Группа «ТНК-BP»

В числе основных месторождений с исторически максимальной долей добычи можно назвать Самотлорское, Талинскую площадь, Северо-Варьеганское.
Перспектива наращивания добычи – Верхнечонское месторождение, месторождения Уватского проекта (Урненское, Тямкинское и Усть-Тегусское).

Газовые активы сосредоточены на базе газодобывающей «дочки» «Роспан интернешнл» (оператор Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных месторождений в Пуровском районе ЯНАО). Из перспективных проектов – расположенные на Ямале Русское и Тагульское месторождения.

По полю танки грохотали...
– песня времен Великой Отечественной войны.

Вся история компании ТНК – это история корпоративных конфликтов. Свой базовый актив - «Нижневартовскнефтегаз» «танкисты» (как принято было в свое время называть менеджеров ТНК) получили в непростой борьбе. Градообразующее предприятие Нижневартовска было обременено налоговой задолженностью – при этом у предприятия были огромные недоимки по расчетам с Украиной за нефть, имелось много социальных обязательств перед городом. Руководство ТНК действовало достаточно агрессивно, как итог – предприятие было полностью реструктурировано, но при этом ТНК также избавилось от непрофильных активов, минимизировало вклад социальные городские проекты.

К началу 2000-х ТНК контролировала нефтедобывающие Нижневартовскнефтегаз и Тюменнефтегаз, нефтеперерабатывающий завод в Рязани, а также ряд сбытовых предприятий в Тюменской, Рязанской, Курской, Калужской и Тульской областях, а также в Карелии.

Далее было еще много непростых историй – получение контроля над ОНАКО и выход в Оренбургскую область, конфликт за контроль над СИДАНКО с будущим партнером – BP, том числе за «внучку» СИДАНКО и «дочку» «Черногорнефти» - компанию «Югранефть», в борьбе за которую был задействован ОМОН. Из новейших корпоративных конфликтов – обращение AAR в Стокгольмский трибунал с требованием аннулировать сделку по созданию стратегического альянса между «Роснефтью» и BP.

Финал истории ТНК приходится на 2013 год - в этом году доля ТНК-BP была продана государственной Роснефти. Акционеры, которые потратили на скупку нефтегазовых предприятий, по оценкам, около 0,7 млрд. долл, через неполных 20 лет реализовали их за почти 28 млрд. долл. Инвестиция оказалась удачной.

A smell of petroleum prevails throughout.

История British Petroleum, недавно сменившей бренд на более глобальный Beyond Petroleum, начинается в 1901 году, когда англичанин Вильям Нокс д’Арси начал добычу нефти в Персии. Со сменой акционеров и стран-участников наименование компании менялось следующим образом: «Англо-Персидская Нефтяная Компания» (1909), Англо-Иранская Нефтяная Компания (1935), «British Petroleum Company» (1954).

За это время компания расширила свои интересы, сформировав активы в перерабатывающей, угольной, горнодобывающей, химической, транспортной отраслях. Однако в конце 80-х потерпев фиаско в ряде областей BP снова сосредоточилась в основном на добыче углеводородов, выбрав стратегию развития новых месторождений – в СНГ, Южной Америке – и новых технологий добычи (в т.ч. глубоководные проекты).

Именно новые технологии добычи и нанесли самый сильный удар финансовому состоянию и репутации компании в новейшей истории: авария нефтяной платформы в Мексиканском заливе надолго стала примером того, что шельфовые проекты могут стать серьезнейшей угрозой для планеты. Возможно, что сделка по продаже доли в ТНК-ВР стала прямым следствием понесенных и еще ожидаемых затрат на ликвидацию последствий экологической катастрофы.

За свою историю British Petroleum нередко прибегала к политическому прессингу в отношении стран, в которых работала, возникали скандалы вокруг косвенного участия BP в различного рода переворотах в странах третьего мира. Однако в России, скорее, потерпевшей стороной оказалась именно BP, а не ТНК.

