Заведующего экономическим отделением. Должностная инструкция экономиста планово-экономического отдела. Типовая инструкция состоит из таких разделов

1. Общие положения

1.1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.

1.2. На должность начальника планово-экономического отдела принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.

1.3. Начальник планово-экономического отдела должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;

— методические материалы, касающиеся экономики организации;

— стратегию и перспективы развития предприятия;

— перспективы развития отрасли;

— профиль, специализацию и особенности структуры организации;

— состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг);

— организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности организации;

— порядок разработки бизнес-планов;

— систему экономических стандартов и показателей организации;

— организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;

— методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений;

— порядок определения себестоимости товарной продукции (услуг), разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

— методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции (услуг), совершенствованию организации труда и управления;

— отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности организации;

— экономику и организацию производства, труда и управления;

— основы технологии производства;

— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— основы трудового законодательства;

— Правила внутреннего трудового распорядка;

— правила охраны труда и пожарной безопасности;

— ________________________________________________________.

1.4. Начальник планово-экономического отдела в своей деятельности руководствуется:

— Уставом (Положением) _______________________________________________;

(наименование организации)

— настоящей должностной инструкцией;

— ____________________________________________________

(иными актами и документами, непосредственно связанными с трудовой

_________________________________________________________.

Функцией начальника планово-экономического отдела)

1.5. Начальник планово-экономического отдела подчиняется

непосредственно __________________________________________________________.

(наименование должности руководителя)

1.6. В период отсутствия начальника планово-экономического отдела (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

1.7. ___________________________________________________.

2. Функции

2.1. Руководство работой по экономическому планированию в организации.

2.2. Обеспечение рациональной хозяйственной деятельности организации.

3. Должностные обязанности

Начальник планово-экономического отдела исполняет следующие обязанности:

3.1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на обеспечение рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации.

3.2. Возглавляет подготовку проектов текущих планов структурными подразделениями организации по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

3.3. Участвует в разработке стратегии организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

3.4. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) организации, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

3.5. Обеспечивает доведение плановых заданий до структурных подразделений организации.

3.6. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию организации, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

3.7. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую организации.

3.8. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции (услуг), повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

3.9. Организует контроль за выполнением структурными подразделениями организации плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

3.10. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития организации, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

3.11. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

3.12. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности структурных подразделений организации, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

3.14. Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

3.15. Руководит работниками отдела.

3.16. ___________________________________________.

(иные обязанности)

4. Права

Начальник планово-экономического отдела имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Начальник планово-экономического отдела - это ответственная должность, которая требует определенного уровня квалификации, знаний и навыков. Сущность и содержание этой профессии отражены в должностной инструкции. Документ определяет права, обязанности и ответственность такого сотрудника.

Общие положения

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела базируется на таких общих положениях:

Должность относится к категории руководящих (менеджмент высшего звена).
Претендент на должность должен иметь высшее образование в области экономики (или же инженерно-экономическую специальность).
Претендент на должность должен иметь стаж работы, касающийся планирования в сфере экономики, от 5 лет (или другой срок, установленный потенциальным работодателем).
Назначение и снятие сотрудника с должности производится генеральным директором предприятия.
Во время отсутствия (отпуска, командировки, больничного) начальника планово-экономического отдела заместитель (или другое установленное лицо) исполняет его обязанности и несет полную ответственность, предусмотренную инструкцией.

Чем руководствуется сотрудник

Начальник планово-экономического отдела в своей практической деятельности должен руководствоваться рядом документов. А именно:

законодательными, нормативно-правовыми, локальными актами, связанными с финансово-экономической деятельностью;
организационно-распорядительными документами руководства, непосредственно касающимися работы отдела;
правилами внутреннего трудового распорядка;
законодательством в сфере охраны труда;
санитарными нормами и техникой безопасности труда;
указаниями, поручениями и решениями руководства предприятия;
должностной инструкцией.

Условия работы

Должностной инструкцией начальника планово-экономического отдела определены сотрудника. Вот основные положения:

Режим работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка, принятыми и установленными в организации.
Если присутствует служебная необходимость, сотрудник может выезжать в командировки.
Для оперативного решения рабочих вопросов сотруднику может быть предоставлен служебный транспорт.
Тип занятости - полный рабочий день.
Величина заработной платы определяется кадровой политикой руководства, качеством выполнения должностных обязанностей, достигнутыми результатами, квалификацией и стажем сотрудника.

