведем коэффициенты ликвидности за три года в таблицу 3. Таблица 3 - Коэффициенты ликвидности на предприятии ООО «ММС» Показатель 2013 год 2014 год 2015 год Общая ликвидность 20,4 4,2 4,4 Быстрая ликвидность 18,7 3,5 3,8 Абсолютная ликвидность 12,1 0,2 0,9 Среднее значение общей ликвидности 6,2 4,4 Среднее значение быстрой ликвидности 5,4 3,7 Среднее значение абсолютной ликвидности 1,6 0,6 Из таблицы видно, что коэффициент общей ликвидности в гг. превышает нормативное значение 2,5. Это говорит о том, что на предприятии недостаточно активно используются оборотные активы. Также может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, что может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности. Нормативные значения коэффициента быстрой ликвидности находятся в диапазоне от 0,7 до 1.Для нашей организации критическое значение коэффициента быстрой ликвидности больше единицы и рассчитывается из того, что любое предприятие должно стремиться к тому, чтобы сумма дебиторской задолженности не превышала величины кредита, полученного им от поставщиков, поэтому организация является ликвидной, что свидетельствует о способности организации расплатиться по своим обязательствам полностью. Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности больше0,2. Он соответствует норме и является достаточно высоким. Это свидетельствует о явной хватке денежных средств организации для покрытия краткосрочных обязательств. В нашем случае значение показателя сверх рекомендуемого свидетельствует о неэффективном и нерациональном использовании денежных средств, которые могли бы быть направлены на развитие предприятия. 19

20 Ориентируясь на полученные коэффициенты ликвидности можно зафиксировать снижение показателей, которые свидетельствуют, что компания предпринимала меры, по улучшению своей деятельности сводя коэффициенты ликвидности к нормативным значениям. В 2015 году уже наглядно видны результаты принятия мер, наилучшее снижение приходится к коэффициенту общей ликвидности, наименьшее снижение протекает с коэффициентом абсолютной ликвидности, находящиеся ближе всех к рекомендуемым значениям экспертов, которые наглядным образом представлены на рисунке 1. НИ- Общая ликвидность Быстрая ликвидность --Абсолютная ликвидность Рисунок 1- Коэффициенты ликвидности предприятия ООО «ММС» Анализ рентабельности В зависимости от того, с чем сравнивать показатель прибыли, можно выделить три группы показателей для анализа рентабельности предприятия: рентабельность капитала, рентабельность продаж, рентабельность производства. Рентабельность относительный показатель экономической эффективности. Она комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу 20

21 вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Рентабельность прибыльный, относительный показатель экономической эффективности. Для дальнейшего анализа необходимо посчитать показатели, представленные в таблице 4. Таблица 4 - Показатели рентабельности П оказатель Экономическое содерж ание Ф ормула Рентабельность Характеризует прибыль, предприятия получаемую предприятием с каждого рубля, t v авансированного на ф ормирование активов. Рентабельность Характеризует наличие собственного капитала прибыли в расчете на ^ вложенный собственниками t v данной организации (акционерам и)капитал. Рентабельность постоянны х активов Рентабельность продаж Характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. П роизводственная себестоим ость 0 ч и ст а я п р и б ы л ь ср ед н я я в ел и ч и н а а к ти в о в п р ед п р и я ти я п t v ч и ст а я п р и б ы л ь ср ед н я я в ел и ч и н а со б ст в ен н о г о к а п и т а л а ч и ст а я п р и б ы л ь ср ед н я я в ел и ч и н а п ост о я н н ы х а к ти в о в _ К чистаяприбыль выручка С ебестоимостьпродаж 11с - выручка После проведенных расчетов для наиболее наглядного изображения полученных данных сведем все полученные показатели за два года в таблицу 5. Таблица 5 - Показатели рентабельности ООО «ММС» Показатель 2014 год, в % 2015 год, в % Рентабельность предприятия -19,244 19,731 Рентабельность собственного капитала -22,048 24,173 Рентабельность постоянных активов -89,573 Рентабельность продаж -11,910 14,795 Производственная себестоимость -0,805-0,739 По полученным данным рентабельности видно, что к 2015 году по сравнению с 2014 годом организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные 21

22 значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности. Это является положительной тенденцией развития предприятия. Можно спокойно говорить о том, что платежеспособность организации не вызывает ни каких сомнений и предприятие имеет шансы для дальнейшего развития. Ориентируясь на полученные показатели рентабельности можно зафиксировать увеличение показателей, в этой ситуации полученные значения важно сравнить с динамикой постоянных активов и производственной себестоимости организации, если они также растут, то можно с уверенностью сказать, что предприятие движется в правильном направлении развития. Динамика увеличения показателей представлена на рисунке 2. «ни- Рентабельность активов Рентабельность со бет капитала ~ Рентабельность по чистой прибыли Рисунок 2 - Показатели рентабельности предприятия ООО «ММС» Показатели деловой активности Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности предприятия. Для анализа деловой активности могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основными являются: ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала) и коэффициент устойчивости экономического роста. 22

