До Саула над евреями царя не существовало. Первым царём еврейского народа был Саул — сын Киса из колена Вениаминова.
По повелению Божию Саула помазал на царство пророк Самуил.
Биография
Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье было странное построение родственных связей. Была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора была куча двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья, хлебосольная. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. До 1944 года все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстреляных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, а оставшееся единичное еврейское население боялось официально, публично ходить к могилам и отдавать дань своим родственникам. И только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. В одном из интервью он пояснил данную ситуацию: «евреи меня евреем не считают, потому что моя мать - русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец - еврей».
Виктор Вексельберг в школе учился только на «хорошо» и «отлично». Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью «системотехник». Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам «Коннас» к началу 90-х дослужился до завлаба.
В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО «КомBек» («Компания Вексельберга») и ТО фирма «КАМ» занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО «ОЛИМП» — народным образованием.
На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности. Итак, Вексельберг по-дешевке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова (во времена «перестройки» был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем.
«Ренова»
В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на «Леонард», и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке.
В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию «Ренова», две трети акций которой принадлежали НПО «КомВек», а одна треть — американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежащему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по «Комвеку», юрист Владимир Балаескул.
На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.
К середине 90-х ваучеров у «Реновы» скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия.
В 1991 году «Ренова» пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду «Ренове» отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что «Ренова» запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоевывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители «Реновы» мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату.
В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году.
Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания «ИркАЗ-Фининвест», которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке «Кисель». После чего в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности.
Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестусловий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала «Ренова». Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли.
«СУАЛ»
До середины 90-х годов компания «Ренова» поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод.
В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы.
Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров.
Теперь Вексельбергу был нужен свой «философский камень», который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой.
И все же выход был найден — материнской поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в «новой» России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС.
Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами - бокситами с Североуральского бокситового рудника.
В 1997 году «малышка» «СУАЛ» серьезно «потолстела» - стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России.
Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах.
Металлургическая хватка
Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп «Ренова» вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината.
Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями «Евразхолдинга» и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы.
Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У «Евразхолдинга» были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду.
Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу «Евраза» в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами.
СУАЛу удалось сторговаться с челябинским «Мечелом» в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил «Мечелу» и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с «Евразхолдингом» и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже «Мечел».
Слияние с «Трастконсалтом»
Как это ни высокопарно звучит, но именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта - компании «Трастконсалт» Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом «Ренова» схлестнулась на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в «СУАЛ», введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании.
Была одна оговорка: поскольку все активы «Трастконсалта» (Богословский и кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров.
Впервые об объединении СУАЛа и «Трастконсалта» было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая ди-джеем на местном радио «Пилот». Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика).
Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода - Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).
«СУАЛ и «СевЗапПром»
Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после «Трастконсалта». 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер - управляющая компания «СевЗапПром», занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение «Глинозем», «Волховский алюминий» и «Волгоградский алюминиевый завод».
В тот момент союз «СевЗапПрому» предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор же Феликсович поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко - меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов «СевЗапПрома», и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции.
Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса «Коми Алюминий» в Республике Коми.
В 2005 году Вексельберг хорошо заработала на операциях с ценными бумагами АООТ «Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение» (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) где-то около 50 млн долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн долларов. Согласитесь, неплохая прибыль всего за год.
источник lpl.org.ua
Виктор Феликсович Вексельберг известен большому количеству людей, как российский предприниматель и инвестор, являющийся главой фонда «Сколково».
Финансовый магнат, входящий по последним данным в список Forbes, также является одним из основателей и действующим председателем ГК «Ренова».
Виктор Феликсович родился 14 апреля 1957 года в украинском городке Дрогобыч на Западной Украине. С детства он был окружен многочисленной родней по материнской линии, однако родственников со стороны отца у него не было.
Все дело в том, что г-н Вексельберг родился в еврейской семье, которая проживала рядом с государственной границей.
Во время Второй Мировой войны родной город миллиардера был оккупирован немецкими войсками. В 1944 году немцы расстреляли всех местных евреев, в том числе, и около 20 родственников Виктора Феликсовича.
Несмотря на не совсем полный состав семьи, мальчик рос тихим и любознательным, именно поэтому уже в школьные годы он занял свой первый пост секретаря комсомольской организации. Отличник, активист и надежный товарищ – вот основные его характеристики, оставшиеся с того времени.
Любимым школьным предметом Вексельберга была математика, однако и другие науки давались ему легко. По окончанию школьного обучения, будущему финансовому магнату была выдана серебряная медаль, от «золота» его отдалила четверка по сочинению.
Виктор Вексельберг
В школе №3, где в свое время учился Виктор Феликсович, до сих пор вспоминают о нем, как о прилежном, положительном комсомольце, мало чем отличающимся от других ребят.
Родители Виктора так же мало отличались от обычных советских граждан. Его мама, Елена Евтроповна Морозова, работала на нефтеперерабатывающем предприятии города Дрогобыч в должности инженера цеха. Отец – Феликс Соломонович Вексельберг трудился в ремонтно-строительном управлении. Родители практически все время проводили на работе, поэтому воспитанием юного миллиардера и его сестры Юлии преимущественно занималась бабушка.