Что должен знать специалист

Начальник планово-экономического отдела должен обладать определенными знаниями. А именно:

нормативно-правовые акты относительно финансово-экономической и хозяйственно-производственной деятельности;
методические материалы относительно экономики предприятия;
стратегия развития предприятия;
перспективы дальнейшего развития отрасли;
специфические особенности организационной структуры предприятия;
текущее состояние и тенденции развития рынка сбыта;
организация разработки планов производственно-хозяйственной деятельности;
порядок составления бизнес-планов;
экономические стандарты и расчет показателей деятельности предприятия;
организация статистического учета и документооборота;
методика экономического анализа предприятия в целом и его подразделений в отдельности;
порядок определения себестоимости;
методика определения экономической эффективности работы предприятия;
разработка нормативов;
мероприятия по совершенствованию производственного процесса;
отечественный и зарубежный опыт в области рационализации экономической деятельности предприятия;
экономика труда и управления;
технология производственной деятельности;
средства коммуникаций и вычислений;
трудовое законодательство;
внутренний трудовой распорядок;
нормы охраны труда.

Уровень профессиональных навыков

Профессиональные навыки начальника планово-экономического отдела предприятия зависят от качества образования и опыта работы. Уровни описаны в таблице.

Уровень профессиональных навыков	Описание
Без опыта работы на данной должности	Высшее экономическое или инженерно-экономическое образование; Уверенное владение программой "1С"; Умение анализировать результаты экономической деятельности; Знание методов экономического анализа; Знание основ бухгалтерии и налогового учета; Опыт работы в сфере экономического планирования от двух лет
С минимальным опытом работы на данной должности	Знание управленческого учета; Опыт в сфере бюджетирования деятельности предприятия; Опыт работы ведущим экономистом или начальником планово-экономического отдела от одного года
С опытом работы на данной должности	Навыки разработки финансовых регламентов и внедрения их в практическую деятельность предприятия; Наличие опыта составления подробных бизнес-планов; Опыт работы в небольших организациях с узкой специализацией; Опыт работы на данной должности не менее трех лет
С внушительным опытом работы на данной должности	Навыки в построении финансовых моделей и внедрения их в практическую деятельность предприятия; Опыт работы в крупных организациях, имеющих разветвленную сеть и сложную организационную структуру; Навыки в области автоматизации работы планово-экономического отдела; Предпочтительное знание иностранных языков для свободного общения и ведения деловой переписки; Дополнительное образование в бизнес-сфере (тренинги, курсы, семинары и так далее); Опыт работы на данной должности не менее пяти лет

Обязанности

В инструкции обозначены должностные обязанности начальника планово-экономического отдела. А именно:

руководство работой по составлению экономических планов;
возглавление подготовки подразделениями предприятия планов по видам деятельности;
участие в разработке стратегии организации и адаптации ее к внешним изменяющимся условиям;
руководство составлением долгосрочных и среднесрочных финансово-производственных и коммерческих планов;
доведение планов и приказов руководства до подчиненных;
организация разработки технико-экономических нормативов;
обеспечение составления заключений по проектам оптовых цен;
руководство проведением экономического анализа по видам деятельности;
руководство разработкой мероприятий и методов эффективного расходования капитальных вложений;
организация контроля над выполнением плановых задач подразделениями организации;
подготовка перспективных предложений по развитию предприятия;
разработка методических основ учета и анализа, а также технико-экономического планирования;
участие в разработке унифицированных документов.

Что обеспечивает сотрудник

Начальник планово-экономического отдела должен обеспечивать ряд параметров работы. А именно:

качественное и своевременное выполнение задач подразделения;
дисциплину в рядах подчиненных;
сохранность отчетных документов;
неразглашение коммерческой тайны (включая персональные данные руководства и сотрудников предприятия);
обеспечение пожарной безопасности и надлежащих условий труда сотрудников отдела.