23 Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей. Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости. Относительные показатели деловой активности (оборачиваемости) характеризующие эффективность использования ресурсов организации, это коэффициенты оборачиваемости. Средняя величина показателей определяется как средняя хронологическая за определенный период (по количеству имеющихся данных); в простейшем случае ее можно определить как половину сумму показателей на начало и конец отчетного периода. Финансовое положение организации зависит от того на сколько быстро средство вложенное в активы превращаются в реальные деньги. Для того чтобы посчитать показатели оборачиваемости деловой активности необходимо сначала рассчитать средние величины собственного капитала, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и величины основных средств. Упрощенным образом по средним величинам представлены в таблице 6. Таблица 6 - Средние величины показателей ООО «ММС» Показатели 2014 год, тыс. руб год тыс. руб. Средняя величина собственного капитала 37880,5 Средняя величина дебиторской задолженности 21054,5 Средняя величина кредиторской задолженности Средняя величина основных средств 9326, Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Важность показателей оборачиваемости объясняется тем, что характеристики оборота во многом определяют уровень прибыльности предприятия. Теперь, когда у нас есть все показатели для расчета оборачиваемости можно рассчитать показатели деловой активности для 2013 и 2014 гг. 23

24 Для наиболее наглядного изображения полученных данных сведем все полученные показатели деловой активности за два года в таблицу 7. Таблица 7 - Показатели деловой активности ООО «ММС» Показатели 2014 год 2015 год Оборачиваемость активов, день 2 2 Оборачиваемость собственного капитала, день 2 2 Оборачиваемость постоянных активов (фондоотдача) 8 7 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты 3,5 2,5 Период оборота дебиторской задолженности, день Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обороты 11,5 6 Период оборота кредиторской задолженности, день Из проведенного анализа деловой активности были выявлены следующие моменты в ООО «ММС». Снижение таких показателей как оборачиваемость активов, оборачиваемость собственного капитала, оборачиваемость постоянных активов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и период оборота кредиторской задолженности, но увеличение периода оборота дебиторской задолженности и коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности. Для достижения приемлемых значений показателей деловой активности попытаться снизить или удерживать такой уровень коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности в разумных пределах. Предпринять меры по снижению коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности путем снижения средней величины кредиторской задолженности. Увеличить оборачиваемость активов за счет увеличения стоимости запасов сырья, а также соответственно сократить периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженностях. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской, а также высокие значения критериев платежеспособности свидетельствуют об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Изменение периодов оборота кредиторской и дебиторской задолженности наглядным образом представлено на рисунке 3. 24

25 S Период оборота ДЗ Период оборота КЗ Рисунок 3 - Периоды оборота на предприятии ООО «ММС» Показатели финансовой устойчивости Финансовая устойчивость предприятия - способность предприятия финансировать свои активы за счет постоянных, устойчивых источников. Она характеризуется совокупностью абсолютных и относительных показателей. Составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков. Коэффициенты финансовой устойчивости, характеризуют независимость по каждому элементу активов предприятия и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива компания в финансовом отношении. В классической теории анализа финансовой отчетности под финансовой устойчивостью понимают такое соотношение активов и обязательств организации, которое гарантирует определенный уровень риска несостоятельности организации. Таким образом, в качестве показателей финансовой устойчивости могут быть использованы коэффициенты, характеризующие структуру актива и пассива баланса, а также соотношения между отдельными статьями актива и пассива. Абсолютные показатели финансовой устойчивости являются показатели характеризующие уровень обеспеченности оборотных активов источниками их формирования. 25

26 Для рассматриваемой организации рассчитаем несколько показателей финансовой устойчивости для 2014 и 2015 гг. и для наиболее наглядного изображения полученных данных сведем все полученные показатели за два года в таблицу 8. Таблица 8 - Показатели финансовой устойчивости ООО «ММС» Показатели 2014 год 2015 год Чистый оборотный капитал Коэффициент общей платежеспособности 5,44895 Коэффициент автономии 0, Коэффициент капитализации 0, Все представленные показатели, находятся в рамках нормативных значений, это свидетельствует о высокой независимости от внешних источников привлечения финансовых ресурсов, низкой вероятности банкротства, способности быстро приспособиться к изменению конъюнктуры рынка. Чистый оборотный капитал позволит предприятию быстро погасить все или большую часть краткосрочных обязательств, и увеличение этого показателя является положительной тенденцией для организации в целом. Остальные показатели за рассматриваемый период тоже увеличились, но не в значительной мере и рассматривать их как положительную сторону будет не целесообразно. 1.3 SWOT - анализ Технология SWOT анализа широко используется в стратегическом управлении и менеджменте, так как является одновременно простым и качественным инструментом для оценки конкурентоспособности компании на рынке. Особенностью метода является то, что начиная с 1980-х годов SWOT анализ активно применяется для разработки стратегических решений и не утратил своей актуальности за все время существования в инструментарии менеджеров. Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории. 26

