Как «хозяин Донбасса» Ринат Ахметов ведет бизнес в условиях войны. Как «хозяин Донбасса» Ринат Ахметов ведет бизнес в условиях войны стал годом наиболее активной экспансии "СКМ"

Главные активы бизнесмена объединяет «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) - крупнейшая финансово-промышленная группа Украины. Ей принадлежит 71,24% холдинга Metinvest B.V. (объединяет предприятия в угольной, горнорудной, коксохимической, металлургической и трубной отраслях) и ДТЭК (добыча угля и электроэнергетика).

Но в СКМ есть еще и входящий в топ-10 банков страны Первый украинский международный банк, машиностроительная Corum Group, транспортная компания «Портинвест», оператор связи «Укртелеком», медиахолдинг, недвижимость и множество других предприятий. СКМ - второй после государственного «Нафтогаза» налогоплательщик на Украине. По собственным данным компании, ее отчисления в бюджеты всех уровней составляли около 29 млрд гривен - 4,7% всех налоговых поступлений в стране в 2012 году (более поздней информации еще нет).

Группа СКМ создана в 2000 году, но многие из ее активов до этого принадлежали ЗАО «АРС». «В 1992-1995 годах я действовал в рамках «неформальной экономики». Нами была создана компания «АРС», мы занимались торговлей углем и коксом. В эти годы я и заработал свой первый миллион», - признавался бизнесмен в 2006 году. Сейчас в империи Ахметова больше 100 компаний и свыше 300 тыс. сотрудников. Главные бизнесы - металлургия и энергетика: в 2012 году консолидированные продажи СКМ составили $23,5 млрд, при этом 53,4% пришлось на «Метинвест», 39,7% - на ДТЭК.

Основа металлургического дивизиона «Метинвеста» - донбасские заводы. В частности, ему принадлежит Харцызский трубный - крупнейший в СНГ производитель прямошовных труб большого диаметра и крупный поставщик «Газпрома».

С 1996 года Ахметов возглавляет футбольный клуб «Шахтер», который с 2010 года не расстается с титулом чемпиона Украины. При Ахметове клуб девять раз становился чемпионом страны, а в 2009 году выиграл Кубок UEFA. Строительство «Донбасс Арены», домашнего стадиона «Шахтера», вместимостью свыше 50 тыс. зрителей обошлось более чем в $400 млн.

Владение всей этой собственностью закрепило за Ахметовым неофициальный титул хозяина Донбасса. Но дело не только в заводах, утверждает руководитель украинского Центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко. «Дело еще и в общем влиянии на регион и возможностях влияния на жизнь страны за счет ресурса этого региона», - подчеркивает он.

Енакиевский металлургический завод производит 10% стали на Украине и занимает 6-е место по объему производства среди всех металлургических комбинатов страны (Фото: PhotoXPress)

Ахметов и Янукович

Формально в политику Ахметов пришел только в 2007 году: он был избран в Верховную раду по списку возглавляемой Виктором Януковичем Партии регионов. Правда, в следующих выборах в 2012 году участвовать не стал.

«Ахметов поддерживает Януковича с конца 1990 годов, - рассказывает президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко. - Они вместе занимались созданием Партии регионов. Думаю, Ахметов фактически создал Януковича как большого политика». В ответах на вопросы газеты Financial Times, опубликованных на официальном сайте СКМ в марте, Ахметов говорит, что семью Виктора Януковича знает больше 20 лет, но общего бизнеса у них нет.

Тяжелые времена для Ахметова наступили, когда в начале 2005 года президентом Украины стал Виктор Ющенко, главным соперником которого на выборах был как раз Янукович. Уже в феврале 2005 года Украина национализировала комбинат «Криворожсталь», которым Ахметов владел вместе с зятем экс-президента страны Леонида Кучмы Виктором Пинчуком. Потом прошли обыски в его офисах и резиденции. Адвокаты Ахметова тогда заявили, что рассматривают обыски как политический заказ, но формальных претензий бизнесмену предъявлено не было.

В 2010 году Янукович все-таки стал президентом Украины. Ахметов к тому моменту обосновался в первой части списка самых богатых людей планеты: активы СКМ стоили $22,8 млрд, а выручка составляла $12,8 млрд. За 2012 год (консолидированный отчет за 2013-й группа не опубликовала) СКМ отчиталась об активах уже в $32 млрд и выручке в $23,5 млрд.

Предприятия Рината Ахметова на Украине производят:

24% стали

48% угля

30% электроэнергии

Источник: Dragon Capital, UBS

За время правления Януковича империя Ахметова заметно выросла. ДТЭК выкупила госпакеты акций целого ряда энергокомпаний во главе с крупнейшей «Днепроэнерго». В итоге суммарный объем отпуска электроэнергии генерирующими предприятиями ДТЭК в 2012 году вырос вдвое (до 51,4 млрд кВт∙ч), на них приходилось 46,1% всей добычи угля на Украине, 28,5% генерации электроэнергии и 37,8% поставки и продаж электричества.

В 2012-м СКМ увеличила до 100% долю в уставном капитале компании «Лемтранс», крупнейшего частного железнодорожного оператора на Украине. Сейчас у нее в управлении больше 16 тыс. железнодорожных полувагонов, а в конце 2013 года гендиректор компании Владимир Мезенцев рассказывал украинскому порталу Delo.ua о планах довести число вагонов до 20 тыс. уже в 2014 году. Для сравнения, у государственной «Укрзализныци» («Украинские железные дороги») около 116 тыс. грузовых вагонов.

В прошлом году Ахметов купил у австрийской группы EPIC 92,79% «Укртелекома» - крупнейшего в стране оператора фиксированной связи: 71% рынка местной телефонной связи, 83% рынка дальней связи и единственная на Украине лицензия на мобильную сеть третьего поколения (3G). В 2010 году в СКМ был создан холдинг «Портинвест», в котором решено было консолидировать портовые активы. В том же году холдинг получил контроль над «Морским индустриальным комплексом» в Севастополе, одним из крупнейших в регионе судоремонтных предприятий.

Казалось, видимых причин поддерживать людей, в ноябре прошлого года начавших акции протеста против подготовки соглашения об ассоциации между Украиной и Евросоюзом, у Ахметова не было. Или были?

После Майдана

Европа - главный рынок для металлургического бизнеса Ахметова за пределами Украины. В 2012 году выручка «Метинвеста» составила $12,8 млрд, из которых 24% компания заработала на европейских рынках - на 5 процентных пунктов больше, чем внутри страны, и вдвое больше, чем во всех странах СНГ. У Ахметова давно были амбиции по превращению своей компании в транснациональную, а подписание соглашения об ассоциации с ЕС облегчило бы ему доступ в Европу, отмечает политолог Охрименко.

Ахметов впервые высказал позицию по этому вопросу 13 декабря 2013 года: все хотят ясности, почему Украина приостановила переговоры об ассоциации с Евросоюзом, а Майдан - это свидетельство того, что Украина - «свободная демократическая страна», и политикам стоит сесть за стол переговоров. К тому времени в Киеве уже шли массовые столкновения между людьми на улицах и силами правопорядка, которые затем переросли в уличные бои с человеческими жертвами и в итоге привели к смене власти.

22 февраля 2014 года Верховная рада объявила, что Янукович «самоустранился от исполнения конституционных полномочий» президента. А 25 мая президентом был избран еще один участник мирового списка Forbes - Петр Порошенко (1395-е место с оценкой состояния в $1,3 млрд). Другой крупный украинский бизнесмен, создатель группы «Приват» Игорь Коломойский (в 2013 году «Forbes Украина» оценил его состояние в $1,8 млрд), в марте был назначен руководителем Днепропетровской областной администрации.

После 13 декабря СКМ стала регулярно публиковать комментарии владельца по текущим событиям. Из зимних заявлений выходило, что Ахметов умеренно поддерживает ассоциацию с ЕС и последовательно призывает к переговорам. С момента отделения Крыма и начала вооруженного конфликта на юго-востоке Ахметов в каждом заявлении говорил о поддержке единой Украины.

Но и «своих» он не оставлял: в начале апреля украинские силовики пытались взять штурмом захваченное протестующими здание Донецкой областной администрации, после этого в интернете появилась запись, на которой человек с голосом, похожим на голос Ахметова, говорит протестующим: «Если будет штурм, я пойду вместе с вами». Тогда удалось убедить протестующих поехать в штаб МВД для переговоров. Еще через несколько дней Ахметов говорил уже о поддержке тех, кто вышел на митинг за то, чтобы «Донецк уважали», и примерно в то же время садился за стол переговоров с приехавшими в Донбасс главой МВД Украины Арсеном Аваковым и премьер-министром Арсением Яценюком. Переговоры ни к чему не привели: 15 апреля временно исполняющий обязанности президента Александр Турчинов сообщил о начале «силовой фазы антитеррористической операции» на юго-востоке страны.