Права

В должностной инструкции начальника планово-экономического отдела четко прописаны права сотрудника:

действовать от имени отдела и представлять его интересы во взаимодействии с другими подразделениями предприятия;
устанавливать перечень обязанностей подчиненных;
выдвигать предложения по улучшению производственной и финансовой деятельность организации;
запрашивать и получать информацию от структурных подразделений;
выдвигать представления о назначении, переводе, поощрении, привлечении к ответственности или увольнении сотрудников;
принимать участие в разработке проектов приказов, договоров и инструкций;
взаимодействовать с руководителями других отделов;
привлекать специалистов из других отделов к разработке финансовых, производственных и коммерческих планов;
визировать и подписывать планы, отчеты и прочие документы;
вести переписку со структурными подразделениями и сторонними организациями.

Служебные взаимоотношения

В процессе работы начальник планово-экономического отдела вступает во взаимодействие с представителями других подразделений предприятия. Данные взаимоотношения описаны в таблице.

Субъект	Взаимодействие
Конструкторско-технологический центр	Нормы расхода материалов; Сокращение потерь от несоответствия нормам и планам; Затраты на техническое переоснащение
Отдел капитального строительства	Данные о потреблении электрической энергии; Данные о затратах на ремонт; Данные о затратах на капитальное строительство
Бухгалтерия	Данные о ценах на сырье и материалы; Нераспроданные остатки товаров; Остатки готовой продукции, неотгруженные со склада; Услуги, оказанные по основным и сопутствующим видам деятельности; Сведения о балансах подразделений; Сведения о цеховой себестоимости
Финансовый отдел	Сведения об отгруженной продукции; Плановые и фактические сведения о доходах от аренды; Счета-фактуры; Оперативные сведения о сумме проданной продукции
Отдел сбыта	Получение сведений о плане производства по основным и сопутствующим видам продукции; Данные об остатках готовой продукции за последний месяц
Отдел управленческих технологий	Служебные записки, отражающие несоответствие документации системе, принятой на предприятии; Предоставление проектов документов, касающихся работы отдела
Экономисты цехов основного и вспомогательных производств	Получение отчетов и пояснений по себестоимости продукции; Сведения об использовании сырья и материалов; Отчетные данные о незавершенном производстве
Инженер по организации и нормированию труда	Нормативы по заработной плате; Данные о трудоемкости выпуска изделий

Ответственность

В инструкции (должностной) начальника планово-экономического отдела обозначены рамки ответственности сотрудника. А именно:

за неисполнение или подиктованных инструкцией и трудовым законодательством;
за правонарушения, совершенные в процессе профессиональной деятельности;
за причинение предприятию материального ущерба;
за некачественное или несвоевременное исполнение инструкций и приказов вышестоящего руководства;
за неправомерное в личных целях;
за предоставление недостоверной информации о результатах работы вверенного отдела;
за непринятие мер по выявлению нарушений техники безопасности труда.

Оценка работы сотрудника

Оценка работы сотрудника осуществляется следующим образом:

Главный критерий оценки - полнота и своевременность выполнения обязанностей начальника планово-экономического отдела.
Непосредственный руководитель оценивает результаты и ход выполнения работы ежедневно, непосредственно в процессе деятельности.
Периодическая проверка (не реже, чем раз в два года) проводится аттестационной комиссией на основании отчетной документации.

I. Общие положения

1.1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории
руководителей.
1.2. Назначение на должность начальника планово-экономического
отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия
по представлению _______________________________________________________.
(заместителя директора по коммерческим вопросам или
иного должностного лица)
1.3. На должность начальника планово-экономического отдела
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или
инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в
области экономического планирования не менее _____ лет.
1.4. Начальник планово-экономического отдела подчиняется
________________________________________________________________________.
(директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам)
1.5. В своей деятельности начальник планово-экономического отдела
руководствуется:
- законодательными и нормативными документами по вопросам
выполняемой им работы;
- методическими материалами по соответствующим вопросам;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора предприятия
(непосредственного руководителя);
- настоящей должностной инструкцией.
1.6. Начальник планово-экономического отдела должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие
производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;
- методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
- стратегию и перспективы развития предприятия;
- перспективы развития отрасли;
- профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
- состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ
(услуг);
- организацию разработки перспективных и текущих планов
производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- порядок разработки бизнес-планов;
- систему экономических стандартов и показателей предприятия;
- организацию статистического учета, планово-учетную документацию,
сроки и порядок составления отчетности;
- методы экономического анализа показателей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений;
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки
нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности
продукции, совершенствованию организации труда и управления;
- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации
экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
- экономику и организацию производства труда и управления;
- основы технологии производства;
- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- трудовое законодательство Российской Федерации;
- правила и нормы охраны труда.
1.7. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела
(командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности
выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который
несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное
их выполнение.