27 Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны товара; W=Weaknesses, слабые стороны товара; (^Opportunities, возможности компании; T=Threats, угрозы компании. Для выявления сильных и слабых сторон провести SWOT анализ. Таблица 9 - Сильные и слабые стороны ООО «ММС» Сильные стороны Возможности - известность и узнаваемость - повысить барьер входа на рынок; «бренда»; сотрудничество с новыми - комплексность услуг; компаниями. -квалифицированные сотрудники; - победа в тендерах. Слабые стороны Угрозы - высокая зависимость от - демографический спад; потребителей услуг; - повышение ставки налогов на услуги. - высокая зависимость от инфляции и цен; - низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Охарактеризовать данный анализ можно так, что сильные стороны организации отражают ее в полной мере. Например, известность и узнаваемость бренда, так как она вышла на рынок с 2006 года и имеет за плечами уже десять лет работы, и имеет положительные отзывы со стороны. Похожих предприятия в этой сфере по близости нет. Можно сказать, что это единственная фирма на территории Уральского Федерального округа. Еще одной сильной стороной организации является комплексность услуг, так как предприятие привлекает лучших специалистов для быстрого и качественного выполнения заказа. Одна из сильных сторон являются квалифицированные сотрудника, так как организация располагает командой высокопрофессиональных специалистов, не имеющей аналогов на рынке России и стран ближнего зарубежья, что позволяет ООО 27

28 «ММС» производить работы практически любой степени сложности. Сильной стороной так же является победа в тендерах, так как выиграть тендер для компании не составляет труда, так как у организации уже большой опыт в получении тендера. Слабой стороной любой организации является зависимость от потребителей услуг, так как услуги ориентированы на узкий круг потребителей услуг. Так же одной из слабых сторон организации является высокая зависимость от инфляции и цен, потому что при инфляции нарушаются установившиеся пропорции в ценах на услуги, организации становится все сложнее принять оптимальное экономическое решение. Еще труднее дать экономический прогноз и провести долгосрочные расчеты. Так же низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия является слабой стороной - это происходит от того что рядовым сотрудникам сокращают заработную плату, не производят ни каких поощрений. Возможностями является повышение барьера входа на рынок, т.е. с начала периода необходимо получать лицензию на занятие маркшейдерским видом деятельности эти работы включают выверку геометрической оси, проверку уклона печи. Так же возможностью является сотрудничество с новыми компаниями, сейчас строительство развивается во всю и нужно наблюдать за рынком может, появилась новая строительная организация, которая в данный момент выбирает организацию по разработки технических предложений и проектов для различных тепловых агрегатов и их узлов. Одной из угроз преследующих организацию - это демографический спад, так как из-за плохой экологии население города предпочитает переезжать в другие места. И молодых специалистов будет сложнее найти. Так же угрозой предприятию является повышение ставки налогов за недвижимость, которая базируется на его рыночной стоимости. Любое налоговое повышение предприятия стараются уравновесить повышением цен на свои услуги, что бы ни работать в убыток. После этого у покупателей складывается впечатление, что они 28

29 приплачивают за данный вид услуг. Что играет отрицательную роль в развитии предприятия. Из SWOT-анализа видно, что компания обладает достаточно серьезными конкурентными преимуществами, которые позволят ей удерживать существующих клиентов и расширять рынок сбыта. Однако рост нестабильности экономической ситуации в стране не является положительными факторами. По результатам анализа, на основе которого можно сделать вывод о возможности и необходимости разработки программы развития на предприятии ООО «ММС» 29