Поначалу нарастание конфликта на бизнесе Ахметова почти не сказывалось. В первом полугодии «Метинвест» сократил производство стали на 8% по сравнению с тем же периодом прошлого года, железорудного концентрата - на 3%, коксующегося концентрата - на 21%, но компания объясняла это в основном сезонными колебаниями и техническими причинами.

В области политики же Ахметов оказался в очень трудном положении: ему приходилось зависеть и от Киева, и от места, где у него основные активы, говорит директор Киевского центра политических исследований и конфликтологии Михаил Погребинский. Он, считает политолог, «пытался маневрировать».

В 2005 году Ахметов впервые попал в список американского Forbes: журнал оценил его состояние в $2,5 млрд и поставил на 258-ю строчку. В 2010 году с состоянием в $5,2 млрд бизнесмен был уже на 148-м месте, а в 2011 году - сразу на 39-м . Оценка его состояния увеличилась да $16 млрд .

Заложник ситуации

Ринат Ахметов, по словам его пресс-секретаря Елены Довженко, продолжает жить в Донецке, регулярно выезжая в другие регионы страны. Сам Ахметов отказался общаться с РБК.

«Он всегда был очень гибким. В нынешней ситуации он заложник: заводы так просто не остановишь и с собой не увезешь», - высказывает мнение один из российских топ-менеджеров, долго работавший на Украине. Если бы Ахметов уехал, то изменился бы расклад сил в целом в стране, и не факт, что после этого бизнесмен смог бы вернуться, полагает он.

Весной Ахметов формулировал свою позицию предельно четко: Донбасс должен остаться в составе Украины, но получить больше власти. Единственным правильным путем на официальном видео от 14 мая он называл изменение Конституции и децентрализацию власти. По его мнению, собирать всю власть в Киеве и развивать регионы по остаточному принципу больше нельзя, однако создание Донецкой народной республики или присоединение Донбасса к России и вовсе путь к разорению: производство встанет, ведь из-за санкций никто не сможет покупать его продукцию.

24% всей стали на Украине, по оценкам UBS, производят заводы, находящиеся на территориях, охваченных боевыми действиями

К этому времени конфликт уже напрямую влиял на бизнес Ахметова. «Сегодня представители так называемой ДНР захватили железную дорогу. […] Они остановили сердце Донбасса! […] Промышленность Донбасса без железной дороги умрет», - говорилось в заявлении предпринимателя от 19 мая. ДНР он называл «проходимцами», которые «взяли в заложники весь Донбасс».

Но 25 мая в занятом представителями ДНР Донецке начинается бой за аэропорт - первое сражение украинской армии, сопровождаемое авиаударами и повлекшее за собой массовые жертвы. И ко второй половине июня Ахметов переходит к упрекам уже в адрес Киева. Слово «переговоры» встречается в каждом его заявлении, правда, он не уточняет, кто и о чем должен говорить. «Хоть с чертом лысым нужно договариваться, но нужен мир», - сказал он 27 июня.

К началу июля число жертв с обеих воюющих сторон и среди мирных жителей перевалило за тысячу, украинская армия использовала авиацию и артиллерию. Ополченцы стали сосредотачиваться в районе Донецка, угроза авиаударов нависла над городом-миллионером. 6 июля Ахметов дал интервью телеканалу «Украина».

Война в Донбассе

«Донбасс бомбить нельзя» - эту фразу в беседе с журналистом Ахметов повторил несколько раз, призывая уважать Донбасс, его амбиции, традиции и право говорить на русском языке. «Лично я вижу счастливый Донбасс в единой Украине», - резюмирует бизнесмен. Вечером того же дня, как сообщила пресс-служба «Метинвеста», на входящий в его состав Харцызский трубный завод прибыли вооруженные люди из ДНР. «Сославшись на приказ своего командования, они забрали 10 заводских автомобилей, после чего покинули территорию», - уточнила пресс-служба.

Шахта "Самсоновской Западной" "Краснодонуголя", одного из крупнейших украинских предприятий по добыче коксующегося угля (Фото: ИТАР-ТАСС)

Спустя четыре дня под обстрел попал автобус шахты «Красный партизан» в Луганской области, который вез на смену горняков. Погибли четверо, еще 16 были ранены. 11 июля снаряды попали на территорию предприятия «Краснодонуголь», один человек погиб и двое пострадали. В июле ДТЭК почти ежедневно сообщала о разрушенных линиях электропередачи и обесточенных шахтах. 15 июля ДТЭК объявила об остановке четырех шахт в Луганской области и эвакуации сотрудников донецкого офиса компании в другие города. 22 июля снаряды попали в цеха Авдеевского коксохимического завода. Инфраструктура Донбасса на грани разрушения, говорил гендиректор ДТЭК Максим Тимченко.

Крупнейшие активы Рината Ахметова в регионах боевых действий

В августе были повреждены Енакиевский метзавод, шахты «Самсоновская-Западная» и «Комсомолец Донбасса», а «Енакиевский коксохимпром», Харцызский трубный и Макеевский металлургический заводы остановились. На момент сдачи этого номера о возобновлении их работы не сообщалось. В конце августа бомбы попали в «Донбасс Арену».

В июле Харцызский трубный завод снизил производство на 8,4% по сравнению с июнем, Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича (ММК) на 14,6% сократил выплавку чугуна и на 8% - конвертерной стали, «Азовсталь» сократила производство металлопродукции на 14,4%. На Енакиевском метзаводе конвертерный цех в июле был загружен на 40%, на столько же загружены машины доменного цеха, сообщала компания.

К середине августа из-за повреждений железнодорожной инфраструктуры и эскалации конфликта поставки угля на доменные печи были на 40% ниже запланированных, указывает в отчете аналитик UBS Данила Якуб. На 13 августа поставки угля на Енакиевском металлургическом заводе были на 51% ниже плана, на «Запорожстали» - на 42%, на ММК - на 26%, на «Азовстали» - на 15%. «Мы считаем, что производители стали могут ощутить влияние в сентябре», - прогнозирует эксперт.

Компании Ахметова пытаются адаптироваться к условиям военного времени: ДТЭК постоянно ведет работы по восстановлению энергоснабжения населенных пунктов и предприятий, логистическое подразделение «Метинвеста» создало штаб для координации грузопотоков. Снижение производства на Украине компания пытается компенсировать за счет прироста на своих европейских предприятиях. Горнодобывающее производство частично переориентируется на экспорт. Corum Group, основные клиенты которой до сих пор были в России, выходит на рынок Китая, «Метинвест» открывает торговое представительство в Румынии, рассказывает Евгений Бузыкин из пресс-службы СКМ. Но одна из главных опасностей для Рината Ахметова в том, что и Днепропетровск, и Донецк грозят национализацией активов, говорит Кирилл Чуйко из БКС.

Между молотом и наковальней

Губернатор Днепропетровской области «не призывал к реприватизации имущества Ахметова», говорится в письменном ответе представителя областной администрации на запрос РБК по поводу июльского заявления губернатора: «Имущество предполагалось передавать в специализированное открытое акционерное общество, акционерами которого являлись бы исключительно участники антитеррористической операции». Официально Киев до сих пор никак не отреагировал на заявление днепропетровского губернатора.

Перераспределение активов в пользу Коломойского вполне может произойти, и Ахметову в условиях отсутствия прежнего административного ресурса трудно будет отстоять «нажитое добро», сказал РБК участник официальных переговоров между Киевом, Москвой, ОБСЕ, а также Донецкой и Луганской народными республиками, попросивший об анонимности. Охрименко также называет Коломойского «самым активным, агрессивным и сильным» среди всех остальных бизнесменов.

О том, что Коломойский - единственный из противоборствующих, кому было бы под силу тягаться с Ахметовым, говорит и топ-менеджер, работавший на Украине. Хотя в такой схватке Коломойский ослаб бы, а в его положении это вряд ли нужно. У киевской же власти, полагает собеседник РБК, есть все ресурсы, которые могли бы понадобиться против Ахметова. «Но при наличии в стране нескольких автономных центров [силы] и [в условиях подготовки внеочередных] выборов такая борьба привела бы к усилению третьих сил, что было бы опасно [для Киева]», - заключает он и резюмирует: Ахметов и Порошенко сейчас скорее союзники.