Образование
Будучи старшеклассником, Виктор Вексельберг грезил об МГУ. Он активно готовился к поступлению и даже проходил заочное обучение в школе мехмата.
Однако многие знакомые семьи категорически отговаривали юношу от поступления в Московский Государственный университет, делая акцент на его не очень «русской» фамилии. В результате Виктор все-таки прислушивается к советам старших и поступает в МИИТ на довольно серьезный факультет «автоматики и вычислительной техники».
Студенческие годы проходили для основателя ГК «Ренова» так же весело, как и для всех других молодых людей того времени. Занятия, спортивные секции и культурные мероприятия в виде театров и концертов занимали все свободное время.
Примечательно, что в параллельной группе Вексельберга обучался Леонид Блаватник, который много позже станет партнером по бизнесу Виктора Феликсовича.
- В 1974 году окончил обучение в Дрогобычской СШ№ 3 (сейчас это СОШ №3).
- В 1979 году с отличием выпускается с кафедры Автоматизированной Системы управления Московского института инженеров железнодорожного транспорта.
- Поступает в аспирантуру Академии наук СССР.
Карьера и бизнес Виктора Вексельберга
В биографии Виктора Вексельберга немало «сложных» моментов, связанных с его фамилией. Так, к примеру, после окончания МИИТ юный Виктор никак не мог устроиться на работу.
Как уверяет сам миллиардер, потенциальные работодатели даже не смотрели на его красный диплом, а сразу при упоминании «неблагозвучной» фамилии давали четкий отказ. В результате этого выпускник был вынужден получить так называемый «свободный» диплом, который давал возможность самостоятельного поиска работы.
И здесь на помощь Виктору Феликсовичу опять пришли близкие друзья семьи, которые помогли ему устроиться на должность «разработчика конструкции насосов и программного обеспечения» в обычное конструкторское бюро.
В задачи молодого специалиста входили поездки по нефтяным месторождениям, но нелегкая работа никогда не смущала г-на Вексельберга.
В 1990 году, во время развала Советского Союза, будущий миллиардер направил свои силы в сферу развития бизнеса, в результате чего на свет появилось множество интересных, амбициозных проектов.
Кратко его карьера в биографии выглядит так:
- 1990 год – основание компании «КомВек». Главная ее специализация – экспорт цветных металлов за границу, в частности, в США;
- 1990 год – учреждение ТОО «ОЛИМП», ТО «КАМ», «Ренова». Сегодня Виктор Феликсович Вексельберг продолжает занимать пост председателя Наблюдательного комитета ГК «Ренова»;
- 1996г – основание ОАО «СУАЛ» (Сибирско-Уральская алюминиевая компания). Сейчас в «САУЛ» входит более 20 предприятия, расположенных в 11 регионах РФ. В 2005г Виктор Вексельберг вышел из состава совета директоров компании;
- 2000г – вход в состав РСПП (Правление Российского союза промышленников и предпринимателей);
- апрель 2002г – сентябрь 2003г – председательство в правлении ОАО «Тюменская нефтяная компания»;
- 2003г – 2013г – действующий член Совета директоров «ТНК-ВР»;
- 2007г – 2012г – председательство в совете директоров компании «UC Rusal;
- Июнь 2010г – и по настоящий момент времени – действующий президент фонда «Сколково».
Состояние Виктора Вексельберга
Говоря о биографии и жизни известного российского бизнесмена, невозможно не упомянуть о его состоянии.
Если верить данным журнала Forbes, сейчас состояние предпринимателя приравнивается к 13,5 миллиардов американских долларов. В 2016г его состояние оценивалось в 10,5 миллиардов долларов, а в 2017 – в $ 12,4 млрд.
Так же миллиардер имеет в собственности:
- имущество в Хорватии и Италии;
- собрание антиквариата, принадлежащего Бенито Муссолини.
Вексельберг входит в сотню богатейших людей мира и в 10 богатейших людей России.
Частная жизнь Виктора
Личная жизнь финансового магната выглядит спокойно и стабильно. Его браку с женой Мариной (в девичестве Добрыниной) насчитывается более 30 лет. Молодые люди познакомились еще в студенческие годы и с тех пор вместе идут по жизненному пути.
Супруга подарила Виктору Феликсовичу двоих детей с разницей в 9 лет: сына Александра (1988г рождения) и дочь Ирину (1979г рождения). Оба ребенка окончили Йельский университет.
Сегодня сын Александр живет и работает в США, занимаясь разработкой и продвижением собственного технологического проекта.
Дочь Ирина после окончания университета вернулась на родину, чтобы получить работу в ГК «Ренова» в должности «специалист по инвестициям». В 2011г Ирина подарила родителям внука Марата.
Примечательно, что найти в интернете видео или фото с Мариной Вексельберг довольно проблематично, поскольку жена известного предпринимателя ведет довольно скромный образ жизни.
Однако нежелание «светиться» перед журналистами никак не мешает бывшей г-же Добрыниной вести активную жизнь. В частности, с 2002г она является одним из руководителей благотворительной организации «Добрый век».
Кроме этого, Марина Вексельберг успевает курировать более 100 программ по развитию и реформированию психиатрической помощи, к некоторым она привлекает и своего мужа. А он в свою очередь активно занимается работой фонда «Связь времен», главная задача которого – возвращение на родину наиболее выдающихся работ Фаберже.