30 2 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС» 2.1 Выбор стратегии развития ООО «ММС» Когда упоминают «стратегию развития предприятия» то, как правило, подразумевают нечто похожее на план или программу, направленную на завоевание конкурентного преимущества или достижение долгосрочных «глобальных» целей. Ключевой компонентой любого определения стратегии является «видение будущего», которым должна обладать или которое должна выработать фирма для разработки стратегии развития. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Из анализа деятельности предприятия видно, что организация достаточно эффективно работает, но на этом не нужно останавливаться. Ведь конкурентно способные предприятия могут усовершенствовать свои основные средства и за более короткий срок выполнять труднейшие операции. Из всего вышесказанного и проведенного анализа выбор пал на стратегию дифференциации. Стратегия дифференциации. Данная разновидность стратегии развития подразумевает, что предприятие должно увеличить или даже создать новую потребительскую ценность своего предложения. Способы исполнения стратегии развития предприятия значения не имеют. Дифференциация по производственному процессу заключается в снижении брака, лучших гарантийных условиях и более долгом сроке службы эксплуатации, чем у аналогичного оборудования конкурентов. Также можно использовать стандартные детали и сырье, тем самым уменьшая расходы на производство. Следует понимать, что стратегия дифференциации особенно успешна, когда доходы превышают издержки на нововведения. Если же уникальность может быть легко воспроизведена конкурентами или потребитель не видит в товаре или зо

31 услуги уникальности, предпочитая продукцию других предприятий, дифференциацию необходимо признать неудачной. Гарантий успеха применения дифференциации дать невозможно, потому что сложно предсказать, как отнесется потребитель к товару: он может не осознать его полезности, цена может показаться завышенной, причина может быть даже в дизайне или цветовом решении. Одной из проблем, стоящей перед руководством предприятия, является физический и моральный износ основных фондов. По этой причине сегодня восстановление, реконструкция, обновление оборудования является едва ли не первоочередной задачей, от решения которой зависит завтрашний день завода. Для организации ООО «Магнезит Монтаж Сервис» было принято решение произвести замену оборудования. В соответствии с современными условиями и требованиями, политика организации предусматривает постоянное повышение качества, что является стимулом для успешной и стабильной работы коллектива. Благодаря данной политике вот уже на протяжении многих лет специалисты производства имеют возможность повышать свою квалификацию, выезжая в различные центры и производства. Использование современных методов позволяют идти в ногу со временем и добиваться должного качества при предоставлении услуг. Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом. 2.2 Поиск, выбор выгодных поставщиков и автомобилей с требуемыми характеристиками Перечень оборудования подлежащего замене: - автокран грузоподъёмностью 25 тонн; - самосвал; 31

32 - пассажирский автобус; -легковой автомобиль 7 местный. Для дальнейших расчетов необходимо знать конкретную сумму, которую предстоит потратить для замены оборудования. Чтобы понять, где будет наилучшее предложение покупки той или иной машины, необходимо проанализировать различных поставщиков. Цены указаны на начало июня. Анализировать цены мы будем на основе объявлений, отобрав наиболее популярные модели подъемной техники ведущих производителей, начнем анализ технических характеристик автокранов 25 тонн нескольких поставщиков. Автокран 25 тонн монтируется на автомобили КАМАЗ, МАЗ и УРАЛ. Краны грузоподъемностью 25 тонн являются самыми востребованными в России. Модельный ряд автомобильных кранов грузоподъемностью 25тонн насчитывает свыше 25 моделей. Основные отличительные особенности: - базовые автомобили; -максимальная длина стрелы и ее профиль; - возможность использования удлинителя стрелы ("гусек"); - использование дополнительных противовесов; - возможность установки дополнительного оборудования для работы в особых климатических условиях; - система управления крановыми операциями; Выбирая автокран, обращаем внимание на его грузоподъемность и технические характеристики. Характеристики автокранов 25 тонн значительно различаются. Каждая модель крана обладает уникальными потребительскими свойствами. Из предъявляемых требований к автокрану был выбран Московский поставщик автокранов PALFINGERSANY. Характеристика автокрана: грузоподъемность крана составляет 25 тонн, длина стрелы 10,2 метра, гусек 9 метров, максимальный подъемный момент 89,1 тм., 4-х секционная 32

33 телескопическая стрела. Агентство по продаже находится в городе Москве ул. Фабрициуса 42, корп. 1 Стоимость автокрана без доставки составляет тыс. руб. без НДС. НДС составляет 1080 тыс. руб. Итого тыс. руб. Расстояние от Москвы до Сатки составляет 1 591,8 км. На сайте этого поставщика представлен графический пример автокрана в максимально разложенном виде рисунок 4. "S Рисунок 4 - Рабочие диапазоны автокрана PALFINGERSANY Еще один Московский поставщик автокранов является ООО «ТЕХПРОМСЕРВИС». Характеристика: грузоподъёмность автокрана составляет 25 тонн, длина стрелы 21 метр, гусек 7 метров, максимальный грузоподъемный момент 80 тм., 3-х секционная телескопическая стрела. Продавец находится в городе Москве, Северянинский проезд. Стоимость автокрана без НДС составляет тыс.руб. НДС руб. Итого рублей. Расстояние от Москвы до Сатки составляет 1 591,8 км. зз