Между тем даже под угрозой национализации своих активов Ринат Ахметов не спешит поддерживать правительство. В мае в интервью украинскому «5 каналу» советник министра внутренних дел Украины Антон Геращенко заявил, что Ахметову следовало бы сформировать батальон территориальной самообороны. На это предложение бизнесмен до сих пор не отреагировал.

По словам начальника мобилизационного управления минобороны ДНР Павла Губарева, Ахметов «предпринимал попытки договориться о том, чтобы не бомбили его имущество». С ним лично Ахметов не общался, уточнил Губарев, но в апреле его представители предлагали ДНР финансовую помощь - ДНР от нее отказалась. Пресс-секретарь Ахметова Елена Довженко назвала утверждение Губарева «сказками». «Ранее господин Ахметов уже комментировал подобное: он не давал и не даст [ДНР] ни одного цента», - сообщила она.

Премьер-министр самопровозглашенной Донецкой народной республики Александр Бородай в мае говорил, что в ДНР уважают право частной собственности, и то, что представители Ахметова пошли на переговоры, подтверждает: его позиция по вопросу целостности Украины не является окончательной. Однако после слов бизнесмена о счастливом Донбассе в единой Украине риторика ДНР изменилась.

Народ «хочет обобществления частной собственности», утверждает председатель Верховного совета ДНР Борис Литвинов. «Большинство депутатов [Верховного совета ДНР] настроены на то, чтобы базовые отрасли промышленности были в руках государства, потому что оно не должно ходить с протянутой рукой, собирая налоги, у него должны быть инфраструктура, земельные ресурсы, металлургия, уголь, газ», - заявил он РБК.

До сих пор Ринату Ахметову удавалось договариваться с любой украинской властью, а масштаб бизнес-империи позволял ему занимать совершенно особое положение на Украине - во многих смыслах Ахметов был крепче и стабильнее любого режима. Но с войной он еще не сталкивался. Что победит на этот раз - деньги или оружие? Злато или булат?

При участии Елизаветы Добкиной, Максима Солопова, Елены Мязиной и Анфисы Ворониной

Журнальную версию материала читайте в №10 за 2014 год

Важнейшим столпом отечественной олигархической системы в течение долгих лет, еще со времен «позднего Кучмы», остается Ринат Ахметов и его бизнес-империя, точнее «бизнес-колхоз», в который он сгреб все, смог прибрать к рукам. Причем часто это было то, что ему и на фиг не надо и чему он «не може дати ради», например, «Укртелеком» и дырявые трубы тепловых сетей «Киевэнерго», которые Ахметову были нужны, как зайцу – стоп-сигнал, и теперь приходится от них избавляться, не забывая при этом высасывать их них все, что можно вытянуть в свой карман.

При всех властях Ахметов неплохо устраивался и умудрялся наращивать капиталы и наживаться даже на кризисах и обнищании народа. Вот и сейчас, в отличие от других олигархов старой волны, испытывающих трудности, Ахметов вписался нынешнюю политическую систему и только наращивает свои активы, несмотря на борьбу с другими олигархами и давление Запада.

Но с другой стороны, он его активы за рубежом находятся под судебными арестами, а в Украине он становится все более зависимым от Порошенко, что чревато непредсказуемыми последствиями как при нахождении последнего при власти, так и, тем более, в случае более чем вероятной утраты власти Порошенко.

Напомним, Ринат Ахметов – владелец группы компаний СКМ (Систем Кэпитал Менеджмент). Группа владеет контрольными пакетами акций более 100 предприятий в горно-металлургической, энергетической, телекоммуникационной, банковской, страховой сферах, медиабизнесе, розничной торговле и в сфере недвижимости. Ахметов также является президентом и владельцем футбольного клуба «Шахтер».

В настоящий момент олигархи «старого разлива» в Украине испытывают возрастающие большие. Теряют влияние и активы Фирташ и Коломойский. Затерялся Пинчук вместе со своими «ялтинскими инициативами», которые теперь проводят в Киеве, поскольку Ялту позорно отдали вместе с Крымом.

По данным американского издания Bloomberg, составившего рейтинг 500 богатейших людей планеты, Ахметов занял по итогам прошлого года 391 место с активами на сумму 4,97 млрд долларов, хотя еще в сентябре у него насчитывали 4,38 млрд долларов.

Таким образом, несмотря на войну и глубочайший кризис, Ахметов продолжает богатеть. Этим он отличается от остальных олигархов, по крайней мере, старой волны, которые переживают, повторим, не лучшие времена.

Источники и составные части

Главным источником растущего богатства Ахметова являются формула расчета за уголь, названная «Роттердам+», а также контроль над Нацкомиссией по регулированию энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ). Оба этих источника сводятся к ограблению страны и граждан.

Благодаря схеме «Роттердам+», цена топлива соответствует его стоимости в крупнейшем европейском порту Роттердаме плюс расходы на его транспортировку, хотя реально используемый тепловыми станциями Ахметова уголь имеет совершенно иное происхождение и существенно более низкую цену. Фактически формула, появившаяся еще в апреле 2016 года, позволяет работающим на угле электростанциям закладывать в тариф цену энергоносителя значительно выше реальной. Главную прибыль получает Донбасская топливно-энергетическая компания (ДТЭК) Ахметова. По ряду оценко, «Роттердам +» приносит дополнительно минимум 20% дохода ДТЭК.

В свою очередь, контроль над НКРЭКУ позволяет Ахметову извлекать из этой схемы наживу, утверждая выгодные для себя тарифы для населения, ЖКХ и не бытовых потребителей.

И эти доходы будут расти – вместе с ростом тарифов ЖКХ, цен на электро- и тепловую энергию.

В скором времени Ахметова ожидают «пряники» еще и в области мобильной связи.

Национальная комиссия регулирования связи и информатизации (НКРСИ) озаботилась продажей на торгах радиочастот для запуска мобильной связи четвертого поколения – 4G. 80 МГц радиочастот, которые хотят продать мобильным операторам, государство сдавало в аренду принадлежащей Ахметову фирме «ММДС-Украина». Компания получит за переуступку прав огромную компенсацию – 500 млн грн. Платить за это будут мобильные операторы «Киевстар», «Vodafone Украина» и lifecell, которые примут участие в конкурсе. В конечном итоге, заплатят граждане-потребители услуг мобильной связи, поскольку указанные расходы будут учтены в тарифах на мобильную связь интернет. В СМИ появлялась информация о том, что размер компенсации в 147 раз больше суммы, которую «ММДС-Украина"» оплатила за пользование радиочастотами за все время своего существования.

Но не все коту масленица!

Но не все у Ахметова так хорошо, как может показаться.

В конце 2017 года появилась информация о заморозке окружным судом Никосии (столицы Кипра) активов Ахметова на 820 млн долларов в рамках спора ахметовской СКМ с фирмой «Raga» по «Укртелекому».

Позднее аналогичное постановление принял суд Амстердама. В результате, были заморожены 100% акций SCM Management BV, DTEK Management BV, DTEK BV, DTEK Grids BV, Metinvest BV, Premium Household BV – компании, зарегистрированные в Нидерландах. Они являются владельцами украинских структур «Метинвест» и ДТЭК, которые связывают с Ахметовым.

Уже в начале нынешнего года появился полный список компаний Рината Ахметова и группы СКМ, замороженных кипрским судом в Никосии по иску Raga Establishment (бывшей Epic Telecom Invest Ltd). Группа СКМ заявила об обжаловании решения кипрского суда о заморозке своих активов.

Данный список обнародовала сама компания-истец.

В число замороженных активов Ахметова попали:

100% акционерного капитала UATelecominvest (Кипр);

Акции банка «ПУМБ»;

100% акционерного капитала «СКМ-Инвест», «СКМ Спорт Лимитед» (Кипр);

90,25% акционерного капитала «Стадион «Шахтер»;

100% акционерного капитала «СКМ Менеджмент» (Нидерланды);

100% акционерного капитала ESPV Limited (владеет корпоративными правами группы «Эста», отраслевого холдинга СКМ в сфере недвижимости);

Кипрская компания UMBH (Ukrainian Machine Building Holding) (владеет более 50% в ОАО «Донецкгормаш»);

100% Vesco Limited (Кипр) (владеет компанией «Веско» - крупнейшим в Украине предприятием по открытой добыче глин, используемых для производства керамической плитки, фарфора, фаянса, стекла, хрусталя, электроизоляторов, санфаянса, кирпича и черепицы);

100% Parallel Nafta (владеет корпоративными правами группы «Параллель», контролирующей автозаправки);

100% «СКМ Финанс»;

100% акций холдинга ДТЭК.

Кстати, уже из этого списка видно, что все корпоративные права Ахметова выведены за границу. Это хорошая иллюстрация того, как и почему страна оказалась разграбленной.