II. Функции

На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующие
функции:
2.1. Осуществление руководства работой по экономическому
планированию на предприятии.
2.2. Организация работы по учету и анализу результатов
производственно-хозяйственной деятельности.
2.3. Учет по всем показателям работы предприятия, подготовку
установленной отчетности.
2.4. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.
2.5. Разработка унифицированной плановой документации, экономических
стандартов.
2.6. Внедрение средств механизированной и автоматизированной
обработки плановой и учетной информации.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций начальник
планово-экономического отдела обязан:
3.1. Осуществлять руководство работой по экономическому планированию
на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной
деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов
производства с целью достижения наибольшей эффективности работы
предприятия.
3.2. Возглавлять подготовку проектов текущих планов подразделениями
предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами
потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также
обоснований и расчетов к ним.
3.3. Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью
адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к
изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим
условиям.
3.4. Руководить составлением среднесрочных и долгосрочных
комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно
увязывать все их разделы.
3.5. Обеспечивать доведение плановых заданий до подразделений
предприятия.
3.6. Организовывать разработку прогрессивных плановых
технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов
оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы
(услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения
запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций
продукции и контроль за внесением в них текущих изменений
планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и
полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной
продукции.
3.7. Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на
продукцию, поставляемую предприятию.
3.8. Осуществлять руководство проведением комплексного
экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой
мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений,
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению
конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда,
снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению
рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и
непроизводительных расходов.
3.9. Организовывать контроль за выполнением подразделениями
предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем
производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия,
подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию
статистических материалов.
3.10. Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения
рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлять
координацию проведения исследований, направленных на повышение
эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
3.11. Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководство
и организацию работы по учету и анализу результатов
производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной
учетной документации.
3.12. Обеспечивать разработку методических материалов по
технико-экономическому планированию деятельности подразделений
предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники
и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на
повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
3.13. Организовывать разработку, унифицированной плановой
документации, экономических стандартов, внедрение средств
механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной
информации.
3.14. Руководить работниками отдела.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Права

Начальник планово-экономического отдела имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися его деятельности.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
улучшению работы предприятия по соответствующим его деятельности
вопросам.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных
подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые
для выполнения своих должностных обязанностей.
4.5. Привлекать специалистов структурных подразделений к решению
возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о
структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя).
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Ответственность

Начальник планово-экономического отдела несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Скачать должностную инструкцию
начальника планово-экономического отдела (.doc, 90КБ)

I. Общие положения

Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.
На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению
Начальник планово-экономического отдела должен знать:
1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность.
2. 4.2. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия.
3. 4.3. Стратегию и перспективы развития предприятия.
4. 4.4. Перспективы развития отрасли.
5. 4.5. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
6. 4.6. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг).
7. 4.7. Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
8. 4.8. Порядок разработки бизнес-планов.
9. 4.9. Систему экономических стандартов и показателей предприятия.
10. 4.10. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности.
11. 4.11. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
12. 4.12. Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен.
13. 4.13. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления.
14. 4.14. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
15. 4.15. Экономику и организацию производства, труда и управления.
16. 4.16. Основы технологии производства.
17. 4.18. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
18. 4.19. Основы трудового законодательства.
19. 4.20. Правила внутреннего трудового распорядка.
20. 4.21. Правила и нормы охраны труда.
Начальник планово-экономического отдела в своей деятельности руководствуется:
1. 5.1. Положением о планово-экономическом отделе предприятия.
2. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Начальник планово-экономического отдела:

Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.
Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
Осуществляет руководство:
1. 8.1. Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
2. 8.2. Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.
Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

III. Права

Начальник планово-экономического отдела имеет право:

Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников.
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Запрашивать от структурных подразделений предприятия необходимую информацию.
Вносить на рассмотрение директора предприятия:
1. 5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела.
2. 5.2. Предложения:
  - о поощрении отличившихся работников;
  - привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела.
Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.
Визировать и подписывать документы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (планы, отчеты, пр.).
Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора предприятия.