Однако итог оказался не так уж плох: продав 50% акций ТНК-ВР Роснефти, BP получила 18.5% крупнейшей российской нефтяной компании, часть прав «блокирующего» акционера, а также два из девяти мест в совете директоров. А Ротшильды, которые по слухам, и контролируют ВР, серьезно увеличили свое влияние на постсоветском пространстве.

Приватизация «Роснефти» под руководством Сечина будет сложной, но яркой.
– Игорь Шувалов.

22 октября 2012 года было объявлено о крупнейшей в истории нефтегазового комплекса РФ сделке – государственная «Роснефть» договорилась о покупке ТНК-ВР. Через неполных полгода - 21 марта 2013 года Роснефть получила полный контроль над компанией. Мы будем следить за развитием событий.

ОАО «ТНК-BP» — головная компания Группы ТНК-BP.

Компании, входящие в состав Группы ТНК-BP по направлениям бизнеса:

Разведка, добыча нефти и газа:
Оренбургнефть , Оренбурггеология ,

Создание компании : в 2003 году компания была сформирована в результате паритета британской компании «ВР» и «Тюменской нефтяной компании». Сама «ТНК» (Тюменская нефтяная компания) была создана в 1995 году в результате выделения нефтедобывающих активов из «Роснефти». Приватизирована в 1997 году, пережила несколько реформирований с разделом активов, приобретением новых мощностей. Паритетная сделка совместно с «Сибнефтью» по приобретению предприятия «Славнефть» до сих пор не пришла к логическому завершению по разделу имущества между собственниками. Компании «ТНК ВР» также принадлежит объединение «Оренбургнефть».

Изменения в структуре активов продолжались и после создания совместного предприятия, были проданы «Удмуртнефть», доля в РУСИА Петролеум, «Саратовнефтегаз» и Орский НПЗ.

Сфера деятельности : нефтедобыча и нефтепереработка.

Полное название : открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг».

Штаб-квартира «ТНК ВР» находится в Москве.

Компания занимает 234-е место в списке Fortune Global 500 на 2009 год.

«ТНК ВР» в лицах

Исполнительный директор - Герман Хан.

Исполнительный директор по газовому бизнесу - Виктор Вексельберг.

Контактная информация

Почтовый и юридический адрес
ул. Арбат, д. 1
Москва, Россия, 119019
Эл. почта: [email protected]

Читатйте также

Громкая новость последних часов: государственная нефтяная корпорация «Роснефть» договорилась о выкупе компании ТНК-ВР у ее акционеров.

Нефть – это всегда политика. Большая нефть – это большая политика. А после покупки «Роснефть» станет крупнейшей в мире компанией по запасам и добыче.

Сначала разберемся в том, кому принадлежала покупаемая «Роснефтью» ТНК-ВР.

Эта компания была создана в 2003 году.

Вот, что я написал около пяти лет назад в этой книге: «Нам стоит восхититься стойкостью гордых бриттов. Уж так им хочется остаться на нашем нефтегазовом рынке, так хочется на него влиять, а через это влиять и на внешнюю политику России. Но не получится. На этом сложности компании ТНК-ВР не закончились. И рано или поздно, но британская нефтяная монополия будет выдавлена из России, а ее нефтяные активы будут проданы российской компании. «Это плохо для нас, плохо для компании и, разумеется, очень плохо для России», – дает оценку развивающимся событиям председатель Правления британского нефтяного гиганта Питер Сазерленд. А автору этой книги кажется, что, наоборот, хорошо. Очень хорошо. Контроль над главным ресурсом планеты, над главным ресурсом своей страны в руках его правительства – это хорошо или плохо? Ответьте на этот вопрос сами».

И вот наконец-то англичан выдавливают из ТНК-ВР. Выдавливают мягко, по –путински. Но настойчиво и неуклонно. Частная компания ТНК- ВР полностью выкупается у ее акционеров государственной компанией «Роснефть».

«Ранее сегодня стало известно, что нефтяная компания «Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP у консорциума AAR и британской нефтяной компании BP. О подписании соответствующего соглашения сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин. Общая сумма сделки составила 61 млрд долл ».

Значит ли это, что контроль над большой частью наших недр возвращается в руки российского государства? Да, это так.