Но, как и вокруг любой известной личности, вокруг имени г-на Вексельберга периодически возникают различные скандалы.
Например, как утверждают последние новости, Виктор Феликсович планирует получить второе гражданство в Швейцарии, для чего он и перебрался вместе с семьей в европейское государство на постоянное место жительства, где и живет в настоящий момент времени.
Марина Вексельберг Ранее (в 2000г) известного бизнесмена подозревали в связи с не менее известной светской львицей Марией Конте. Как утверждают некоторые источники, в результате такого личного союза на свет появилась девочка Таис, очень похожая на предполагаемого отца.
Известные цитаты Виктора Вексельберга:
- «Для меня быть богатым - это в первую очередь быть ответственным. Деньги трудно заработать, но еще труднее ими правильно распорядиться»;
- «Нельзя быть всё время успешным»;
- «Я, честно говоря, сколько ни пытался делать прогнозы, никогда не попадал».
Виктор Вексельберг сегодня
Сейчас деятельность миллиардера и управляемой им компании «Ренова» направлена на расширение сфер деятельности. В декабре 2017 года корпорация вложила в проект по возведению агрохолдинга в республике Коми 3,6 млрд рублей. Подобные сельхозугодья уже созданы в Пермском крае, Чувашии, Свердловской области и Подмосковье.
Также Виктор продолжает работу в рамках созданного фонда «Связь времен». Первая акция фонда, приобретение и возврат на родину выдающихся работ Фаберже, вызвал большой общественный резонанс.
Биография Виктора Феликсовича Вексельберга хорошо должна быть известна всем, кто следит за развитием отечественного бизнеса. Это один из самых успешных предпринимателей в стране, который в настоящее время занимает десятое место в списке богатейших людей в России. На протяжении достаточно долгого времени он был известен только в узких кругах, но в последние годы привлекает внимание к своей персоне, став президентом фонда инновационного наукограда "Сколково".
Детство и юность
Рассказывать биографию Виктора Феликсовича Вексельберга стоит начать с 1957 года, когда он родился в небольшом городке Дрогобыче во Львовской области на Западной Украине. Его отец, Феликс Соломонович, был евреем по национальности, к тому же еще последним представителем своего рода, так как все остальные его родственники погибли во время фашистского геноцида в 1944 году. За хозяйство в семье Виктора Феликсовича Вексельберга отвечала мать, которая была украинкой.
Детство героя нашей статьи прошло в местной школе №3. На уроках он проявлял себя способным, любознательным и целеустремленным учеником. Сразу после школы поступил в инженерно-транспортный институт в Москве, продемонстрировав хорошие результаты на вступительных экзаменах. Виктор Феликсович Вексельберг, биография которого приведена в этой статье, начал учиться на факультете автоматизации и вычислительной техники. Окончил его с красным дипломом.
Уже в первые годы студенческой жизни Вексельбергу, который приехал из провинции, пришлось подрабатывать, чтобы иметь свободные деньги. Он перебивался случайными заработками на Останкинском мясокомбинате и кондитерской фабрике на должности простого разнорабочего.
Образование
Успешно окончив вуз, он решил продолжить получать образование. Для этого поступил в аспирантуру при академии наук Советского Союза. Это позволило начинающему ученому получить место в особом конструкторском бюро, которое специализировалось на бесштанговых насосах "Коннас".
На этом предприятии и начал свою официальную трудовую деятельность. В биографии Виктора Вексельберга, героя нашей статьи, оно занимает особое место, так как достаточно быстро ему удалось продвинуться вверх по карьерной лестнице. За сравнительно короткий срок он прошел путь от рядового сотрудника до заведующего лабораторией.
В 1990 году, когда стало очевидным, что Советский Союз разваливается, герой нашей статьи решил круто изменить свою жизнь. С тех пор биография Виктора Феликсовича Вексельберга становится тесно связана с бизнесом. Первым делом он основал кооператив, который стал стартовой площадкой для его будущего успеха.
Предпринимательская деятельность
Первые компании в биографии Виктора Вексельберга назывались "КомВек" и "КАМ". Одна из них специализировалась на сбыте алюминия и меди за рубеж, а вторая занималась разработкой программного обеспечения.
Первый бизнес оказался весьма прибыльным. Покупая в России цветной металл из отработанного кабеля по цене примерно 100 долларов за одну тонну, далее предприниматель продавал его в Германию уже по 3 000 долларов за каждую тонну. Это позволило ему сколотить первый капитал, который и стал основной его бизнес-империи.
По делам бизнеса в начале 90-х Вексельбергу постоянно приходилось бывать за границей. В одной из таких поездок он встретил своего студенческого друга по имени Леонид Блаватник, который к тому времени уже много лет жил в Америке, превратившись в преуспевающего бизнесмена. Встреча старых приятелей завершилась продуктивно, они договорились об открытии совместного дела в России.
Компания "Ренова"
В 1991 году появилась компания "Ренова", которая во время глобальной приватизации, начавшейся в стране, массово скупала оргтехнику в Европе. Затем она обменивала ее в России на приватизационное ваучеры.
