ВВЕДЕНИЕ
Общая организационно-правовая характеристика компании
Объектом исследования является предприятие по производству продукции из гранита. ООО «Камнерез» – общество с ограниченной ответственностью. Организация образована в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ в городе Челябинске.
Юридический адрес: г. Челябинск, 454106, ул. Братье Кашириных, 44
Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): оптовая торговля, включая торговлю через агентов, резка, обработка и отделка камня.
Регистрация компании: фирма ООО "Камнерез" зарегистрирована 15 мая 2007 года. Регистратор – Инспекция Федеральной налоговой службы по Калининскому району г. Челябинска.
ОГРН: 1077447010112. ИНН: 7447112941. КПП: 744701001. ОКПО: 99268297 . ОКАТО: 75401364000
Учредителем ООО «Камнерез» является физическое лицо – гражданин Российской Федерации. ООО «Камнерез» имеет расчётный счёт по основной деятельности, круглую печать, эмблему со своим наименованием, другие штампы и печати. Правовое положение определяется Гражданским кодексом РФ, Уставом организации, учредительным договором, другими нормативными документами.
Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его учредителей.
Общество реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, за исключением тех цен и тарифов, установленных уполномоченными на то государственными органами.
Общество вправе свободно выбирать своих поставщиков и покупателей, как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Общество может входить в союзы, ассоциации, концерны и другие объединения.
Все работы в обществе выполняются участником, штатными работниками, а также лицами принимаемым по договорам подряда в соответствии с действующим законодательством.
Общество ведет оперативный учет, бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном действующим законодательстве порядке.
Цели строительной организации ООО «Камнерез»:
1. Увеличение рыночной доли.
2. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов.
3. Привлечение ценных ресурсов: квалифицированных сотрудников, капитала, современного оборудования.
4. Повышение эффективности деятельности.
5. Получение стабильной прибыли.
Производственная компания «Камнерез» занимается изготовлением и оптовой продажей продукции из гранита.
Предметом деятельности общества являются:
1. Брусчатка
2. Плита цокольная «скала»
3. Бордюрные камни
4. Гранитные плиты
Анализ динамики основных экономических показателей предприятия
В Приложении А представлена финансовая отчетность компании за 2011 – 2013 годы.
За период 2011 – 2013 гг. выручка компании от оказания услуг выросла на 31,18% с 178 051 тыс.руб. в 2011 г. до 233 568 тыс.руб. в 2013 г., что связано с ростом спроса на продукцию на рынке, себестоимость услуг росла меньшими темпами, чем выручка от реализации, рост составил почти 27,2%. Вследствие всего выше сказанного прибыль от продаж выросла на 42,1%.
Таблица 1.1 – Оценка основных финансовых результатов за 2011 – 2013 гг.
Показатели | 2011 год | 2012 год | 2013 год | Абсолютное изменение, т.р. | Темп прироста, % |
Выручка | 178 051 | 224 363 | 233 568 | 55 517 | 31,18 |
Себестоимость продаж | 130 590 | 157 833 | 166 125 | 35 535 | 27,21 |
Валовая прибыль (убыток) | 47 461 | 66 530 | 67 443 | 19 982 | 42,10 |
Коммерческие расходы | 3 101 | 3 374 | 3 358 | 8,29 | |
Управленческие расходы | 47 967 | 56 511 | 58 452 | 10 485 | 21,86 |
Прибыль (убыток) от продаж | -3 607 | 6 645 | 5 633 | 9 240 | -256,17 |
Доходы от участия в других организациях | -253 | -84,90 | |||
Проценты к получению | 17,16 | ||||
Проценты к уплате | |||||
Прочие доходы | 22 956 | 17 570 | 18 556 | -4 400 | -19,17 |
Прочие расходы | 17 961 | 9 688 | 10 254 | -7 707 | -42,91 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 1 249 | 14 093 | 14 492 | 13 243 | 1060,29 |
Текущий налог на прибыль | 3 412 | 2 898 | 2 862 | 7951,11 | |
Чистая прибыль (убыток) | -170 | 10 630 | 11 552 | 11 722 | -6895,29 |
Отметим развивающуюся на предприятии положительную тенденцию прибыльности деятельности. Прибыль от продаж в 2011 году составляла – 3 607 тыс.руб. (убыток), а в 2012 году прибыль составила 6 645 тыс.руб. Отметим, что 2013 год закончился с хорошей величиной положительной прибыли 5 633 тыс.руб.
Положительная величина чистой прибыли во всех периодах (за исключением 2011 года, в этом году получен убыток) складывается благодаря высоким доходам от основной деятельности и положительному сальдо от прочих видов деятельности.