Давайте разберемся в запутанной схеме купли-продажи нефтяных активов.

Сначала убедимся, что «Роснефть» действительно государственная компания.

Заходим на сайт компании, читаем:http://www.rosneft.ru/Investors/structure/share_capital/

Структура акционерного капитала

Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 1% уставного капитала Компании по состоянию на 1 октября 2012 г.

1. 75,16% принадлежит ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» , которая находится в 100%-ной федеральной собственности.

2. Еще 9,53% принадлежит ООО «РН-Развитие», которая в свою очередь принадлежит ООО «РН-Трейд», участниками которого являются ОАО «НК «Роснефть» (99,9999%) и ООО «Нефть-Актив» (0,0001%), на 100% контролируемое ОАО «НК «Роснефть». То есть сама «Роснефть» контролирует компанию, которой принадлежит 9,53% её акций. Значит — и эти проценты принадлежат государству.

3. Сама компания ОАО «НК «Роснефть» имеет на своем балансе, то есть владеет 3,04% «самое себя».

На этом госучастие заканчивается. 10,19% которые принадлежат «Сбербанку» к госактивам отнести нельзя, так как владельцам контрольного пакета «Сбера» является . Другие физические и юридические лица нас также сейчас не интересуют.

Итак: 75,16% + 9,53% +3,04% = 87,73 % «Роснефти» принадлежит государству.

Теперь смотрим, на каких условиях наши британские «друзья» согласились отдать «Роснефти» акции ТНК-ВР.

«Предлагаемая сделка состоит из двух частей . По её завершении ВР получит пакет из 18,5% акций «Роснефти» и 12,3 млрд долл. денежными средствами. С учетом уже имеющегося у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составит 19,75%».

Итак, за то, чтобы англичане лишились 50% акций третьей по величине нефтяной компании в России, мы отдаем им 18,5% «Роснефти».

В итоге контроль полностью остается в руках России: у нас будет 69,23%, у «Бритиш Петролеум» -19,75%.

Конечно, хотелось бы, чтобы наши британские партнеры имели долю в недрах России равную ноль целых ноль десятых. Но политика – это искусство возможного. А не искусство желаемого. Англичан убирают от контроля над недрами, давая им лишь кусок нефтяного пирога. Убирают, после восьми лет БОРЬБЫ с ними за это!

(Просто наберите в поисковике «ТНК-ВР» и слово «проблемы» и вы прочитаете, сколько сложностей и случайностей пришлось сделать, чтобы «убедить» Би-Пи отдать акции ТНК-ВР).

Теперь выводы, которые напрашиваются из всего вышесказанного.

1. Никакой приватизации «Роснефти» более происходить не должно. Иначе можно потерять контроль над этой важнейшей компанией. Говорить о приватизации, улыбаться, но все время её откладывать и ни за что не проводить.
2. Стратегическая линия руководства России на обретение полного суверенитета – полный контроль над российскими недрами. Но сначала – полное перевооружение армии и флота, выработка новой государственной патриотической идеологии. А уж потом за стол переговоров с нашими британскими «друзьями» — с новыми козырями.
3. Требовать сегодня «гнать англичан поганой метлой» из нашей нефтянки — это полное отсутствие адекватной оценки сегодняшней геополитической реальности. Это все равно, что требовать от Сталина в августе 1939 года послать подальше Третий Рейх, вместо подписания с ним Договора о ненападении. На это способны только «сванидзе»…

Пока «они» сильнее – нужно договариваться.

Это и есть главное искусство политика и главы государства.

ТНК-ВР ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). В настоящее время принадлежит "Роснефти".

Руководство организации:
Совет директоров:
Михаил Маратович Фридман - Председатель Совета директоров
Лорд Робертсон Порт-Элленский - Заместитель председателя Совета директоров, Председатель Комитета по аудиту
Виктор Феликсович Вексельберг - Председатель Комитета по компенсациям

Менеджмент:
Роберт Дадли - Президент и Главный исполнительный директор
Герман Борисович Хан - Исполнительный директор
Виктор Феликсович Вексельберг - Член Совета директоров ТНК-ВР, Председатель Комитета по компенсациям при Совете директоров ТНК-ВР, Исполнительный директор по развитию газового бизнеса ОАО "ТНК-ВР Менеджмент"
Деятельностью по связям с органами государственной власти в компании занимаются: Управление по взаимодействию с органами государственной власти формирует стратегию этого взаимодействия, управляет рисками и представляет интересы компании в госструктурах.