IV. Ответственность

Начальник финансового отдела несет ответственность:
1. 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
На начальника планово-экономического отдела также возлагается персональная ответственность за:
1. 2.1. Несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятии, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

начальника планово-экономического отдела

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность начальника планово-экономического отдела подразделения «Экономические технологии» (далее - Начальник планово-экономического отдела) ОННО «Национальное объединение саморегулируемых организаций (далее Учреждение).

1.2. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Дополнительное профессиональное образование - программа повышения квалификации не реже одного раза в пять лет;

Высшее образование (специалитет, магистратура - непрофильное и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки;

Высшее образование (специалитет, магистратура;

с опытом практической работы:

Не менее пяти лет в области строительства;

1.3. Начальник планово-экономического отдела должен знать:

Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность;

Методы оценки эффективности труда;

Средства, методы и методики руководства работниками;

Состав и назначение нормативных документов, регламентирующих трудовые отношения в организации;

Основные принципы и методы управления трудовыми коллективами;

Формы организации профессионального обучения на рабочем месте;

Виды документов, подтверждающих квалификацию работников;

Методики расчета экономической эффективности внедрения новой техники, строительных материалов и технологий;

Средства и методы оценки эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в строительстве;

Средства и методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов;

Средства и методы повышения производительности труда и снижения трудоемкости работ в строительстве;

Методы учета производственных затрат, планирования и калькулирования себестоимости строительной продукции;

Средства и методы организации управленческого учета в строительстве;

Основные прикладные программы для осуществления технико-экономических расчетов;

Средства и методы управления трудовыми и материально-техническими ресурсами в строительстве;

Методы учета влияния факторов риска и неопределенности;

Методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов;

Классификация бюджетов и методы их разработки;

Организация оперативного и статистического учета в строительной организации;

Методы экономического анализа и учета показателей деятельности строительной организации и ее подразделений;

Основы бюджетирования в строительной организации;

Основы управления организацией;

Основные группы и виды строительных работ;

Требования нормативных и методических документов к составлению и оформлению основных видов справочно-аналитической документации;

Требования нормативных и методических документов к составлению, оформлению и сдаче учетной документации по выполненным строительным работам;

Основы сметного нормирования и ценообразования;

Основные сметно-программные комплексы;

Назначение, структура и содержание основных производственных и финансово-экономических отчетов строительной организации;

Основы договорного права Российской Федерации;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов, регулирующих ведение планирования, учета и анализа деятельности строительной организации;

Факторы, влияющие на расходование материально-технических и финансовых ресурсов при производстве работ в строительной организации;

Состав системы экономических и технико-экономических показателей деятельности в строительстве;

Основы экономического анализа деятельности строительной организации;

Методики расчета и анализа экономических и технико-экономических показателей деятельности в строительстве;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов к классификации затрат, включаемых в себестоимость строительных работ;

Основы учета затрат, расчета стоимости работ и продукции в строительстве, их особенности в системе заказчика и в системе подрядчика;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов к статистической отчетности;

Состав прямых и косвенных затрат, способы их калькулирования;

Состав и порядок оформления основных видов и типов сметной документации;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов к классификации и расчету затрат, включаемых в себестоимость строительных работ;

Порядок формирования сметных затрат в строительстве с использованием системы сметных нормативов;

Основные сметно-программные комплексы;

Основы сметного нормирования и ценообразования в строительстве;

Логистические модели управления материально-техническими ресурсами в строительстве;

Состав и порядок применения действующей системы сметных нормативов в строительстве;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов о классификации затрат, включаемых в себестоимость строительных работ;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций;

Порядок разработки перспективных и текущих планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации;

Порядок разработки документации экономического характера, включая бизнес-планы, планово-учетную и отчетную документацию;

Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов, регулирующих порядок составления и оформления документации по планированию и учету в строительстве;

Основы договорного права;

Основы экономики строительства;

Основы сметного нормирования и ценообразования в строительстве;

1.4. Начальник планово-экономического отдела должен уметь:

Осуществлять расчет требуемой численности работников с учетом профессиональных и квалификационных требований;

Осуществлять оценку результативности и качества выполнения работниками производственных заданий, эффективности выполнения работниками должностных обязанностей;

Определять оптимальное распределение работников с учетом содержания и объемов производственных заданий;

Формировать позитивный психологический климат в подразделении;

Осуществлять анализ профессиональной деятельности работников и определять недостающие знания, умения и компетенции;

Выполнять расчет экономического эффекта от применения новых организационных и технических решений;