34 Ближайшим поставщиком автокранов грузоподъёмностью 25 тонн является Челябинская компания ООО «АВТОТРАКС Групп». Характеристика автокрана: грузоподъёмность 25 тонн, длина стрелы 22 метра, 3-х секционная телескопическая стрела. Продавец находится в городе Челябинск ул. Воровского 15 б. Изюминкой данного продавца является то, что он дает гарантию завода - изготовителя. Стоимость автокрана без НДС тыс. руб. НДС равен тыс. руб. Итого тыс. руб. Расстояние от Челябинска до Сатки 184 км. Для удобства выбора поставщика автокрана сведем полученные данные в таблицу 10 и проанализируем. Таблица 10 - Выбор поставщика автокрана Компания Город расположения Расстояние до Сатки км. Стоимость без НДС тыс. руб. НДС тыс. руб. Итого тыс. руб. PALFINGERSANY Москва 1 591, ТЕХПРОМСЕРВИС Москва 1 591, АВТОТРАКС Групп Челябинск По представленным данным и техническим характеристикам можно сказать, что если брать автокран по географическому расположению, то самым ближайшим поставщиком является Челябинская компания, но она является и самой дорогостоящей, а так же технические характеристики автокрана, предоставленные на сайте продавца не отвечают рабочим требованиям, а именно длина стрелы не соответствует требованиям для работы на ООО «ММС». Исходя из того, что самый ближайший продавец нас не устраивает, будем рассматривать московских поставщиков автокранов. Итоговая стоимость автокрана компании PALFINGERSANY превышает итоговую стоимость компании ТЕХПРОМСЕРВИС на рублей, но у первого поставщика технические характеристики наиболее подходящие к деятельности ООО «ММС». Поэтому покупка автокрана будет производиться у компании PALFINGERSANY и стоимость покупки составляет тыс.руб. После анализа поставщиков автокранов необходимо таким же образом выбрать компанию по продаже самосвала. Возьмем пару поставщиков 34

Финансовый анализ за 12 месяцев 1. Структура имущества и источники его формирования I. Внеоборотные активы На начало На конец АКТИВЫ Удельный вес, % на начало на конец Отклонение абсолютное относит., %

Тесты по дисциплине «Учет и анализ (финансовый анализ) 1. Горизонтальный анализ: 1) проводится с целью выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе, принимаемом за 100%

Б3. В5 Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Направление 38.03.0 «Экономика» Профиль: «Экономика предприятия и организаций городского и жилищно-коммунального хозяйства» Фонд оценочных

"Фармацевтическое обозрение", 2003, N 9 ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (Продолжение. Начало см. "Фармацевтическое обозрение" январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль-август 2003) В настоящей

РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Иванов Юрий, д.э.н., профессор Торговые организации, особенно организации оптовой торговли, имеют свои особенности работы, которые проявляются при финансово-экономическом

Якутский торгово-экономический колледж потребительской кооперации Кафедра экономики и бухгалтерского учета РАССМОТРЕНО УТВЕРЖДЕНО на заседании кафедры Зам. Директора по УВР экономики и бухгалтерского учета

Частное образовательное учреждение высшего образования Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Кафедра экономики предприятия и менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ

Финансовый контроллинг Оценка имущественного состояния предприятия Анализ структуры актива баланса: стоимость средств, находящихся в распоряжении предприятия (валюта баланса); доля необоротных активов

Финансовый анализ за 2014 год ООО "СЕВЕРНЫЙ КУПЕЦ" ИНН 5190122490 Отчет подготовлен в веб-сервисе «Эксперт» Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "СЕВЕРНЫЙ КУПЕЦ" за период с 01.01.2014

Советы по улучшению финансового состояния за 2011 год ОАО Мегафон Отчет подготовлен в веб-сервисе «Эксперт» www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Оглавление 1. Структура капитала 1.1. Собственный капитал

ОЦЕНКА И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МЕГАФОН» Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. ФГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет» Самара, Россия EVALUATION AND

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МЕГАФОН») Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Государственный экономический университет Самара, Россия THE ANALYSIS OF THE FINANCIAL CONDITION OF THE ORGANIZATION

Байдыбекова С.К. К.э.н.,доцент Зав. кафедрой учета и аудита ЖГУ им И.Жансугурова Республика Казахстан, г. Талдыкорган АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ РЕСУРСАМИ Одним из показателей характеризующих финансовое

УДК 06.047 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Луценко Ю., Лабутина О. Научный руководитель доцент Бутакова Н.М. Сибирский федеральный университет Оценка финансового состояния организации будет

Анализ денежных потоков Основным источником поступления денежных средств предприятия являются выручка от реализации продукции и прибыль. Абсолютная величина этих показателей, а также их динамика за отчетный

Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, и изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет. В данной работе приведены нормативные значения некоторых

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова» (ФГБОУ ВО «ЧГУ им. И.Н.Ульянова») Алатырский