Управление по взаимодействию с органами государственной власти возглавляет .

Работа управления строится по четырем направлениям:
взаимодействие с федеральными органами государственной власти (), организация законотворческой деятельности (Владимир Ярмак), поддержка проектов развития и международного сотрудничества (), а также работа с региональными органами власти.

Основные задачи, решаемые подразделениями управления:
Организация системного взаимодействия между подразделениями корпоративного центра, дочерних обществ и филиалов компании и федеральными и территориальными государственными органами по вопросам недропользования, законотворчества и по вопросам платежей в федеральные и региональные бюджеты.
Представление и обеспечение интересов компании в органах законодательной и исполнительной власти при формировании законов и нормативных актов (и изменений в них), регулирующих деятельность компании. Взаимодействие с ответственными сотрудниками федеральных органов государственной власти по вопросам, затрагивающим интересы компании.
Обеспечение реализации стратегии международного сотрудничества ТНК-ВР, эффективности взаимодействия компании с Министерством иностранных дел, структурами Администрации Президента РФ, международными департаментами профильных министерств, руководителями российских представительств за рубежом, иностранными представительствами, аккредитованными в РФ, а также правительственными и неправительственными структурами других государств.
Координация работы филиалов, дочерних обществ и корпоративного центра по вопросам взаимодействия с региональными органами власти, подготовка и подписание Соглашений с администрациями регионов присутствия компании, мониторинг их реализации, подготовка и сопровождение региональных инвестиционных проектов.
Управление также курирует благотворительную деятельность ТНК-ВР и участвует в реализации региональных социальных проектов компании.

Численность управления составляет 36 человек. Павлова Татьяна Владимировна
Гизатуллина Лиляна Фаритовна - помощник Вице-президента по взаимодействию с органами российской государственной властиФоменко Елена Федоровна - начальник отдела Департамента взаимодействия с государственными органами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
, ведущий специалист Департамента организации законотворческой деятельности ОАО «ТНК-BP Менеджмент»

Ранее деятельностью по связям с органами государственной власти в компании занимались: – вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент

Структура организации:
“ТНК-ВР Холдинг” владеет 96% акций ТНК, по 98% акций “Онако” и “Сиданко”, газодобывающим предприятием “Роспан” и др. 95% акций компании принадлежат TNK-BP International (Британские Виргинские острова), которой на паритетных правах владеют BP и консорциум “Альфа-групп”, Access Industries, “Ренова” (AAR).
ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании "Славнефть".

Основные финансовые показатели:
Чистая прибыль ТНК-ВР International в 2005 г. по US GAAP - $4,7 млрд, выручка - $30 млрд.
Выручка компании по US GAAP в 2006 - $24,66 млрд, чистая прибыль - $6,63 млрд.

Об организации:
ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).
В 2005 г. ТНК-BP добыла 75,35 млн т нефти.
В 2006 году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр./сут. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в 2006 году составила 1,7 млн барр., а с учетом доли в компании "Славнефть" – 1,9 млн барр./сут.
На 31 декабря 2006 г. совокупные доказанные запасы “ТНК-BP Холдинг” по стандартам SEC составили 7,810 млрд баррелей нефтяного эквивалента. Совокупная добыча в 2006 г. - 73,2 млн т нефти.
Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2006 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр. н э. по оценке Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) на основании полного срока эксплуатации месторождений и 8,9 млрд барр. н э. по оценке Общества инженеров-нефтяников (SPE). Коэффициент замещения запасов составил 129% от объема добычи в 2006 году по методике SEC на основании полного срока эксплуатации месторождений.
Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). В 2006 году среднесуточный объем переработки составил 560 тыс. барр./сут. (27,7 млн т/год).
Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Лобби в Государственной Думе РФ четвертого созыва:
Проведенный нами анализ позволяет выделить следующих лоббистов компании ТНК-BP в Госдуме четвертого созыва:
Тимченко Вячеслав Степанович - депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва, бывший вице-президент ОАО "Тюменская нефтяная компания", секретарь политсовета Тюменского регионального отделения партии "Единая Россия";