Применять специализированное программное обеспечение для решения экономических задач;

Разрабатывать системы показателей финансово-экономической и производственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений;

Определять рекомендации и предложения по снижению издержек на основании анализа отдельных статей затрат;

Проводить анализ конкурентоспособности строительной организации;

Разрабатывать и применять группы показателей эффективности производственной и финансово-экономической деятельности;

Разрабатывать мероприятия по эффективному использованию трудовых и материально-технических ресурсов строительной организации, повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию строительной продукции;

Использовать специализированное программное обеспечение для осуществления сравнительного анализа экономической деятельности;

Использовать модели и методы решения задач календарного планирования для контроля выполнения работ и использования ресурсов;

Обрабатывать массивы экономических показателей, анализировать, оценивать и интерпретировать полученные результаты;

Составлять отдельные разделы операционного и финансового бюджетов;

Создавать и вести базы экономических показателей по договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом;

Разрабатывать состав затрат и формировать бюджет капиталовложений;

Использовать типовые и создавать нетиповые формы статистической отчетности;

Применять специализированное программное обеспечение для формирования и анализа первичной учетной документации;

Составлять аналитические материалы по различным аспектам финансово-экономической деятельности строительной организации;

Разрабатывать методические материалы по анализу финансово-экономической деятельности строительной организации;

Использовать данные статистической отчетности для анализа финансово-экономической деятельности строительной организации;

Составлять первичную учетную документации по учету выполненных работ;

Разрабатывать мероприятия, корректирующие негативные отклонения от утвержденных плановых и сметных лимитов;

Регистрировать договоры с подрядчиками и поставщиками ресурсов, учитывать оказанные услуги и выполненные поставки;

Формировать и вести периодическую отчетность по контролю расходования плановых и сметных лимитов;

Применять экономические и технико-экономические показатели деятельности для учета расходования материально-технических и финансовых ресурсов и контроля их соответствия плановым и сметным лимитам;

Выявлять и анализировать причины отклонений от утвержденных плановых и сметных лимитов;

Применять специализированное программное обеспечение для контроля расходования сметных и плановых лимитов материально-технических и финансовых ресурсов;

Составлять технико-экономическое обоснование вариантов технологических, инженерных и других производственных решений;

Осуществлять расчет показателей использования трудовых ресурсов;

Разрабатывать группы экономических и технико-экономических показателей деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом;

Осуществлять расчет сметной себестоимости и стоимости работ с использованием системы укрупненных и элементных сметных нормативов;

Осуществлять расчет показателей использования строительных материалов, изделий и конструкций, машин и механизмов, оборудования;

Применять экономические и технико-экономические показатели при формировании бюджета и отчетных материалов по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом;

Калькулировать и анализировать себестоимость работ, в том числе по видам работ и по статьям затрат;

Выполнять расчет трудовых затрат, включая учет особых условий производства строительных работ;

Выполнять расчет количества и стоимости материально-технических ресурсов;

Выполнять расчет прямых и косвенных затрат;

Заполнять формы сметной документации;

Выполнять расчет общей стоимости строительной продукции;

Применять специализированное программное обеспечение для расчета величин затрат при строительном производстве;

Выполнять расчет затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов;

Разрабатывать классификации материально-технических ресурсов;

Разрабатывать и корректировать проекты экономических планов различного назначения;

Формулировать экономические разделы договоров подряда на выполнение строительных работ и поставки материально-технических ресурсов;

Осуществлять подготовку состава и унифицированных форм планово-экономической документации;

Определять группы показателей для сбора статистической и аналитической информации;

Осуществлять подготовку исходных данных для составления проектов экономических планов различного назначения;

Осуществлять сбор, обработку и анализ информации о внешних и внутренних факторах, определяющих экономическую ситуацию строительной организации;

1.5. Начальник планово-экономического отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Начальник планово-экономического отдела подчиняется президенту Учреждения и начальнику подразделения «Экономические технологии»

2. Трудовые функции

2.1. Руководство работниками, осуществляющими планово-экономические работы в строительной организации.

2.2. Повышение эффективности планово-экономической работы деятельности строительной организации.

2.3. Сравнительный анализ экономической деятельности строительной организации.

2.4. Обеспечение ведения первичной учетной, отчетной и аналитической документации в строительной организации.