Такая бизнес-схема позволила Вексельбергу и Блаватнику стать обладателями огромного количества заветных чеков. Они начали их использовать, скупая крупные заводы и предприятия по всей стране. Партнеры решили, что специализироваться будут на уже знакомой для них отрасли - цветной металлургии. В результате они становятся владельцами двух крупнейших алюминиевых предприятий в стране - это Уральский и Иркутский заводы. Их они преобразуют в одну компанию, которая получает название "САУЛ".
На протяжении последующих пяти лет "САУЛ" занимается тем, что поглощает еще 19 металлургических и четыре алюминиевых завода в разных частях России. Фото Виктора Вексельберга появляется в престижных деловых журналах, так как теперь он официально считается главным алюминиевым магнатом в стране с потенциалом зарабатывать миллиарды долларов.
Нефтяная отрасль
В направлении нефтяной отрасли бизнес героя нашей статьи начинает развиваться в начале 2000-х годов. Предприниматель достаточно быстро становится ключевым акционером Тюменской нефтяной компании, однако в 2017 году продает все свои акции "Роснефти". Эксперты оценивают эту сделку в семь миллиардов долларов, утверждая, что она была сверхприбыльной для Вексельберга.
Продолжает развиваться и компания "Ренова", которая со временем превращается в настоящую международную бизнес-группу, имеющую интересы в самых разных отраслях. В нее входят инвестиционные фонды и управляющие компании. В общей сложности ее активы находятся в одиннадцати различных отраслях народного хозяйства. В основном, в машиностроении, энергетике, химической промышленности и жилищном хозяйстве.
При этом бизнесмен контролирует турбинный завод на Урале, аэропорты в Самаре, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону, телекоммуникационную компанию под названием "АКАДО".
Обвинения в махинациях
Деятельность Вексельберга не раз оказывалась в центре скандалов. Например, в 2009 году стало известно, что швейцарское министерство финансов инициировало судебное разбирательство против компании "Ренова" по подозрению в сокрытии доли владения в компании по обслуживанию и производству промышленных машин.
Предполагалось, что инкогнито были приобретены почти треть ее акций, что стало прямым нарушением швейцарских законов. В 2010 году суд сначала отказал в иске министерству финансов, аргументировав это отсутствием доказательств, дело закончилось мировым соглашением, в соответствии с которым Вексельберг вместе со своими австрийскими партнерами, также замешанными в этой истории, заплатил около десяти с половиной миллионов долларов.
Еще один скандал разгорелся в 2011 году, когда "Ведомости" сообщили о продаже Вексельбергом российскому правительству здания торгового представительства Венгрии, расположенного в Москве на Красной Пресне. В частности, выяснилось, что продал его олигарх в семь раз дороже, чем приобрел.
Следственный комитет возбудил проверку по данному факту, однако признаков преступления не выявил. К тому же официальных претензий российской стороной предъявлено не было.
Фонд "Сколково"
В 2010 году бизнесмен оказывается во главе фонда "Сколково". С тех пор он неоднократно заявлял, что считает для себя приоритетным развитие именно этого направления. Вексельберг принял решение участвовать в этом проекте из-за большой заинтересованности в создании настоящего наукограда, способного работать сразу на пять передовых сегментов отечественной экономики. Это ядерные технологии, биомедицина, энергетика, космос и IT. Во всех этих отраслях есть интересы и у самого бизнесмена.
Виктор Феликсович Вексельберг не раз в общении с журналистами подчеркивал, что он заинтересован в модернизации отечественной экономики, стремится открывать для нее новые возможности.
Состояние
По данным "Форбс", Виктор Вексельберг - один из богатейших предпринимателей России. Например, в 2015 году американская версия этого престижного экономического журнала оценивала его общее состояние в 12,5 миллиарда долларов, поставив на 73 место в мире и четвертое - в России.
На последние годы, по данным "Форбс", в биографии Виктора Феликсовича Вексельберга практически ничего не изменилось, так его состояние осталось практически таким же, каким было в 2015 году, уменьшившись на 100 миллионов долларов. Однако его соседи в списке богатейших людей смогли за это время существенно заработать. Из-за этого позиции самого героя нашей статьи за последнее время несколько снизились, но вряд ли это способно его всерьез расстроить.
По последним данным "Форбс", Виктор Феликсович Вексельберг замыкает первую сотню богатейших людей мира. В России он расположился ровно в конце первого десятка.
Санкции
Вексельберг оказался под западными санкциями после событий на Украине в 2014 году и присоединения Крыма к России. Американский департамент казначейства внес его в соответствующий список.
По данным экспертов, весной 2018 года Вексельберг продал пакет акций компании Slutz, чтобы разморозить заблокированные ранее счета на территории США. Летом, после усиления американских санкций, были заблокированы все счета Вексельберга в швейцарских банках. Сообщалось, что в связи с этим принадлежащая ему компания "Ренова" рассчитывает подать в суд на кредитные учреждения этой европейской страны. Дальнейшего развития эта ситуация пока не получила.
В апреле 2018 года Вексельберг оказался в санкционном списке, составленном британским правительством. В июне значительно осложнились его отношения со Швейцарией. По оценкам экономистов, общая сумма денег, заблокированная в банках этой страны, составляет приблизительно один миллиард долларов.