В 2013 году Raga Establishment (тогда еще Epic Telecom Invest Ltd) продала «Укртелеком» Ахметову. Олигарх должен был заплатить 860 млн долларов, но предоставил только аванс в размере 100 млн долларов, после чего прекратил выплаты.

В ответ Raga Establishment обратилась в Лондонский арбитражный суд, который обязал Ахметова выплатить остаток. Но олигарх решение суда проигнорировал. По словам представителя истца, Ахметов пытался освободить свои компании от активов «путем изъятия активов и обмана». Поэтому суд Никосии 27 декабря 2017 года решил заморозить активы. 3 января 2018 года решение суда стало доступно общественности.

В Raga уточнили, что для того чтобы арест на актив был наложен, его должен актуализировать национальный суд каждой отдельно взятой юрисдикции. Это решение является техническим и может быть принято в любой стране мира.

По данным СМИ, конечным бенефициаром Raga Establishment выступает бывший глава правления «Родовид банк» Денис Горбуненко. Он создавал компанию ЕСУ для покупки в интересах Рината Ахметова госпакета акций «Укртелеком». А объявленные публично собственники компании из Швейцарии были таковыми только формально.

Денис Горбуненко

Горубненко также управлял активами Фирташа, но к этой сделке по покупке ЕСУ тот не имел отношения. Зато он выступил поручителем по одному из кредитов, который Горбуненков взял для покупки акций «Укртелекома».

Принадлежащая Ринату Ахметову группа СКМ обжалует решение кипрского суда о заморозке своих активов на сумму в 820 млн долларов.

Согласно заявлению группы, компания в 2013 году опосредованно приобрела акции «Укртелекома» в Raga Establishment Limited. Сделано это было только через 2 года после приватизации телефонной компании.

В СКМ отмечают, что категорически не согласны с определением суда. Компании группы СКМ будут активно защищаться в судах против иска Raga Establishment Limited. Также в пресс-службе СКМ напомнили, что они ни прямо, ни косвенно не принимали участия в приватизации «Укртелекома» в 2011 году.

«Как мы неоднократно заявляли, претензии Фонда госимущества и других государственных органов Украины относительно законности приватизации «Укртелекома» и выполнения инвестиционных обязательств касаются именно деятельности Raga Establishment Limited и ее реальных конечных бенефициаров, а также лиц, финансировали приватизации в 2011 году», - сказано в заявлении группы СКМ.

По некоторым данным за иском к компаниям Ахметова стоят владелец холдинга Group DF Дмитрий Фирташ и его бизнес-партнеры.

Дмитрий Фирташ

Вся эта грязная и мутная история с «Укртелекомом» является ярчайшим примером отечественного дерибана и последующих внутриолигархических разборок, в результате которых национальный оператор связи окончательно деградировал.

Еще одной неудачей Ахметова стал отказ госпредприятия «Центрэнерго» от закупок угля у ДТЭК Ахметова. Но эту потерю с лихвой перекрывают «Роттердам+», грабительские тарифы на коммуналку и цены на электро- и тепловую энергию.

Первый или второй?

Есть у Ахметова еще одна особенность, которая его усиливает и ослабляет одновременно. Это его нынешняя взаимосвязь в Порошенко, которая неуклонно укрепляется. Ахметов удерживает звание самого влиятельного олигарха страны после Порошенко, хотя Ахметов намного богаче Порошенко.

Повторим, что их старых олигархов только Ахметов сумел не только остаться на плаву, но и восстановить свое финансовое положение в последние годы. Все это благодаря партнерству с Порошенко или структурами, которые связывают с Порошенко.

Политическое влияние Ахметова велико.

«Он сохраняет частичный контроль над фракцией Оппозиционного блока, над многими депутатами, которые находятся в других фракциях. Благодаря медиа-холдингу сегодня Ахметов – один из ключевых политических игроков. Хотя его имидж среди сторонников нынешней власти не очень высок. Партнерство между Порошенко и Ахметовым последний скорее воспринимает его не как партнерство, а как попутчика на данный момент. Насколько длительным оно будет – зависит, по большому счету, от перспектив самого Порошенко», – полагает политолог Руслан Бортник.

Ахметову пришлось впустить Порошенко в свой бизнес. Но при дальнейших изменениях в политической системе Ахметов может пострадать, поскольку перспективы Порошенко на второй срок выглядят все более неубедительными. Ахметову придется искать себе новых партнеров, что сопряжено с потерей политического влияния и даже активов на очередном этапе «передерибана» собственности в стране.

Александр КАРПЕЦ

Ринат Ахметов – самый богатый гражданин Украины, один из пяти украинцев, входящих в ТОП богатейших людей мира. Биография предпринимателя овеяна легендами и мифами, потому что олигарх слывет непубличным человеком, которому чужды светские мероприятия и тусовки.

Миллиардер не выставляет напоказ состояние, но обладает широкими возможностями и связями среди политической элиты Украины, на которую оказывает серьезное влияние. Небывалый успех Ахметова в бизнесе часто связывают с криминальным миром, называют «королем Донбасса» и неформальным лидером «донецкого клана».

Родился Ахметов Ринат Леонидович 21 сентября 1966 года в шахтерском поселке «Октябрьский», расположенном в черте украинского города Донецк, в семье шахтера Леонида и супруги Някии, продавщицы в магазине. Будущий олигарх стал младшим сыном у родителей – у него есть старший брат Игорь, который пошел по стопам отца и устроился работать на шахту. Будучи еще молодым, вышел на пенсию, заработав тяжелое заболевание легких.

Детство юного Рината прошло в бедности и скромности. Родители, коренные татары, жили в ветхом доме и с трудом обеспечивали детей едой. Поэтому мальчишки были не разбалованными, а серьезными ребятами, мечтающими с детства о достойной жизни. Ахметов получал среднее образование в местной школе № 63. Учителя вспоминают Рината как умного, смекалистого, но хулиганистого мальчика. Вместо точных наук юноша предпочитал занятия в спортивных секциях, поэтому прогуливал уроки и часто приходил в школу с разбитым носом.

После окончания школы биография Рината Ахметова покрыта тайной за семью печатями – источники утверждают, что предприниматель получил высшее экономическое образование в Донецком госуниверситете и работал экспедитором в донецком магазине № 41, директором которого был бывший президент ФК «Шахтер» Ахать (Александр) Брагин по прозвищу Алик Грек. Также в неофициальных источниках есть информация, что в юности Ринат Леонидович якобы был профессиональным картежником и первый капитал заработал на «гастролях» по постсоветскому пространству.

Бизнес

Первая информация из официальной биографии Рината Ахметова появилась в начале 90-х годов, когда предприниматель стал членом учредительного собрания компании АРС, в сферу компетенции которой входила добыча угля и производство кокса. Аббревиатура расшифровывалась по первым буквам имен основателей – Алик (Ахать Брагин), Ринат (Ахметов), Самсон (Яков Богданов). Во многом деятельность сообщества была связана с рисками для бизнеса и даже для жизней учредителей – лихие девяностые вступали в силу.

Позднее, опираясь на первый капитал, Ахметов основал Донецкий городской банк и стал самым молодым банкиром Украины. За несколько лет банк развился до серьезных масштабов и стал номинальным держателем акций донецких предприятий, деятельность которых была связана с промышленностью.

В 1995 году Ринат Ахметов стал главой спортивного клуба «Шахтер», который достался бизнесмену в «наследство» от Брагина, умышленно убитого на футбольном стадионе по неустановленным мотивам. Предприниматель со всей ответственностью подошел к развитию футбольного клуба.

В 1999 году была открыта первая футбольная школа для юношества, затем появилась сеть филиалов образовательного учреждения. Но главное, что сделал Ахметов для развития футбола в стране – основал спортивно-тренировочный комплекс «Кирша», который до сих пор считается базой номер один в Европе. Через пять лет появился пятизвездочный стадион «Шахтер».

К 2000 году бизнесмен уже основал собственную империю под названием «Систем Кэпитал Менеджмент» и через несколько лет стал единственным акционером компании.

В активы СКМ Рината Ахметова входят более ста промышленных предприятий, которые осуществляют деятельность в металлургической, энергетической, телекоммуникационной и банковской отраслях. Кроме этого, среди предприятий бизнесмена присутствуют компании оптовой и розничной торговли, сети супермаркетов и автозаправок, а также предприятия, связанные с медиабизнесом, недвижимостью и страхованием.