В таблице 1.2 проведен анализ динамики финансовых результатов ООО «Камнерез» за 2011 – 2013 гг.
Таблица 1.2 – Динамика финансовых результатов за 2011 – 2013 гг., %
Как показывают результаты анализа таблицы 1.2 динамика выручки и в целом финансовых результатов очень положительна, отметим, что выручка растет в среднем ежегодно на 14,53%.
Глава 4 Управление персоналом
Анализ финансовой устойчивости ООО «Камнерез»
Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования. Данные расчёта абсолютных показателей для ООО «КАМНЕРЕЗ» приведены в таблице Ж.4. (Приложение Ж).
Рассчитав абсолютные показатели финансовой устойчивости и показатели обеспеченности запасов источниками их формирования, можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Камнерез» на начало отчётного периода можно охарактеризовать как кризисное, сопряжённое с нарушением платёжеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счёт пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств, а вот на конец периода ситуация благотворно улучшается и финансовое состояние можно охарактеризовать как просто неустойчивое.
Выявив финансовую ситуацию, в которой находится предприятие, рассчитаем относительные показатели финансовой устойчивости. Полученные результаты отразим в таблице Ж.5 (Приложение Ж), где сравним значения коэффициентов финансовой устойчивости с нормативными.
Данные свидетельствуют о том, что предприятие можно назвать финансово независимым. Это подтверждается высоким значением коэффициента автономии. Однако, в целом можно отметить, что почти все относительные коэффициенты финансовой устойчивости к концу анализируемого периода ухудшились и находятся на недостаточном уровне.
Глава 7 Управление маркетингом
STEP-анализ
Для анализа среды косвенного воздействия проведем STЕEP-анализ ООО «Камнерез» в рамках Уральского региона, покажем какие факторы и как влияют на продажу гранитной продукции компании в Челябинской области. Результаты STЕEP-анализа приведены в Приложении К.
S – Социальные факторы, влияющие на деятельность организации.
Уровень безработицы. По состоянию на 01.01.2014 года в Челябинской области уровень безработицы составляет 3,55%. На учете в центрах занятости состоит 64 633 безработных.
Отслеживая уровень безработицы в Челябинске и области, можно спрогнозировать количество вакансий, которые потребуются для расширения деятельности ООО «Камнерез», и соответственно, заполнить их.
Т – Технологические факторы.
Степень развития информационных систем. При наличии развитой системы информационных технологий возможность доступа потребителей к информации возрастает во много раз. Скорость взаимодействия между элементами увеличивается, эффективность возрастает. Отметим, что предприятие ООО «Камнерез» имеет свой сайт http://www.kamnerez74.ru/, который является очень популярным на рынке гранитной продукции.
Е – Экономические факторы.
Снижение ставки рефинансирования. Снижение ставки способствует получению кредитов в коммерческих банках на более выгодных основаниях.
Темпы инфляции. По данным Росстат, в 2013 году уровень инфляции составил 8,8%. В 2014 году в правительстве ожидают, что рост цен составит от 6,5 до 7,5 процента. Таким образом, можно ожидать повышение покупательской способности граждан, юридических лиц.
Е – Экологические факторы.
Жесткие экологические требования и ограничения на производство. Ужесточение стандартов на производство строительных работ и гранитной продукции ведет к увеличению затрат производителей на разработку и внедрение экологически соответствующих стандартов производства, а это в свою очередь на продукцию предприятия.
Р – Политические факторы.
Антимонопольное законодательство. В соответствии с ФЗ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991г. предприятия несут ответственность за сговор в ценообразовании, а так же недобросовестной рекламе.
Налоговое законодательство. Принятие закона о поддержке малого и среднего бизнеса, позволит в дальнейшем развиваться организациям, завоевывать новые позиции на рынке, появление новых конкурентов.
Природоохранное законодательство. Государство закрепляет жесткие экологические требования и ограничения, стараясь регулировать уровень загрязнения окружающей среды. Предприятие обязано соблюдать все природоохранные законы и выполнять все экологические требования.
Неблагоприятное влияние в высокой степени на организацию ООО «Камнерез» оказывают экологические и политические факторы. Государство активно влияет на деятельность предприятия, стремится не допустить сговора на рынке, регулировать загрязнение окружающей среды. В наибольшей степени положительное влияние на компанию оказывают модернизация технологий и рост доходов населения.
Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Дело не в том, может или не может конкретная фирма в настоящее время реализовать эти факторы. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Выделение КФУ для конкретной отрасли есть первый шаг, за которым должна последовать разработка мероприятий по овладению КФУ, характерных для отрасли. Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана предприятия с учетом характера целей и задач развития, как их представляет себе руководство предприятия. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии.