Личная жизнь
Фото семьи Виктора Вексельберга доказывают, что личная жизнь у него удалась. Женился он еще в студенческие годы на своей однокурснице Марине Добрыниной. На протяжении более 30 лет она остается хранительницей семейного очага.
Жена Виктора Вексельберга не публичный человек, она практически не появляется на светских мероприятиях, ее фото или подробности жизни редко можно встретить в интернете или в деловых журналах, рассказывающих об особенностях жизни олигархов. При этом у нее есть собственный масштабный проект - это благотворительный фонд "Добрый век", работу которого она курирует с 2002 года. Фонд помогает детям и взрослым с различными нарушениями психики адаптироваться к обычной жизни в обществе.
В семье Виктора Вексельберга растут двое детей. Это Александр и Ирина, которые получили образование в Америке, на базе Йельского университета. В настоящее время сын олигарха работает в США, развивает собственный технологический проект.
Ирина трудится в компании отца на должности специалиста по инвестициям. В 2011 году она родила сына, которого назвали Маратом. При этом стоит отметить, что про личную жизнь Александра и Ирины практически ничего неизвестно, они предпочитают, как и мать, не появляться на публике.
Помимо бизнеса, герой нашей статьи активно занимается благотворительностью. В первую очередь он уделяет внимание развитию отечественной культуры. Для этого он создал фонд под названием "Связь времен", который занимается возвращением в Россию культурных ценностей из заграницы.
Одним из главных и самых громких успехов этого фонда стал выкуп частной коллекции российского ювелира Петра Фаберже. Чтобы разместить ее в Санкт-Петербурге, олигарх создал специальный музей, в строительство которого было вложено около сорока миллионов долларов. Также миллиардер может отнести к своим заслугам возвращение в Россию архива отечественного философа Ивана Ильина, колоколов Свято-Даниловского монастыря.
Возвращение коллекции Фаберже в Россию вызвало большой общественный резонанс. В данный момент Фонд проводит серию экспозиций в крупнейших музеях столицы и других городов Российской Федерации. Впервые возвращенная коллекция была представлена в Московском Кремле, выставка получила название "Фаберже: утраченный и обретенный". В данный момент коллекция побывала уже в 18 городах страны.
Несколько лет назад в средствах массовой информации появилась информация о том, что Вексельберг состоит в романтических отношениях с популярной светской львицей Марией Конте. Девушка прославилась в 1999 году, когда открыла собственное агентство по проведению праздников, обслуживавшее только жителей Рублевки.
В интервью всевозможным изданиям Мария неоднократно намекала на связь с олигархом, но открыто ни разу так и не заявила о предполагаемом романе. Недавно у девушки родилась дочь Таис, во внешности которой некоторые находят много общего с Вексельбергом, считая это подтверждением того, что бизнесмен действительно изменяет своей супруге. Однако никаких фактов, подтверждающих эти слухи, нет.
В настоящее время деятельность основной компании Вексельберга "Ренова" направлена на расширение сфер бизнеса. Например, в конце 2017 года корпорация выступила за развитие проекта по строительству агрохолдинга в республике Коми. В него было вложено около трех с половиной миллиардов рублей. Это не первые сельхозугодия героя нашей статьи, подобные проекты он уже реализует в Чувашии, Свердловской области, Подмосковье и Пермском крае.
Ви́ктор Фе́ликсович Вексельбе́рг (род. 14 апреля 1957, Дрогобыч, УССР) - российский инженер и предприниматель, управленец, миллиардер, коллекционер искусства. Президент фонда «Сколково», председатель совета директоров группы компаний «Ренова».
После покупки «Роснефтью» в октябре 2012 года 50 % компании ТНК-BP, Вексельберг стал самым богатым человеком в России: его состояние по версии агентства Bloomberg увеличилось на 1,5 млрд долларов и оценивалось в 18 млрд долларов; Вексельберг обошёл возглавлявшего с марта 2012 список российских миллиардеров Алишера Усманова на 700 млн долларов.
В настоящее время (по состоянию на 2016 год) проживает в России. С Марта 2017 года является гражданином Кипра.
Будущий олигарх появился на свет 14 апреля 1957 года в украинском городе Дрогобыч на Западной Украине. Там у них было много приветливой и «хлебосольной» украинской родни со стороны матери (бабушки, дедушки, дяди, тети, двоюродные братья и сестры), но наблюдалось полное отсутствие родственников отца, все они погибли во время Второй мировой войны.
Этот некогда польский город был захвачен гитлеровцами еще в июне 1941 года, в результате чего, к моменту его освобождения в 1944 году все его еврейское население было уничтожено, в том числе и многочисленное семейство Вексельбергов. В живых остался лишь бежавший из города Феликс Соломонович, женившийся впоследствии на украинке и ставший отцом будущего миллиардера.
Детство и юность Вексельберга прошли как и у многих советских детей. Мальчик учился в местной школе № 3, где проявил себя любознательным, способным и целеустремленным учеником.