Экономический анализ Анализ капитала издательства и оценка эффективности его использования.. Иванова, В.А. Бирюков Московский государственный университет печати В современных рыночных условиях организация

Тестовые задания к самостоятельной работе Приложение 1 к теме 1 1. Предмет экономического анализа и его научный аппарат. 2. История комплексного экономического анализа и его функции 3. Эволюция систем

ОЛИМПИАДА ОСНОВЫ АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ МИЦ «Вектор развития» Ответьте на вопросы теста. В каждом вопросе только один правильный вариант ответа. 1 При управлении оборотным капиталом на основе

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЭВОЛЮЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Иванов Юрий, д.э.н., профессор Институционально-эволюционная теория выделила жизненные циклы существования организаций. В экономической науке описаны

Финансовый анализ за 2015 год GRS GROUP Оглавление 1. Анализ финансового положения 1.1. Структура имущества и источники его формирования 1.2. Оценка стоимости чистых активов организации 1.3. Анализ финансовой

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ А.В. Курьянов к.э.н. доцент Е.В. Золотова магистрант Мичуринский государственный аграрный университет Финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта - это такое

Анализ финансового состояния предприятия ООО «ХХ» Для поддержания финансовой равновесия предприятия необходимо вести регулярный финансовый анализ, который представляет собой исследование и оценку финансовых

Балтаева В.А., студентка 4го курса Осадчий Э.А., к.э.н., доцент Елабужский институт Казанского (Приволжского) федерального университета Россия, Республика Татарстан, г. Елабуга ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО

Содержание 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия... 2 2. Организация финансовой работы на предприятии... 4 3. Анализ структуры и динамики активов и капитала... 6 4. Анализ платежеспособности,

НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КАК ФАКТОРА СНИЖЕНИЯ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ВК-СТРОЙ» Шарапова Светлана Геннадьевна Слива Мария Игоревна Студентки экономического факультета

NovaInfo.Ru - 43, 2016 г. Экономические науки 1 ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ДАННЫМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ (ПО МАТЕРИАЛАМ ОАО «ЗАРЯ» ПЕСЧАНОКОПСКОГО РАЙОНА, РОСТОВСКОЙ

Пояснительная записка к отчету за 2010 год Открытое акционерное общество «Центральная фармацевтическая база Санкт- Петербурга» (ОАО «Фармбаза») зарегистрировано 23.05.07 года путем реорганизации Санкт-Петербургского

1 Дагестанский государственный институт народного 2 Оглавление Аннотация... 4 1. Анализ бухгалтерского баланса данных..6 2. Анализ отчета о финансовых результатах..7 3. Анализ отчета об изменении капитала.......9

Темы выпускных квалификационных работ по направлению 38.03.01 «Экономика» Профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Учет движения дебиторской и кредиторской задолженности и формирование ее показателей

Пояснительная записка к годовому балансу ОАО «СОЭМИ» за 2009 год ОАО «СОЭМИ» имеет организационноправовую форму открытого акционерного общества, учрежденного на основании Гражданского Кодекса РФ гл.4 и

Финансовый анализ за 2014 год "Городские электрические сети" Оглавление 1. Анализ финансового положения 1.1. Структура имущества и источники его формирования 1.2. Оценка стоимости чистых активов организации

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ кафедра современного образования ТЕМАТИКА

Пояснительная записка к бухгалтерской отчётности 1. Сведения об организации Наименование юридического лица: ОАО "ТЕПЛОСЕРВИС" Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 2335015394 Код причины постановки

Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

УТВЕРЖДЕН Решением единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью «ОБРАЗЕЦ УСТАВА» Решение 1 от «01» января 2014 года УСТАВ Общества с ограниченной ответственностью «ОБРАЗЕЦ УСТАВА»

Финансовый анализ за 2014 год ООО "НИГМАШ-СЕРВИС" ИНН 0264018508 Отчет подготовлен в веб-сервисе «Эксперт» Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "НИГМАШ-СЕРВИС" за период с 01.01.2014

Scientific Cooperation Center "Interactive plus" Хусаинова Альбина Римовна студентка Баронина Татьяна Валерьевна канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой Уфимский филиал ФГОБУ ВО «Финансовый университет

Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

УСТАВ МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «УЯРЖИЛКОМСЕРВИС» 1. Общие положения 1.1. Муниципальное унитарное предприятие «Уяржилкомсервис» г. Уяра (в дальнейшем именуемое «Предприятие» создано на основании

ОАО "Учебно тренировочный центр-авиа-22 гражданской авиации"

Финансовый анализ за 2013 год ОАО "Учебно тренировочный центр-авиа-22 гражданской авиации" Оглавление 1. Анализ финансового положения 1.1. Структура имущества и источники его формирования 1.2. Оценка стоимости