В качестве завершения отраслевого анализа, сформулируем ключевые факторы успеха в отрасли (Приложение К).
Глава 8 Анализ проблемы
Структура баланса предприятия – типична для предприятий, занимающихся производством, а именно: достаточно высокая доля основных средств ОС при значительной доле материально-производственных запасов МПЗ. Результаты анализа сравнительного аналитического баланса показали, что предприятие инвестирует полученную прибыль в расширение производственной базы в виде ОС, что связано, по-видимому, с намерениями расширить предлагаемый ассортимент услуг;
Все показатели рентабельности – низкие в отчетном периоде, особенно эффективность финансово-хозяйственной деятельности, продукции и выручки, однако их динамика оценена как положительная.
В завершении всего вышесказанного распределим выявленные проблемы по степени значимости (рис.8.2).
Рисунок 8.3 – Алгоритм повышения финансовой устойчивости
Таким образом, определен комплекс мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния ООО «Камнерез».
Наиболее реальным вариантом улучшения финансового состояния предприятия и повышения эффективности бизнеса мы видим в инвестиционном расширении деятельности предприятия, а именно в реализации инвестиционного проекта по кластеризации бизнеса, диверсификации портфеля и развития инновационно-технологической базы предприятия.
Заключение
Исследование выполнено на примере предприятия по производству и реализации гранитной продукции ООО «Камнерез», анализ проведенный в работе ориентирован на укрепление рыночной позиции предприятия и улучшение финансового состояния. Поставленные в работе цели и задачи, потребовали применения методов STEP-анализа, матрицы БКГ, КФУ, а также методов финансового анализа деятельности предприятия.
В работе рассмотрена общая организационно-правовая характеристика компании, также нами был проведен глубокий анализ конкурентных позиций на рынке ООО «Камнерез».
Анализ внешней среды показал, что организация испытывает трудности в результате снижения платежеспособности населения. Поэтому рекомендуется использовать возможности развивающихся технологий, чтобы сбалансировать перевес отрицательных факторов.
Анализ конкурентной среды показал, что уровень конкуренции в отрасли достаточно высок, поэтому удерживать свои позиции ООО «Камнерез» приходится с помощью расширения спектра услуг, улучшения их качества и продвижения их на рынок.
Внутренний анализ предприятия ООО «Камнерез» показал, что основным упущением руководства является отсутствие четко проработанной стратегии организации, соответственно нарушены связи между основными подсистемами организации.
Организационная культура и структура соответствуют общепринятым стандартам, что является фактором, способствующим более быстрому и качественному внедрению стратегии.
Анализ стратегии организации показал, что наиболее оптимальными для внедрения могут быть стратегия более глубокого проникновения на рынок (по Ансоффу) и стратегия фокусированной дифференциации (по Портеру).
С помощью матрицы БКГ мы выявили брусчатку рыночным лидером, продажа которой приносит значительную прибыль компании, приоритетными являются вложения инвестиций в гранитные плиты.
В результате анализа ресурсов и способностей организации мы выявили именно те ключевые компетенции, которые дают конкурентное преимущество рассматриваемой производственной компании ООО «Камнерез», и, соответственно, являются основой для успешной реализации стратегии.
Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Камнерез» позволяет утверждать, что:
Структура баланса предприятия – типична для предприятий, занимающихся производством, а именно: достаточно высокая доля основных средств ОС при значительной доле материально-производственных запасов. Результаты анализа сравнительного аналитического баланса показали, что предприятие инвестирует полученную прибыль в расширение производственной базы в виде ОС, что связано, по-видимому, с намерениями расширить предлагаемый ассортимент услуг;
Трехфакторная модель финансовой устойчивости, рассчитанная для ООО «Камнерез», показала, что предприятие характеризуется неустойчивым финансовым положением. Расчет и анализ относительных коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует, что все восемь коэффициентов находятся вне пределов рекомендуемых значений как на начало, так и на конец анализируемого периода. При этом для всех коэффициентов сохраняется отрицательная динамика.
Все относительные показатели ликвидности находятся в пределах рекомендуемых значений;
Расчеты кредитоспособности фабрики, как потенциального заемщика, показала, что ее можно отнести практически по всем показателям к высокому первому классу заемщиков;
Результаты расчетов коэффициентов деловой активности свидетельствуют о том, что: наблюдается снижение деловой активности, рост производственного и финансового цикла;
Все показатели рентабельности – низкие в отчетном периоде..
Таким образом, на основании выявленной проблемы низкой экономической эффективности деятельности были разработаны мероприятия по повышению эффективности: оперативные и стратегические (формирование бизнес-плана по внедрению нового оборудования и реализация его).