Из-за вооруженного конфликта в Донбассе бизнес Ахметова столкнулся с серьезными трудностями. Принадлежащие холдингу СКМ предприятия на востоке Украины регулярно подвергались артобстрелам, в результате чего их пришлось остановить. Речь идет об Авдеевском коксохимзаводе, шахте «Комсомолец Донбасса» и Луганской ТЭС. Также миллиардер потерял контроль над предприятиями, расположенными в Крыму.

В 2014 году Ринат Ахметов противостоял силам, пришедшим к власти на Донбассе. Ахметов предприятий останавливать действие конвейеров в определенное время по договоренности, тем самым выражая несогласие с политикой власти ДНР. Начинания предпринимателя оценил руководитель ведомства внутренних дел . Позднее Ринат Ахметов заявлял о необходимости встречи киевского руководства и лидеров ДНР.

Наряду с критикой донбасского правительства, Ринат Ахметов в том же году создал гуманитарный штаб «Поможем» для помощи пострадавшим в ходе военных операций соотечественникам. Информацию по проводимым акциям сотрудники фонда размещали на официальном сайте.

Вскоре начала действие программа, инициированная Ахметовым – «Сиротству нет!», в рамках с которой предлагалось усыновление детей Донбасса, потерявших родителей. Ежедневно на страницах интернет-ресурса появлялись новые фото маленьких жителей Донбасса, по воле судьбы ставших сиротами. Сейчас фонд продолжает работать по доставке гуманитарных грузов на территорию Донбасса.

Помимо непростых отношений с ополченцами, Ринат Ахметов подвергся критике со стороны украинского общества. В 2016 году во время празднования «Евромайдана» офис Рината Ахметова, находящийся в центре Киева, был наряду со «Сбербанком» и «Альфа-банком» России. Украинцы выкрикивали обвинения в адрес руководителей этих структур, называя их виновными в финансовой деструктуризации украинского общества.

Политика

Помимо бизнеса, миллиардер Ринат Ахметов на протяжении 20 лет непрерывно связан с политикой в Украине, несмотря на то, что считает себя аполитичным. По неофициальной информации, Ринат стал опорой в борьбе последнего за пост губернатора Донецкой области, из которой бывший президент Украины вышел победителем.

В 2001 году Ахметов окончательно решил выйти на политическую арену страны, которую рассматривал как рынок, управляемый правительством. Тогда благодаря поддержке Ахметова Янукович как представитель донецкой «элиты» стал премьер-министром Украины, а бизнесмен официально вступил в Партию регионов и участвовал в парламентских выборах.

В ВР Ринат Ахметов вошел в состав Комитета по вопросам экономической политики и развил в парламенте активную деятельность. Считается, что предприниматель был инициатором вынесения постановления, согласно которому Госкомрезерв распродал частным компаниям за долги энергогенерирующие украинские предприятия. Большая часть из них попала в состав холдинга СКМ.

С 2012 года Ахметов отстранился от политики Украины и не стал баллотироваться в парламент. При этом остался «спонсором» политического процесса в стране, регулярно финансируя партии и нефракционных политиков, которых хочет видеть у руля страны.

Личная жизнь

Личная жизнь Рината Ахметова менее интересна, чем карьера. Олигарх женился на первой любви Лилии Смирновой, с которой живет в законном браке со второй половины 80-х годов. Жена родила Ринату двоих детей – Дамира и Алмира, которые учатся и постоянно живут в Великобритании.

Единственным увлечением Ахметова, помимо бизнеса, стал спорт. Миллиардер увлекается боксом и футболом. Также в Украине олигарх имеет звание почетного филантропа. Еще в 2005 году предприниматель основал благотворительный фонд «Развитие Украины», в который ежегодно вкладывает $ 10 млн из собственных средств.

Благотворительность Ахметова направлена на ряд сфер, которые касаются здоровья, образования, культуры и адресной помощи людям. Также фонд Рината Леонидовича развивает проект «Тепло семьи».

Состояние

Состояние Рината Ахметова в 2016 году оценивалось в $ 2,3 млрд. Эта сумма позволяет предпринимателю по-прежнему занимать лидирующее место среди богатейших украинцев, и это притом, что она снизилась на $ 4,5 млрд по сравнению с прошлым годом.

Ринат Ахметов сейчас

В 2017 году бизнес Рината Ахметова пережил очередные нападки со стороны украинских радикалов. В начале года Енакиевскому металлургическому заводу и ПАО «Краснодонуголь» была устроена железнодорожная блокада, несмотря на то, что предприятия регулярно платят налоги в бюджет Украины. Руководство решило, что сотрудники заводов отправятся в оплачиваемый на 70% отпуск. Последствия блокады не заставили себя ждать: из-за перебоев с углем в некоторых областях был введен режим чрезвычайной ситуации из-за сбоев в системе отопления.

Компания «Систем Кэпитал Менеджмент» (АО «СКМ») была основана в 2000 году в городе Донецк (Украина).

На начальном этапе бизнес СКМ представлял собой совокупность отдельных активов, которыми управляла непосредственно Компания «Систем Кэпитал Менеджмент». Такая корпоративная структура была малоэффективной, поэтому в 2006 году принято решение реструктурировать бизнес согласно самым высоким международным стандартам корпоративного управления.

Сегодня большая часть активов управляется через специально созданные отраслевые холдинги, а на АО «СКМ» возложены функции стратегического управления. Компания СКМ - корпоративный центр нашей Группы, ее сердце и мозг. Здесь разрабатывается стратегия развития всей Группы, принимаются ключевые инвестиционные и управленческие решения, утверждаются кандидаты на топ-вакансии. АО «СКМ» управляет бизнесами Группы через своих представителей в наблюдательных советах отраслевых холдингов.

Руководство

Владелец - Ринат Ахметов
Генеральный директор - Олег Попов

Направления

Горно-металлургический бизнес

Метинвест - международная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания. Группой Метинвест управляет компания ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», созданная СКМ в 2006 году.

Предприятия отраслевого холдинга Метинвест обладают выгодным географическим расположением: конкурентные преимущества обеспечиваются близостью сырьевой базы, низкой стоимостью ресурсов и удобным расположением по отношению к целевым рынкам.

Вертикальная интеграция позволяет управлять всей производственной цепочкой от добычи сырья до розничной продажи металлопроката и принимать решения, оптимальные для всей Группы, а не отдельных предприятий.

Метинвест имеет собственную сбытовую и сервисную инфраструктуру с сетью представительств по всему миру и поставляет продукцию в более чем 75 стран.

С объединением в сентябре 2007 года горно-металлургических активов СКМ и "Смарт-холдинга" (основной бенефициар и президент - российский бизнесмен Вадим Новинский) в Группу "Метинвест" вошел "Ингулецкий ГОК", ЗАО "Макеевский металлургический завод" и "Promet Steel".

Новинский и Ахметов

Горно-металлургическая монополия “Метинвест” объявила, что в рамках продолжающейся реструктуризации бизнеса, предусмотренной соглашением между СКМ Рината Ахметова и “Смартом” Вадима Новинского, “Метинвесту” были переданы акции 5 предприятий. Об этом говорится в сообщении пресс-службы “Метинвеста”.

Согласно сообщению, 23,5% акций ПАО “Центральный горно-обогатительный комбинат” (Центральный ГОК), 15,0% акций ПАО “Северный горно-обогатительный комбинат” (Северный ГОК), 26,0% акций ПАО “Запорожкокс” (”Запорожкокс”) и 31,3% акций ПАО “Донецккокс” (”Донецккокс”) были переданы “Метинвесту” СКМом. В свою очередь, группа “Смарт” передала “Метинвесту” 3,1% акций ПАО “Ингулецкий горно-обогатительный комбинат” (Ингулецкий ГОК). В результате “Метинвест” консолидировал 99,5% уставного капитала Центрального ГОКа, 78,3% уставного капитала Северного ГОКа, 85,6% уставного капитала Ингулецкого ГОКа, 51,0% уставного капитала “Запорожкокса” и 69,9% уставного капитала “Донецккокса”.

Как сообщает пресс-служба “Метинвеста”, основная цель передачи акций - это выполнение условий соглашения между СКМ и “Смартом” по консолидации принадлежащих им горно-металлургических активов, а также формирование целевой структуры группы “Метинвест” и повышение прозрачности и эффективности бизнеса.

На самом деле речь идет не о передаче вышеупомянутых пакетов акций, а об их продаже. Как пишет “Дело”, 4 июля 2013 года на ПФТС были проведены две сделки с акциями СевГОКа - на общую сумму 4,45 млрд грн (свыше 557 млн долларов). В тот же день и на той же площадке была проведена крупная сделка с ценными бумагами еще одного ГОКа - Центрального. Был продан пакет акций этого предприятия на 2,3 млрд грн (порядка 288 млн долларов). 5 июля на все той же ПФТС была заключена сделка по купле-продаже акций Ингулецкого ГОКа на сумму свыше 830 млн грн (104 млн долларов).