Магнезитовая плита – это комбинированная система из оксида магния, карналлита и других соединений, изготовленная посредством безводного метода. Поверхность магнезитовой плиты с обеих сторон покрыта специальным стекловолокном. Благодаря своим качествам и разной области применения данная плита является прекрасным альтернативным вариантом для плит из гипсокартона, ЦСП, ДСП, ОСБ, ДВП, влагостойкой фанеры, плоского шифера, следовательно, магнезитовую плиту можно использовать не только для внутренних работ, но соответственно и для наружных работ, которые не требуют дополнительной защитной обработки. Магнезитовая плита отличается довольно не высокой стоимостью, что делает ее доступной каждому.

Магнезитовая плита является экологически чистым строительным материалом. Магнезитовые плиты относят к группе строительных материалов, которые применяются непосредственно в технологии быстрого строительства и сухого монтажа. Данный вид материала отличается стабильностью, достаточно высокой прочностью, высококачественным исполнением и довольно широко применяется в строительстве жилых, промышленных и офисных зданий.

Магнезитовые плиты могут применяться в качестве:

• межкомнатных перегородок;
• для изготовления потолков и полов;
• для облицовки внутренних и внешних стен зданий;
• для изготовления конструкций крыш;
• для закрытия строительных проемов
• для изготовления рекламных щитов и щитов опалубки;
• для ограждения разнообразных строительных площадок;
• для облицовки помещений бассейнов, саун и непосредственно ванных комнат.

Преимущества магнезитовой плиты

Довольно большим преимуществом магнезитовых плит является то, что они удобны и просты в обработке, не требуют при этом специальных приспособлений и инструментов.

Потребительские свойства магнезитовых плит:

1. Огнеупорность. Магнезитовая плита не горит и не выделяет дым при открытом огне.
2. Влагостойкость. Под воздействием влажности, сырости или пара данная плита не размягчается, не деформируется и не поддается гниению.
3. Легкость. Магнезитовая плита имеет плотность равную 0,85-1,27 г/см?, легки в монтаже.
4. Прочность. Данный материал имеет низкие показатели деформации под воздействием сухости, влаги, жары, наделен противоударными свойствами и долговечен в эксплуатации.
5. Теплоизоляция. Коэффициент для данного материала составляет - 0,216 W/m кв.
6. Звукоизоляция – при толщине 6 миллиметров составляет 29 dB.
7. Морозостойкость – больше чем 50 циклов.
8. Экологичность. Не содержит вредных веществ, абсолютно безопасна для людей и продуктов питания.
9. нтикорозийность. Магнезитовые плиты сохраняют антикоррозийные свойства при температуре -40 градусов Цельсия. Ее можно использовать для потолка и стен морозильных камер.
10. Магнезитовые плиты имеют высокую технологичность и просты в работе.

Магнезитовую плиту можно резать в самых обычных условиях, так как она не требует специализированного оборудования. При резке магнезитовой плиты нет необходимости в применении пылеотсасывающих приспособлений, так как она не выделяет большое количество пыли.

Что же касается сверления плиты, то его можно производить посредством обычных сверл, не используя для этого сверла по металлу с победитовыми наконечниками, как того требуют некоторые виды материалов.

Для крепления магнезитовой плиты предварительное сверление отверстий не требуется, так как для этого используются саморезы, которые предназначаются для плит из гипсокартона.

Для склеивания и покраски магнезитовой плиты, можно использовать клеи и краски, которые используются с любыми декоративными материалами. Краску можно наносить как в один слой, так и в несколько, это непосредственно зависит от типа краски и вашего непосредственного желания.

Магнезитовая плита может быть ламинирована посредством бумаги, ПВХ, дерева или другого материала. При отделке помещений предпочтение отдается для применения стекло и виниловых обоев. В таких случаях после того как будет произведено грунтование плит и рабочей поверхности, к обоям применяется клей и технология согласно производителю. Поверхность магнезитовой плиты прекрасно поддается оштукатуриванию и облицовке ее керамическими плитами.

Технология монтажа магнезитовых плит

Магнезитовая плита представляет собой композиционный материал в виде листов, ширина которых равна 0,915–1,22 метра, длина – 1,83-2,44 метра, толщина – 3-12 миллиметра.

Учитывая гигиенические и физические качества магнезитовой плиты, она идеально подходит для жилых помещений. Как упоминалось ранее это экологически чистый материал, следовательно, он не выделяет вредных веществ в окружающую среду, это подтверждено радиационными и гигиеническими сертификатами.