Арест топ-менеджеров Вексельберга произошло два года назад, когда следствие обвинило их в том, что во время работы генеральными директорами ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС, сейчас – «Т плюс») они давали взятки должностным лицам Коми за установление максимально выгодных тарифов на тепло- и электроэнергию, а также за предоставление льгот и создание комфортных условий для ведения коммерческой деятельности на территории республики. Ольховик был партнером Виктора Вексельберга по «Ренове» и возглавлял КЭС в 2010–2012 гг. Вайнзихер стал гендиректором КЭС в 2012 г. До недавних пор контролирующим акционером «Т плюса» был Вексельберг, но в сентябре его доля снизилась с 57,1 до 39,59%.
Учился в Московском институте инженеров транспорта (МИИТ), где познакомился с будущими партнерами Леонардом Блаватником, Владимиром Кремером и Евгением Ольховиком.
Окончил аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР.
В одном из интервью он признался, что ему приходилось подрабатывать, чтобы содержать семью (жену и ребенка). Так, местами дополнительного дохода служили Останкинский мясокомбинат и кондитерская фабрика, где трудилась его теща. Сам он выполнял в основном работу грузчика.
В 1978-1990 гг. Вексельберг работал научным сотрудником, заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»).
– Способный был молодой человек, – пояснили в университете путей сообщения (так теперь называется МИИТ). – Жил в общежитии, учился хорошо, общественник был – на БАМ даже ездил... А у вас вообще есть разрешение спрашивать о Вексельберге?
Наличием неизвестно чьего разрешения интересовались у меня даже бывшие однокурсники олигарха. А узнав, что таковое отсутствует, многие отвечали:
– К сожалению, не был(-а) с ним знаком(-а).
Возможно, такая забывчивость связана с тем, что именно Вексельберг финансирует встречи выпускников, часть из которых трудится в структурах самого олигарха. Даже самый известный деловой партнер Вексельберга – Леонард Блаватник и тот, пока не эмигрировал с 4-го курса в Штаты, учился вместе с миллиардером.
– Мы встретились в 1987-м, – вспоминал позднее сам Вексельберг. – Будучи сотрудником КБ, я поехал на международную выставку – кстати, нефтяную. Приехав в первый раз в Америку, я нашел его, и мы восстановили отношения. Через два года, когда я создал здесь кооператив, предложил начать совместный бизнес. К тому времени он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке. Блаватник долго сопротивлялся моим предложениям вкладывать деньги в Россию. Мы начинали, как и все, с компьютеров.
– Но до компьютеров был еще «КомВек» («Компания Вексельберга»), был «Олимп», другие кооперативы. Их Виктор Феликсович основал, по-моему, еще будучи завлабом, – рассказал мне один из бывших подчиненных миллиардера. – На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и шеф не упустил своего шанса. Он по дешевке скупал медь из кабелей, по сто баксов за тонну, и продавал ее в Германию уже по 3000$. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова. Помните, был такой первый миллионер? Вексельберг даже называл его своим учителем.
Со временем ученик превзошел педагога. На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.
Виктор Вексельберг защитил диссертацию «Разработка и применения математических методов в управлении народным хозяйством», получив звание кандидата математических наук. Однако ознакомиться с текстом работы миллиардера невозможно – как пишут СМИ, она отсутствует в архивах Российской государственной библиотеки.
Между тем, по правилам туда направляются копии всех диссертаций, написанных в РФ. Это открытие сделали сотрудники движения «Диссернет», проверяющие работы на плагиат.
Также в Российской государственной библиотеки отсутствуют работы Владимира Евтушенкова, Алишера Усманова, Рамзана Кадырова и некоторых других заметных российских деятелей, удостоенных научных званий.
Такие случаи бывают - в библиотеке журналистам посоветовали искать по месту защиты диссертации. В случае Вексельберга это МИИТ, его родной вуз.
В 1990 году Вексельберг стал учредителем и руководителем ряда коммерческих структур: НПО "КомBек" (научно-исследовательская деятельность), ТОО "Олимп" (народное образование), ТО фирма "КАМ" (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году выступил одним из соучредителей компании "Ренова" (две трети акций которой принадлежали НПО "КомВек").
К 1996 году "Pенова" удалось получить контроль над Уральским и Иркутским алюминиевыми заводами, после чего их решено было объединить в ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" (СУАЛ). Генеральным директором новой бизнес-структуры стал Виктор Вексельберг, который занимал этот пост вплоть до 2000 года.
В сентябре 1997 года Вексельберг был избран в состав совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» (ТНК).
Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп "Ренова" вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а, следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината. Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями "Евразхолдинга" и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы. Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У "Евразхолдинга" были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду. Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу "Евраза" в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами. СУАЛу удалось сторговаться с челябинским "Мечелом" в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил "Мечелу" и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с "Евразхолдингом" и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже "Мечел".
С 1996 по 2003 год - являлся президентом Группы СУАЛ. С января 2003 являлся председателем Совета директоров Группы СУАЛ (в состав Группы СУАЛ входит 21 предприятие, расположенное в 11 регионах России).
C 22 января 2003г. президентом «СУАЛа» стал Крис Норвал, а Виктор Вексельберг занял пост председателя совета директоров компании. Эту перестановку в руководстве «СУАЛа» связывают со стремлением компании вывести свои акции на западный рынок. По словам Виктора Вексельберга, группа «СУАЛ» намерена сформировать структуру, отвечающую международным стандартам корпоративного управления. А одной из ее важных особенностей является разделение функций собственников и менеджеров в органах управления компании.