Таким образом, общая стоимость приобретенных “Метинвестом” у своих владельцев акций трех ГОКов составила 950 миллионов долларов. Можно предположить, что данные сделки были осуществлены среди прочего, чтобы вывести из “Метинвеста” как можно больше средств, необходимых его акционерам на другие проекты. В частности, напомним, что в июне СКМ Рината Ахметова заявил о подписании соглашения о покупке “Укртелекома”.

По итогам 2012 года Ринату Ахметову и его младшим партнерам по “Метинвесту” будет выплачено 610 миллионов долларов дивидендов. Учитывая, что в прошлом году чистая прибыль “Метинвеста” по сравнению с 2011 годом упала в 4,2 раза - до 435 млн. долларов выходит, что, получая такой объем дивидендов, Ринат Ахметов не только выкачивает из своей монополии всю чистую прибыль за прошлый год, но и фактически изымает часть ее капитала.

Консолидированный доход Группы в 2011 году составил $14 189 млн., EBITDA - $3 565 млн., чистая прибыль - $1 854 млн.

Энергетика

ДТЭК – крупнейшая частная вертикально-интегрированная энергетическая компания Украины - создана в 2005 году для управления энергетическим бизнесом группы СКМ. Предприятия ДТЭК формируют эффективную производственную цепочку: от добычи и обогащения угля до генерации и продажи электроэнергии. Компания занимает лидирующие позиции на украинском рынке угля и тепловой генерации, а также реализует ряд перспективных проектов в области альтернативной энергетики.

На предприятиях ДТЭК в Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Запорожской, Ивано-Франковской, Винницкой областях и в Киеве работают более 100 тысяч человек.

Банки и страхование

Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) является универсальным банком, деятельность которого сосредоточена на коммерческих, розничных и инвестиционно-банковских операциях.

АО «БАНК РЕНЕССАНС КАПИТАЛ» работает под товарным знаком "Ренессанс Кредит". Специализируется на потребительском кредитовании физических лиц.

Украинская акционерная страховая компания АСКА (УАСК АСКА) предоставляет услуги рискового страхования (non-life).

Украинская акционерная страховая компания АСКА-Жизнь (УАСК АСКА-Жизнь), специализируется на услугах страхования жизни.

Телекоммуникации

Телекоммуникационная группа Vega - один из крупнейших операторов украинского рынка фиксированной связи. Входит в телекоммуникационное направление группы СКМ. Vega занимает лидирующие позиции на украинском рынке фиксированной телефонной связи, широкополосного доступа в интернет и передачи данных.

Vega появилась на рынке телекоммуникаций Украины 15 октября 2008 года в результате ребрендинга группы компаний «Фарлеп-Оптима», состоящей из крупнейших телекоммуникационных групп Украины «Фарлеп» и «Оптима Телеком», а так же компаний «Укомлайн», «ЦСС», IP Telecom, «Матрица», «Вилком» и многих других.

На рынке мобильной связи Группа СКМ представлена компанией «Астелит», торговая марка life:).

life:) – динамично развивающийся оператор мобильной связи, предоставляющий удобные доступные тарифы и высокое качество услуг для всех регионов Украины. По состоянию на второй квартал 2012 года украинский GSM-оператор life:) обслуживает 10,1 миллиона абонентов как предоплаченной, так и контрактной и корпоративной форм подключения. Выйдя в 2005 году на украинский рынок, оператор в рекордные сроки создал покрытие, которое сегодня охватывает территорию, где проживает свыше 98% населения Украины.

life:) сотрудничает с 592 роуминг-партнерами, предоставляя своим абонентам роуминг в 184 странах мира. По состоянию на сегодня в 108 городах Украины работают 10 центров обслуживания абонентов и 212 эксклюзивных магазинов life:). Кроме этого, абоненты могут заказать услуги life:) в 117 брендированных пунктах продаж и 47 382 GSM и не-GSM точках продаж по всей Украине.

Недвижимость

Группа ЭСТА - отраслевой холдинг, объединяющий в своем составе активы Группы СКМ в сфере недвижимости.

Группа ЭСТА - один из крупнейших холдингов недвижимости в Украине. Среди основных направлений бизнеса - коммерческая недвижимость, в том числе офисные, торговые центры и гостиницы.

ЭСТА Холдинг осуществляет весь цикл необходимых работ на всех стадиях развития проектов, начиная от оценки проектов и заканчивая эксплуатацией объектов недвижимости (при необходимости привлекая лучших мировых специалистов и консультантов).

Медиа-бизнес

Одна из главных целей развития телевизионного бизнеса группы СКМ - дальнейшее формирование и расширение медиагруппы с главным каналом общего интереса - телеканалом «Украина » - и тематическими каналами. Так, в ноябре 2008 года был запущен «Футбол» - первый специализированный платный футбольный телеканал в Украине. 9 ноября 2009 года начал вещание региональный телеканал «Донбасс». В марте 2011 года стартовал «Футбол +» – тематический телеканал, основу программного наполнения которого составляют мировые чемпионаты, Кубки. В мае 2012 года начал свою работу видеосервис лицензионного контента oll.tv.

Машиностроение

Холдинг «Горные машины» - лидер украинского рынка горнодобывающего оборудования. Его деятельность сосредоточена на инжиниринге, производстве, комплексных поставках и сервисном обслуживании оборудования для горно-добывающей отрасли. В холдинг «Горные машины» входят:

ПАО «Дружковский машиностроительный завод»;
АО «Горловский машиностроитель»;
ПАО «Донецкий энергозавод»;
ПАО «Донецкгормаш»;
ЧАО «Криворожский завод горного оборудования»;
ПАО «Свет шахтера»
ОАО «Каменский машиностроительный завод» (Россия).

Производство глин

В рамках существующей стратегии реструктуризации бизнеса, в 2006 году Группа СКМ создала компанию United Minerals Group (UMG), которой были переданы пакеты акций предприятий, входящих в глинодобывающее направление:

ПАО «Веско»,
ПАО «Дружковское рудоуправление»;
ЧАО «Огнеупорнеруд».

UMG является лидером в Украине и второй компанией в Европе по объемам реализации белых пластичных глин. UMG обладает самыми крупными балансовыми запасами белых пластичных глин в Европе. Производственная мощность глинодобывающих активов – около 4 млн. тонн в год.

Автозаправки

Бизнес группы СКМ в сфере торговли нефтепродуктами представлен компанией «Параллель».

ООО «Параллель-М ЛТД» - крупный региональный топливный оператор. Сеть АЗК под ТМ «Параллель» насчитывает 117 АЗК, из них 36 АЗС являются джобберами компании, использующими бренд «Параллель» на основании соответствующего договора (20 АЗС компании «Донбасснефтепродукт» и 16 АЗС компании «Нефтепромторг»). Также компания использует торговую марку «Гефест» в Запорожской области и АР Крым (всего 2 АЗС) и торговую марку PitStop в г. Донецке (1 АЗК), еще 12 АЗС компаний «Донбасснефтепродукт» и «Нефтепромторг» реализуют топливо компании «Параллель» в сети своих АЗС. Бренд «Параллель» сегодня представлен в Донецкой, Луганской, Днепропетровской и Запорожской областях.

Розничная торговля

В 2006 году Группа СКМ приняла решение выйти на рынок розничной торговли, основав компанию «Украинский Ритейл».

По состоянию на 1 октября 2012 года торговая сеть «Брусничка» насчитывает 102 магазина в Донецкой, Харьковской, Днепропетровской, Луганской, Запорожской и Полтавской областях.

Сеть работает в формате «удобный магазин» площадью 300-400 м2 с ассортиментом до 6000 позиций.

Головной офис Компании «Украинский Ритейл» расположен в Донецке, общая численность сотрудников - более 3 тыс. человек. Персонал магазинов проходит предварительное обучение в собственных учебных центрах Компании.

К активам Компании относятся три распределительных центра общей площадью около 12000 кв. м, товарооборот которых составляет 60% от товарооборота торговой сети, и производственный цех, который обеспечивает магазины мясной продукцией, свежей выпечкой и кулинарией. Собственный автопарк состоит из 22 грузовых автомобилей.

Фармацевтический бизнес

Фармацевтический бизнес СКМ представлен Украинским Аптечным Холдингом, который на 100% входит в Группу.

На сегодняшний день Украинский Аптечный Холдинг владеет и управляет сетями аптек, которые объединяют более чем 200 торговых точек и обслуживают свыше 30000 покупателей в сутки.