С 1998 по 2001 год - вице-президент, директор Департамента по взаимодействию с органами государственной власти ОАО "Тюменская нефтяная компания"
С 2001 по 2003 год - старший вице-президент, руководитель блока поддержки и обеспечения бизнеса ОАО "Тюменская нефтяная компания"
Шибалкин Александр Степанович - бывший депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва, бывший начальник департамента по взаимодействию с органами государственной власти ОАО "ТНК-Менеджмент";

На 2003 год был начальником департамента по взаимодействию с органами государственной власти ОАО "ТНК-Менеджмент"
Богомольный Евгений Исаакович - депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва, бывший генеральный директор ОАО "Удмуртнефть", председатель Совета директоров ОАО "Удмуртнефть", депутат Государственного Совета Удмуртской Республики (1999-2003, 2003);

С 1996 по 2003 год - генеральный директор акционерного общества "Удмуртнефть" (на то время входила в ТНК-BP, 20 июня 2006 продано китайской компании "Синопек")
Фурман Александр Борисович - депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва, бывший генеральный директор ОАО "ТНК-Башнефть", бывший член Совета директоров ОАО "Тюменская нефтяная компания";

С 1997 по 1998 год - президент ОАО "Тюменская нефтяная компания" (ТНК).
В 1997 году был избран членом Совета директоров ОАО "Нижневартовскнефтегаз" на собрании акционеров общества,представляющих интересы ТНК.
Работал первым вице-президентом концерна "Нефтяной".
В 1997 году был избран членом Совета директоров ОАО "Тюменская нефтяная компания".
В 1998 году - генеральный директор ОАО "ТНК-Башнефть".
В 1998 году был вновь избран членом Совета директоров ОАО "Тюменская нефтяная компания".
В 1998 году - член Совета директоров ОДАО "Приобьенефть", дочерней сруктуры ОАО "Тюменская нефтяная компания"

свернуть текст

развернуть текст

Плескачевский Виктор Семенович - депутат Государственной Думы РФ третьего и четвертого созывов (1999-2003, 2003-2007).

В июне 2004 года в Госдуму был внесен законопроект №67304-4 "О внесении изменений в Федеральный закон "Об акционерных обществах" (в части установления механизма "вытеснения" мелких акционеров из общества), по которому владелец более 90% акций будет иметь право принудительно выкупить оставшиеся по “справедливой” цене, которую определит нанятый им же независимый оценщик. Законопроект активно лоббировал В. Плескачевский.
Не вызывает сомнений, что закон выгоден крупным корпорациям, которые стремятся перевести свою компанию из публичного в частный сектор. Многие эксперты, в том числе и аналитики Тройки Диалог , придерживаются мнения, что закон выгоден, в первую очередь, компании ТНК-BP, которая как раз активно занималась консолидацией активов. В связи с этим представляется, что В. Плескачевский отстаивал интересы именно этой компании.

свернуть текст

развернуть текст

Житинкин Сергей Владимирович - Депутат Государственной Думы РФ третьего и четвертого созывов (1999-2003, 2003-2007).

В конце 2007 года в адрес Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Сергеем Житинкиным был направлен запрос, в котором его интересовала правомерность замещения иностранцами ключевых должностей в ТНК-ВР в ущерб российским специалистам. Как раз в это время обострился конфликт между российскими и иностранными акционерами компании. Таким образом, депутат оказывал давление на акционеров BP в интересах ТНК.

Покупка «Роснефтью» ТНК-BP стала крупнейшей в мире сделкой по слияниям и поглощениям 2012 г. Это следует из финального рейтинга подготовленного Dealogic. Сумма сделки - $54,5 млрд следует из отчета.