2.5. Контроль расходования сметных и плановых лимитов материально-технических и финансовых ресурсов при производстве работ в строительной организации.

2.6. Расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности строительной организации.

2.7. Определение величины затрат строительной организации в процессе строительного производства.

2.8. Экономическое планирование производства работ в строительной организации.

3. Должностные обязанности

3.1. Контроль и оперативное руководство выполнением работниками своих должностных обязанностей.

3.2. Оценка квалификации и разработка предложений по повышению профессионального уровня работников.

3.3. Определение потребности в трудовых ресурсах и определение требуемых знаний, умений и компетенций работников.

3.4. Распределение производственных заданий между работниками и контроль их выполнения.

3.5. Расчет экономической эффективности от принимаемых управленческих решений.

3.6. Разработка рекомендаций и предложений по устранению недостатков в организации строительного производства и ведении управленческого учета.

3.7. Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в строительной организации.

3.8. Оценка эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в строительной организации.

3.9. Оценка эффективности деятельности строительной организации с учетом факторов риска и неопределенности.

3.10. Выявление резервов производственной и финансово-экономической деятельности и подготовка данных для разработки планов на очередной период.

3.11. Сравнительный анализ фактического и планового расходования материально-технических ресурсов по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.12. Сравнительный анализ фактического и планового исполнения бюджета по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.13. Информирование и консультирование участников производственного и бюджетного процессов.

3.14. Определение причин расхождения фактических и плановых показателей производственной и финансово-экономической деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.15. Сравнительный анализ фактического и планового проведения работ по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.16. Анализ и обобщение факторов риска и неопределенности.

3.17. Представление заказчику для проверки и сопровождение при проверке и согласовании первичной учетной документации по выполненным в строительной организации строительным работам.

3.18. Формирование и анализ первичной учетной документации по выполненным в строительной организации строительным работам.

3.19. Подготовка аналитических справок для руководства строительной организации.

3.20. Разработка комплекта документации, необходимой для планирования и контроля порядка и сроков проведения работ по отдельным договорам.

3.21. Выявление отклонений от утвержденных планов, анализ причин отклонений, разработка и контроль реализации корректирующих мероприятий.

3.22. Статистический учет по производственным, экономическим и технико-экономическим показателям работы строительной организации.

3.23. Оперативный контроль затрат по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.24. Контроль соответствия освоенного объема материально-технических и финансовых ресурсов установленным плановым показателям.

3.25. Контроль соответствия освоенного объема материально-технических и финансовых ресурсов утвержденным сметным лимитам.

3.26. Ведение учета взаиморасчетов с подрядчиками и поставщиками строительной организации.

3.27. Оперативный контроль обеспечения материально-техническими и финансовыми ресурсами по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.28. Контроль закупочных цен на материально-технические ресурсы и стоимости услуг по производству отдельных видов и комплексов строительных работ.

3.29. Оперативный контроль выполнения плановых заданий по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.30. Периодический контроль экономии или перерасхода материально-технических и финансовых ресурсов в строительной организации.

3.31. Подготовка и представление статистической отчетности.

3.32. Сбор, контроль и анализ плановых экономических и технико-экономических показателей деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.33. Подготовка групп плановых экономических и технико-экономических показателей деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.34. Расчет экономических показателей результатов производственной деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.35. Определение затрат на производство строительной продукции на основе действующей системы сметных нормативов в строительстве.

3.36. Калькулирование прямых и косвенных затрат.

3.37. Классификация ресурсов производства строительных работ, включая трудовые и материально-технические ресурсы.

3.38. Разработка системы показателей затрат по оплате договоров подряда на производство строительных работ и поставку материально-технических ресурсов.

3.39. Подготовка исходных данных для составления проектов бизнес-планов хозяйственной, финансовой, производственной и коммерческой деятельности строительной организации.

3.40. Организация и контроль разработки экономических планов различного назначения в строительной организации.

3.41. Подготовка плановых показателей потребности производства строительных работ в трудовых и материально-технических ресурсах по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.

3.42. Разработка экономических статей договоров подряда и поставки, планирование сроков выполнения договорных обязательств.

4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию начальника планово-экономического отдела.

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

5. Ответственность

Начальник планово-экономического отдела несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений президента Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения начальник планово-экономического отдела может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в области планово-экономического обеспечения строительногопроизводства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 8 декабря 2014 г. № 983н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.