40 аптек работают под брендом «Здравица», 1 аптека работает под брендом «Центральная», 127 торговых точек работают под новым брендом «Добрi лiки». Остальные аптеки работают на данный момент без бренда, но в будущем будут переведены под бренд «Добрi лiки».

Аптеки, входящие в Аптечный Холдинг, расположены в разных регионах Украины (Донецк и Донецкая область, Луганск и Луганская область, Днепропетровск, Одесса, Запорожье и Киевская область), однако большая часть находится в Донецке и Донецкой области.

Транспортный бизнес

Портовый холдинг Портинвест, который на 100% принадлежит Группе. Управляет данным холдингом компания ООО «Портинвест», созданная СКМ 30 сентября 2010 года.

На сегодняшний день в состав холдинга Портинвест входят такие активы: ЧАО «Стивидорная компания «Авлита» (Севастополь), ПАО «Морской индустриальный комплекс» (Севастополь). Основная задача Портинвеста – стратегическое управление транспортными активами Группы СКМ, а также реализация новых инвестиционных проектов.

ООО «Лемтранс» - украинская частная транспортно-экспедиторская компания, предоставляющая полный комплекс услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом.

Лемтранс вошел в состав Группы СКМ в октябре 2012 г.

Основными направлениями деятельности являются: транспортно-экспедиторское обслуживание внутренних и экспортно-импортных грузоперевозок, ремонт подвижного состава, информационное сопровождение движения грузов, а также организация декларирования транзитных грузов, следующих через Украину.

В настоящее время в управлении Лемтранс находятся более 12 000 железнодорожных полувагонов. Годовой объем перевозки грузов по итогам 2011 года составляет более 40 млн. тонн.

В ноябре 2012 года в рамках Группы СКМ был создан транспортный холдинг Трансинвест. В состав Трансинвест Холдинга входят ООО «Донбасское транспортно-промышленное предприятие» и ООО «Керченский стрелочный завод».

Сельскохозяйственный бизнес

Сельскохозяйственный бизнес СКМ представлен холдингом HarvEast. Управляет холдингом компания ООО «HarvEast Holding», созданная Группой СКМ и Группой «Смарт-Холдинг» в 2011 году.

На сегодняшний день в состав холдинга HarvEast входят сельскохозяйственные активы в Донецкой, Запорожской, Черкасской, Житомирской областях и АР Крым.

Футбол

ФК «Шахтер» (Донецк) - футбольный клуб с почти 75-летней историей, Чемпион Украины 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011 годов, семикратный обладатель Кубка Украины и трехкратный - Суперкубка Украины, обладатель Кубка УЕФА 2009 года.

«Донбасс Арена» - первая в Восточной Европе, спроектированная и построенная в соответствии со стандартами УЕФА для стадионов категории «Элит». Общая стоимость проекта вместе с парком, который расположился вокруг арены, составляет 400 млн. долл. Открытие «Донбасс Арены» состоялось 29 августа 2009 года.

Активы

Банки

ЗАО «Донгорбанк»
«Первый украинский международный банка» (ПУМБ).

Страховые компании

ЗАО «УАСК «АСКА»
ЗАО «УАСК «АСКА-Жизнь».

Спорт

ЗАО «Футбольный клуб «Шахтер»
ООО «Стадион “Шахтер”
РСК «Олимпийский»
Cтадион «Донбасс Арена».

Недвижимость

ООО «Гостиница «Донбасс Палас»
Гостиница «Опера» (ООО «Интерн»)
ООО «Домик в Плютах»
ООО «Эста Холдинг»
Эста Проперти Менеджмент
Бизнес-центр «Леонардо»
Комплекс «Пушкинский»
ООО «Социс»
Многофункциональный комплекс на ул. Фроловской
Функционирующий логистический центр класса “B” в г. Днепропетровске.

Пивзаводы

Пивоваренная группа ЗАО «Сармат», пивзавод «Сармат» («8 сентября 1998 года потомка того самого пивовара Алексея, в честь которого назван один из сортов донецкого пива, Павленко Юрия, ликвидировали на лестничной площадке второго этажа дома № 22 по бульвару Школьному. Возвращавшийся домой директор ЗАО «Донецкий пивоваренный завод» был атакован тремя преступниками, вооруженными металлической заточкой и огнестрельным оружием. Раненный Павленко сумел выбежать из подъезда и уже на улице был добит в голову из пистолета.)
«Полтавапиво»
ПБК «Крым»
Луганский пивоваренный завод
ПБК «Днепр»
Киевский пивзавод № 1.

Заправки

ООО «Параллель-М ЛТД»
ООО «Гермес»(сеть АЗС «PitStop»)
ЗАО «Гефест» (сеть АЗС «Гефест») (В ноябре 1996 года народный депутат, владелец транснациональной корпорации «АТОН», фирмы «АМЕСТ», «Финансист», СП «Гефест», владевшее сетью АЗС в Донецкой области, Евгений Щербань, был застрелен вместе с женой в аэропорту г. Донецка).

Медиа ресурсы и телекоммуникации

ТРК «Украина»
Радиостанция «Люкс»
ЗАО «Медиа-Пресс»
ЗАО «Сегодня Мультимедиа»
Газета «Сегодня»
ООО «Редакция газеты «Донецкие новости»
Газета «Вечерний Донецк»
Газета «Салон Дона и Баса»
Газета «Вечерком»
Интернет-провайдеры «Фарлеп», «Оптима»
ЦСС «Евроком»
ООО «Астелит» (мобильный оператор life:))
ЗАО «Приазовський робочий»

Горно Металлургичесский Комплекс

ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»-отраслевая холдинговая компания
ООО «ПФК Прометей»
ООО «Экоэнергоресурс»
ООО «Скиф Шиппинг»
Торговый дом (ТД) «Азовсталь»
ОАО «Металлургический комбинат «Азовсталь»
ОАО «Новотроицкое рудоуправление»
ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат»
ОАО «Харцызский трубный завод»
ОАО «Енакиевский металлургический завод»
ОАО «Авдеевский коксохимический завод»
ЗАО «Стивидорная компания «Авлита»
ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат»
ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат»
ОАО «Кривбассвзврывпром»
ЗАО «Криворожский завод горнорудного оборудования»
ОАО «Ингулецкий горно-обогатительный комбинат»
ОАО «Краснодонуголь»
Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского
Днепропетровский трубный завод имени Ленина
Керченский металлургический комбинат,

Энергетика

Киевэнерго
Днепрэнерго
Западэнерго
Донецкэнерго
ООО «ДТЭК»
ООО «Востокэнерго»
ОАО «Предприятие электрических сетей – Энергоуголь»
ООО «Сервис-Инвест»
ООО «Техремпоставка»
ООО «Моспинское углеперерабатывающее предприятие»
ООО «ЦОФ Кураховская»
ОАО «Шахта Комсомолец Донбасса»
ОАО «ЦОФ «Добропольская»
ОАО «ЦОФ «Октябрьская»
ООО «ЦОФ Павлоградская»
ОАО «Павлоградуголь»
Зуевская, Кураховская и Луганская теплоэлектростанции, входящие в состав компании ООО «Востокэнерго»
ООО «НПО «Инкор и Ко»
ООО «Першотравенский РМЗ ГШО»

Другое

ООО «Украинский Ритейл»
ЗАО «Огнеупорнеруд»
ОАО «Донецкий энергозавод»
«Донецкгормаш»
ЗАО «Горловский машиностроитель»
Краматорский машиностроительный завод
ОАО «Свердловский машиностроительный завод»
ОАО «Дружковский машиностроительный завод»
ОАО «Дружковское рудоуправление», АОЗТ «Веско»
ООО АЦ «Бюро экономических и социальных технолгий». и др.

Проблемы

"Семья" нанесла прямой удар по бизнесу нескольких украинских олигархов. В частности, фаворита действующего президента - Рината Ахметова .

"В понедельник министр энергетики Эдуард Ставицкий сообщил новость: правительство ограничило импорт коксующегося угля в Украину путем введения лицензирования и соответствующих квот", - пишет издание.

"Меня никто об этом не просил. Мы исходим из государственных интересов", - цитирует министра "Экономическая правда".

Министр отметил, что когда металлурги покупают импортный кокс или коксующийся уголь, они выводят из Украины валюту и тем самым вредят экономике.

"Странным образом министр забыл о другой государственный интерес. Известно, что металлургия обеспечивает основной поток валюты в страну. А коксующийся уголь крайне необходим отечественным металлургам, чтобы замещать слишком дорогой газ", - пишет ЭП.