Отделка стен

Вертикальные рейки или доски необходимо прибивать к стене с помощью гвоздей имеющих длину не меньше чем 7-10 сантиметров. В тех случаях, когда стена пробивается с трудом, необходимо просверлить отверстия и вставить пробки, и уже после в них вбивать гвозди, расстояние расположения их друг от друга должно быть не более 50 сантиметров. К уже подготовленному сооруженному каркасу магнезитовые плиты прибиваются таким образом, что бы между ними оставалось пространство в 4-5 миллиметров, необходимо это для последующей отделки швов.

Между стеной и плитами остается пустое пространство, приблизительно равное 20-25 миллиметров, что в свою очередь создает дополнительную теплоизоляцию. Но для того, что бы отбирать у жилплощади столь драгоценные сантиметры, магнезитовые плиты не обязательно крепить к деревянному каркасу.

Магнезитовые плиты можно приклеивать непосредственно к самой стене, делается это с помощью гипсового теста-мастики, которое состоит из строительного гипса и 2%-ного раствора костного клея, причем клей в данном случае нужен для того, что бы гипс сразу же не затвердел. Приготовив данную мастику, ее необходимо набросать на стену бугорками, используя для этого шпатель, делать это нужно в пределах размера магнезитовой плиты на расстоянии 35-40 сантиметров друг от друга.
По краям листа мастику следует наносить не бугорками, а сплошной грядой. После того как мастика будет набросана. Сразу следует прижать к стене магнезитовую плиту и постучать по ней, выравнивая тем самым поверхность.

Углы комнаты следует облицовывать без оставления швов. В случае, если Вам будет необходимо отделывать какой-либо выступ, то место соединения внешних швов следует обязательно проклеить полосками марли и тщательно зашпаклевать. В том числе внешние углы можно закрепить посредством деревянных или пластмассовых уголков. Швы, которые находятся между листами необходимо заполнить гипсовым тестом и прошпаклевать.

Магнезитовая плита является прекрасной основой под поклейку обоев. Клеить их можно без какой-либо предварительной обработки плиты, единственное, что необходимо это заделать швы перед поклейкой. Также допустимо многоразовое наклеивание и снятие обоев без риска повреждения лицевой стороны магнезитовой плиты.

Применение магнезитовых плит в технологии «сухого строительства»

Технологии данного вида полностью исключают применение воды, как, к примеру, в деревянном, каркасном и сборно-панельном домостроении, утеплении конструкций, в кровельных системах и технологиях навесных фасадов.

Метод «сухого строительства» при использовании магнезитовых плит применяется непосредственно для выравнивания потолков, поверхностей стен, устройства межкомнатных перегородок.

Магнезитовая плита представляет собой лист, который имеет толщину от 3 до 20 миллиметров размером 1220х2440 миллиметров или 915х1830 миллиметров. Обе стенки листа укреплены стекловолоконной сеткой, что в свою очередь, сохраняя легкость материала, придает ему прочность. В качестве наполнителя используется магнезит со специальными добавками (модификаторами и пластификаторами), необходим он для придания ему требуемых функциональных характеристик.

Также стоит отметить, что магнезит это огнестойкий и негорючий материал, абсолютно лишенный запаха и электрически нейтрален.

Что касается непосредственно технологии «сухого строительства», то она довольно проста и осваивается достаточно быстро. Начинается она непосредственно с разметки по чертежу и установки каркаса, к которому в свою очередь посредством шурупов – саморезов крепятся магнезитовые плиты. Швы необходимо прошпаклевать, что касается внутреннего пространства, то туда могут быть уложены все необходимые коммуникации, электропроводка и минеральная вата для звукоизоляции. Собрав данный каркас, стены будут иметь идеально ровную поверхность и к дальнейшей их обработке, оклейке обоями, покраске, облицовке керамической плитой и т.д.

Преимущества конструкций из магнезитовых плит заключают еще и в том, что их можно использовать с разнообразными тепло и звукоизоляционными материалами как при наружной, так и при внутренней изоляции кровли, стен и непосредственно полов.

Перегородки, изготовленные из магнезитовых плит, довольно эффективно противостоят случайным нагрузкам, к примеру, ударам мягкого или твердого тела и т.д., обеспечивают значительно большую звукоизоляцию (практически в два раза выше), сохраняют свою форму под воздействием открытого пламени или влаги. Различные коммуникации прекрасно прячутся в стены, потолки и т.д., причем доступ к ним максимально упрощен. При всем этом системы из данного материала имеют небольшой вес, что в свою очередь не создает большой нагрузки на перекрытия. Из этого следует, что фундамент и каркас дома можно делать облегченным, а это гораздо снизит стоимость на строительство. При использовании магнезитовых плит практически нет строительных отходов, которые требовали бы вывоза и утилизации.

Еще одним из преимуществ магнезитовых плит является то, что они устойчивы к различным воздействиям окружающей среды.