В августе 2006 года российские СМИ сообщили о слиянии "СУАЛа" с ОАО "Русский алюминий" Олега Дерипаски.
В 2008 году Вексельберг принял активное участие в приватизации и разделе РАО ЕЭС. Под энергетические компании был создан «Комплексные энергетические системы – Холдинг» (КЭС-Холдинг), в который вошли несколько территориальных генерирующих компаний, в том числе и «Иркутскэнерго».
В 2010 году - координатор российской части инновационного центра в Сколково.
В 2013 году бизнесмен продал свою часть в компании "Роснефть" и вложил полученные семь миллиардов в различные бизнесы в Швейцарии, Кипре, США и Италии. На сегодняшний день основной работой является фонд "Сколково" и фонд "Связь времен". Проживает с семьей в Швейцарии и, как известно из прессы, собирается получить гражданство данной страны. Попал под санкции США, из-за чего несколько счетов в швейцарских банках были заблокированы государством.
Вексельберг Виктор Феликсович - известный российский предприниматель и управленец, основатель и председатель совета директоров группы компаний «Ренова». Миллиардер, по данным на апрель 2019 года его состояние оценивается в $11,5 млрд.
Детство
Родился 14 апреля 1957 года в небольшом городке Дрогобыче (Львовская область), население которого испокон веков составляли украинцы, поляки и евреи. В самом начале войны почти все они погибли. Гораздо позже мальчик узнал о судьбе жителей города, о холокосте, эта тема для него болезненна до сих пор.
Образование
В Дрогобыче он учился в средней школе № 3, был секретарем комсомольской организации. С самого детства очень любил математику, начал рано готовиться к поступлению в вуз: ему присылали задания, он их решал и отсылал ответы обратно. Заочная школа мехмата была своего рода подготовительными курсами.
В 1974 году он перебрался в Москву. Поступать в МГУ не пробовал (с такой фамилией это было бесполезно), а потому отправился на факультет автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ). На кафедру автоматизированных систем управления он попал сразу, сдав экзамены по математике на отлично. Там он познакомился со своим будущим партнером - Леонидом Блаватником.
В институте Виктор был заместителем секретаря комитета по идеологии, а на втором курсе начал следить за порядком в общежитии - был старостой на этаже. Спустя пять лет он с отличием окончил учебное заведение и стал аспирантом при Вычислительном центре АН СССР.
Карьерный путь
В одном из интервью он признался, что ему приходилось подрабатывать, чтобы содержать семью (жену и ребенка). Так, местами дополнительного дохода служили Останкинский мясокомбинат и кондитерская фабрика, где трудилась его теща. Сам он выполнял в основном работу грузчика.
В 1978-м, еще студентом, получил должность научного сотрудника, в течение двух лет работал заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»).
В 1989-м возглавил АОЗТ «НПО «КомВек».
Собственный бизнес
В октябре 1990 года он и Леонид Блаватник учредили совместное предприятие «Ренова», тогда же Виктор Феликсович занял пост его замгендиректора, а позднее президента. В 2004-м возглавил наблюдательный комитет одноименной ГК, а в 2010-м - совет директоров (занимает пост председателя и по сей день).
Видео:
В июле 2006-го «Ренова» объявила о покупке 10,25% акций швейцарского концерна Oerlikon, а в мае 2007-го приобрела блок-пакет швейцарского инженерно-машиностроительного концерна Sulzer. Фирма постепенно увеличивала долю в этих концернах, и на данный момент она составляет 44,7% и 62,86% соответственно. Сам бизнесмен называет свои швейцарские активы стратегическими инвестициями, которые позволили добиться синергии с «Роснано», итог которой - «Хевел», производящая солнечные модули на базе технологии «тонких пленок» Oerlikon Solar.
Алюминиевая промышленность
В 1996-м бизнесмен был одним из создателей ОАО «Сибирско-Уральский алюминий» (СУАЛ), объединившего Иркутский и Уральский алюминиевые заводы. Тогда же он стал его гендиректором и вошел в руководящий состав. В 2000-м он возглавил УК «СУАЛ-Холдинг» в качестве президента, а в начале 2003-го - председателя совета директоров. С 2007 по 2012 год занимал аналогичную должность в объединенной компании Rusal (UC Rusal).
Нефтяная промышленность
В сентябре 1997-го его избрали директором Тюменской нефтяной компании (ТНК), куда он вновь вошел летом 1998 и в 1999 году.
28 апреля 1998 года Виктора Феликсовича назначили топ-менеджером добывающей структуры в ТНК - «Тюменнефтегаза», а в июле он занял пост первого вице-президента и зампреда правления ТНК.
На протяжении многих лет входил в составы директоров открытых акционерных обществ, а именно:
- «Нижневартовскнефтегаз» (с июня 1998-го на протяжении двух лет);
- «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие» и «Самотлорнефтегаз» (с 12 июля 1999 года);
- «ОНАКО» (с ноября 2000 года);
- «РУСИА Петролеум» (с марта 2002 года).
Видео:
В июле 2001-го был назначен ответственным за стратегическое планирование и корпоративное развитие ОАО «ТНК», а весной 2002-го его назначили предправления.