По информации Минэнерго, в 2009 году в Украину было импортировано 7,5 млн тонн коксующегося угля, в 2010 году - 9,1 млн тонн, в 2011 году - 10,7 млн тонн, а в 2012 году - более 13 млн тонн. Как отмечает издание, не указал, что это происходит из-за постепенного переход металлургов на технологию ПВП.

"Для металлургии нужен коксующийся уголь, которого в Украине добывается недостаточно. К тому же, он часто менее качествен, чем импортный. Однако цены на него, в частности, благодаря усилиям бывшего министра энергетики Юрия Бойко , держались слишком высокими. Это делалось искусственно для того, чтобы повысить доходы некоторых субъектов угольного рынка. В частности, Александра Януковича , который контролирует скупку добываемого угля в так называемых копанках", - пишет издание.

Ахметов Ринат Леонидович – миллиардер, президент ФК «Шахтер», занимается бизнесом, владеет СКМ.

Родился 21.09 1966 года в Донецке. Его отец был шахтером, родом из Татарстана. Получил диплом экономиста в Донецком национальном университете в 2001 году.

На вопрос «Как заработать миллион?» Ахметов не дает четкого ответа. Его капитал создавался в рискованные 90-е годы после распада Советского Союза. В 1995 году был одним из основателей Донгорбанка. Туманной остается дружба Ахметова и Ахата Брагина, известного в криминальных кругах как Алек Грек. Крупный бизнесмен, владелец ФК «Шахтер» и криминальный авторитет в одном лице Ахат был взорван в 1995 году на своем стадионе.

В настоящее время Ахметов стоит во главе компании Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), которую основал в 2000 году, а с 2009 году стал ее 90% акционером. СКМ контролирует более 100 различных предприятий страны в таких важных отраслях экономики, как горная металлургия, энергетика, телекоммуникации, банковский и страховой сектор, медиабизнес, розничная торговля, сфера недвижимости. Численность компании достигает 300 тысяч человек, при этом их заработная плата выше в два раза, чем на других предприятиях Украины. Наиболее крупными предприятиями, приносящие доход Ахметову, являются меткомбинат Азовсталь, Мариупольский меткомбинат им.Ильича, Харцызский трубный завод, Первый украинский международный банк (ПУМБ), Страховая компания АСКА, издательский холдинг, ТРК Украина, ООО Астелит, ФК "Шахтер", сеть АЗС Гефест. Все это позволяет считать Рината Леонидовича самым богатым человеком страны. В 2006 году он занимал первое место со своим состоянием в 11,8 млрд долларов (в 2007 г. уже 15 млрд долларов), обогнав Виктора Пинчука, зятя Л. Кучмы и владельца Интерпайп. Польский журнал Wprost оценил его состояние в 7,2 млрд долларов и поставил на 11 место среди богачей Центральной и Восточной Европы. Однако журнал Корреспондент в 2008 году назвал Ахметова самым богатым человеком в Европе и СНГ, т.к. насчитали у него 31, 1 млрд долларов. Он обогнал даже самого богатого российского бизнесмена Олега Дерипаску. Правда, Forbes в апреле 2008 года не согласился с этим выводом и оценил состояние Ахметова в 7,3 млрд долларов, отнеся его на 127 строчку рейтинга самых богатых людей в мире. По подсчетам Forbes в 2014 году кошелек миллиардера насчитывал 11,2 млрд долларов.

В 2006 году была проведена консолидированная аудиторская проверка ЗАО СКМ за прошедший год усилиями компании PricewaterhouseCoopers. По ее сведениям активы СКМ равнялись 7,235 млрд долларов. Чистая прибыль компании составила 1,232 млрд гривен. А уже в 2007 г. прибыль насчитывала 19 млрд гривен, в связи с огромным ростом стоимости акций предприятий на рынке после вступления их в состав СКМ. СКМ является одним из самых крупных налогоплательщиков государства. Сам же как физическое лицо уплатил в государственную казну в 2011 году 67,8 млн гривен, а в 2013 гожу уже 394 млн гривен.

Ахметов выступает национальным меценатом. Он стал президентом благотворительного фонда «Развитие Украины», учрежденного в 2005 году СКМ. Однако уже с 2007 года этот фонд перешел под персональное руководство Ахметова, на его проекты и программы миллиардер выделил 150 млн долларов на 5 лет. Основными проектами фонда стали: «Здоровье нации» (борьба с туберкулезом, диагностика и лечение онкологических заболеваний, телемедицина), «Тепло семьи» (сокращение численности сирот в стране, поиск новых семей для детей из детских домов), «Современное образование» (журналистика цифрового будущего, докторская программа по массовым коммуникациям, цифровые медиа для университетов), «Динамичная культура» (Реконструкция Дома Митрополита Национального заповедника «София Киевская», Реконструкция музея в Пирогово, программа грантов, проект поддержки музеев «Динамичный музей»), «Укрытие» (достройка саркофага на четвёртом блоке Чернобыльской атомной электростанции). Фонд также выполняет массу социальных адресных проектов: оказывает помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, оказавшихся в чрезвычайных ситуациях (природные катаклизмы, техногенные катастрофы и тд.). Работает программа Уличный пес по отлову, стерилизации и вакцинации бездомных животных. Фондом образован гуманитарный штаб «Поможем» в августе 2014 года, предоставляющий помощь людям из зоны военных действий. Население Юго-Востока Украины получает от штаба продуктовые наборы, медикаменты и медицинское обрудование. Ахметов имеет добрую традицию 19 декабря в день Николая Чудотворца ходить в интернаты, детские дома и иные учреждения и дарить детям подарки. Делает он это вместе со своим другом композитором Игорем Крутым. Свою зарплату, получаемую в Верховной Раде, он регулярно перечислял на благотворительность. Отправил 1 млн долларов японскому народу, пострадавшему в апреле 2011 года от землетрясения.

В 1996 году стал владельцем футбольного клуба "Шахтер". С этого момента началась новая успешная веха в истории клуба. В команде появились новые игроки, были построены новые базы для тренировок. Команда восемь раз завоевывала титул чемпиона страны и выиграла кубок УЕФА.

В мае 2014 года он не признал легитимность существования Донецкой Народной Республики, объявил о начале забастовки на принадлежавших ему предприятиях. Создал добровольные народные дружины, которые должны были вместе с милицией сохранять порядок в Донецке.

Бизнесмен Ахметов также связан и с политической жизнью страны. В 2004 году он поддерживал Виктора Януковича, претендовавшего на пост президента страны. С ним он являлся давним приятелем. Победа Виктора Ющенко была невыгодна Ахметову, его бизнес стоял под угрозой распада. Однако единственной потерей в результате проведения «оранжевой революции» стала Криворожсталь, которую в 2005 году реприватизировали.

После прихода к власти Ющенко, на Ахметова начались нападки. Его подозревали в причастности к уголовным делам, срок давности по которым составил 18 лет. Тем не менее, частые вызовы к следователям, обыски офисов и резиденций оказались чрезвычайно неприятными. Поэтому, Ахметов уезжает в благополучное княжество Монако, где живет и спокойно работает. Спустя несколько месяцев он возвращается и приступает к прежней работе. Отныне кроме бизнеса его очень интересует и политика.

В 2006 году он получил мандат в Верховной Раде пройдя в избирательном списке под седьмым номером от партии регионов. Являлся членом комитета по вопросам экономики, однако не особо отличился своими выступлениями и законодательными проектами. Посещение парламента было нерегулярным.

Дважды стал народным депутатом в 2007 году, пройдя снова от партии регионов в Верховную Раду VI созыва. Но в 2012 году баллотироваться в очередной раз отказался.

Ахметов Р.Л. имеет ряд званий и наград. Он является заслуженным деятелем физкультуры и спорта Украины. Получил титул полного кавалера ордена «За заслуги». Имеет орден Ярослава Мудрого V степени, медаль «Шахтерская слава» I-III степеней. В 2002, 2005 и 2006 годах получал золотые медали Чемпионата Украины по футболу. Является лауреатом премии «Признание», которую получил за весомый вклад в меценатство.

Главным увлечением Ахметова был и есть спорт, в частности футбол, бокс, у-шу. У него есть семья. Жена Лилия Николаевна по профессии мотористка 2-го разряда в настоящее время является председателем ревизионной комиссии ЗАО СКМ. Председателем наблюдательного совета ЗАО СКМ назначена мать Ахметова Някия Насрединовна. Супруги Ахметовы воспитывают двух сыновей. Старший 1988 года рождения Дамир, младший 1997 года рождения Алмир. Главные страхи Ахметова: голод, болезнь и смерть.

Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой! И нажмите: Ctrl + Enter