1 сентября 2003 года британская BP (раньше - British Petroleum), «Альфа-Групп» и Access/Renova озвучили намерение объединить свои нефтяные активы на территории РФ и Украины. Так появился один из крупнейших нефтяных холдингов «ТНК-ВР», в руководящем составе которого оказался в том числе и Виктор. Спустя два года его назначили исполнительным руководителем по развитию газового бизнеса.
В 2012-м «Роснефть» заявила, что покупает 100% «ТНК-ВР», а 21 марта 2013 года в официальном пресс-релизе сообщила о завершении сделки. Бизнесмен получил тогда $7 млрд.
Последние новости
10 апреля 2018 года агентство «РИА Новости» сообщило, что в связи с новыми санкциями США потери российских миллиардеров за день после их введения превысили 15 миллиардов долларов (на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI)).
Так, основной владелец ГК «Ренова» лишился 1,28 миллиарда долларов.
Членство в других организациях
В 1997-м присоединился к Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса.
В ноябре 2000 года его избрали в правление РСПП, в ноябре 2003-го - в бюро правления, а с 2005-го он - председатель комитета по международной деятельности союза.
Является одним из лидеров Федерации еврейских общин России, а также главой попечителей Еврейского музея в столице.
Член комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе СФ. Член координационного совета металлургического комплекса Минэкономики РФ.
С марта 2010-го координировал инновационный центр в Сколково, а с июня - сопредседатель совета фонда «Сколково» и президент Фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий.
Социальная деятельность
В апреле 2004-го учредил культурно-исторический фонд «Связь времен».
Уже первый его проект - приобретение в США крупнейшей в мире частной коллекции работ великого ювелира Петра Карла Фаберже и возвращение ее в Россию - вызвал колоссальный резонанс в мировом сообществе.
Среди проектов фонда также:
Возвращение из США колоколов Свято-Даниловского монастыря и архива русского философа Ивана Ильина в Россию, а также передача его на хранение в Московский государственный университет;
восстановление зала Врубеля в Третьяковской галерее и исторического памятника Форт-Росс (Калифорния, США).
создание в Санкт-Петербурге Музея Фаберже.
Благотворительность
В 2015-м «Ренова» подарила свой пятизвездочный отель Azimut в Сочи Российскому детскому образовательному центру.
Также была оказана поддержка благотворительному проекту по реконструкции Большой хоральной синагоги Саратова.
По итогам 2001 года он возглавил рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии, составленный деловой газетой «Ведомости». В том же году Ассоциация менеджеров признала его одним из лучших предпринимателей и корпоративных менеджеров страны.
Согласно данным списка Forbes, бизнесмен стабильно входит в двадцатку самых богатых в России (за исключением 2009-го, тогда он оказался на 23-м месте с отметкой в $1,8 млрд). При этом дважды он занимал третью строку рейтинга - в 2005-м и 2014-м, два раза оказывался четвертым - 2013 и 2015 год, в 2016-м - седьмым, а его состояние оценили в $10,5 млрд.
20 марта 2017 года Forbes выпустил очередной рейтинг богатейших бизнесменов мира, среди россиян он занял десятое место, при том что его состояние выросло на $1,9 млрд и в итоге составило $12,4 млрд.
В марте 2018-го с состоянием в $14,4 млрд занял 89-ю позицию в мировом и 9-ю - в российском списке миллиардеров по версии Forbes. Спустя месяц в связи с санкциями США за день потерял $1,28 млрд.
18 апреля 2019 года российский Forbes выпустил очередной рейтинг богатейших бизнесменов РФ, где он расположился на 11-й позиции (состояние оценивается в $11,5 млрд).
Награды
Среди знаков отличия, которых он удостоен, стоит отметить прежде всего ордена:
Почета;
преподобного Сергия Радонежского II степени;
«За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней;
Александра Невского;
звание «Почетный металлург».
Также есть благодарности президента и правительства РФ и почетная грамота Республики Карелия.
19 октября 2007 года ему была присуждена награда от Центра Вудро Вильсона «За общественную деятельность».
Также миллиардер являлся лауреатом национальной премии бизнес-репутации «Дарин» и премии «Топ-50. Самые знаменитые люди Петербурга» в номинации «Бизнес».
Увлечения
Главное хобби предпринимателя - чтение. Всем остальным жанрам он предпочитает поэзию, одним из любимых поэтов называет Бориса Пастернака. Еще в студенческие годы пристрастился к театру.
Также миллиардер входит в клуб путешественников - «Альфа-team», который вот уже много лет совершает экспедиции по всему миру. Избирался капитаном команды прежде всего за умение вовремя прийти на помощь, стойкость и надежность.
Семейное положение
С будущей женой - Мариной Добрыниной - познакомился в МИИТе, состоит в браке со студенческих лет. Она возглавляла благотворительный фонд «Добрый век», основанный в 2002 году. 
У пары есть взрослые дети. Дочь, Ирина, родилась в 1979 году. Окончила Йельский университет, получила степень MBA. Работает в структурах отца, воспитывает сына Марата, первого внука олигарха. У нее есть еще ребенок.
Сын олигарха, Александр, родился в 1988 году. Окончил школу Fieldstone в Нью-Джерси, тоже поступил в Йельский университет. Александр проживает в Америке, там он запустил технологический стартап и продолжает развивать его самостоятельно.