Было выявлено, что наиболее реальным вариантом повышения экономической эффективности предприятия ООО «Камнерез» является инвестиционное расширение деятельности предприятия, а именно в реализации инвестиционного проекта по кластеризации бизнеса, диверсификации портфеля и развития инновационно-технологической базы предприятия, этим и объясняет роль бизнес-плана на предприятии. Правильно составленный бизнес-план должен будет повысить эффективность предприятия ООО «Камнерез».
На основе оценки стратегической позиции предприятия ООО «Камнерез» и использования комплекса маркетинга предложен бизнес-план инвестиционного проекта повышения экономической эффективности предприятия за счет внедрения нового оборудования.
ВВЕДЕНИЕ
Объектом исследования выступает производственное предприятие ООО «Камнерез». Предметом исследования является экономическая эффективность ООО «Камнерез».
Цель преддипломной практики – оценки роли бизнеса-плана и его влияния на эффективность на предприятии ООО «Камнерез».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Представить организационно-экономическую характеристику ООО«Камнерез».
2. Провести исследование рынка и выявление конкурентных позиций ООО «Камнерез» на рынке.
2. Оценить финансовую устойчивость ООО «Камнерез».
4. Выявить проблемы эффективности организации и предложить бизнес-план как инструмент повышения экономической эффективности ООО«Камнерез».
Данная работа является базой для дальнейшего дипломного проектирования, в котором будет описан сам инвестиционный проект и оценено его влияние на экономическую эффективность ООО «Камнерез». В дипломном проекте будет рассмотрено прогнозное финансовое состояния компании с учетом реализации проекта и без него.
Глава 1 Общая характеристика предприятия
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Краткая характеристика ЗАО "ОРИОН". Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Характеристика обеспеченности производства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Анализ действующей системы управления персоналом.
отчет по практике , добавлен 13.04.2012
Исследование организационной структуры предприятия. Анализ показателей его обеспеченности трудовыми ресурсами. Особенности использования рабочего времени. Расчет производительности труда. Характеристика обеспеченности предприятия основными средствами.
курсовая работа , добавлен 22.04.2010
Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Характеристика стилей руководства, способы мотивации подчиненных и их адаптация в коллективе. Оценка показателей текучести кадров и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
дипломная работа , добавлен 16.01.2011
Общая характеристика деятельности завода. История создания и развития предприятия. Кадровая политика организации. Основные экономические показатели. Анализ системы управления персоналом. Оценка общей обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
курсовая работа , добавлен 25.02.2011
Сущность управления персоналом. Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда. Динамика экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ его кадрового состава. Методы мотивации и адаптации сотрудников.
курсовая работа , добавлен 07.04.2015
Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, рационального использования рабочего времени в процессе производства. Оценка производительности труда. Формы повышения уровня квалификации кадров. Расчет фонда заработной платы на предприятии.
курсовая работа , добавлен 18.03.2011
Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам. Оценка экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов. Выявление резервов более полного использования кадров.
курсовая работа , добавлен 12.05.2015
Управление трудовыми ресурсами: сущность, задачи, роль. Место теорий мотивации в управлении персоналом и особенности формирования системы мотивации труда. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования.
дипломная работа , добавлен 26.07.2017
отчет по практике
1. Характеристика предприятия
Центр оптовой торговли «AVS Лэнд» - одно из самых молодых предприятий группы компаний «AVS Group». Оно было образовано в феврале 2005 года. Сегодня «AVS Лэнд» один из наиболее выгодных поставщиков для Урала и других регионов России.
Предприятие расположено по адресу: 620033, г.Екатеринбург, ул. Аппаратная, 5Т. тел./факс: +7 343 369-48-00, 369-49-00, 3-600-600 ; e-mail: [email protected] ; http://www.avsland.ru/ ; Руководитель: Калашникова Елена Викторовна.
Месторасположения:
ЦОТ «AVS Лэнд» по организационно правовой форме зарегистрировано как ИП Мустафина Кристина Равильевна и имеет свидетельство о государственной регистрации серия 66 № 004028369 от 25.01.2005 г.
Адрес: г.Екатеринбург, ул. Бакинских Комиссаров, д.64, кв.28
Сфера деятельности «AVS Лэнд» - оптовая торговля товарами народного потребления. Прямые поставки от производителя позволяют своевременно обновлять ассортиментный ряд с учетом самых актуальных потребностей клиентов компании. Предприятие имеет возможность не только размещать заказы на необходимые в данный момент товарные линии, но и контролировать процесс производства, что положительно сказывается на качестве продукции. «AVS Лэнд» является одним из наиболее выгодных поставщиков для Урала и других регионов России.
Центр оптовой торговли «AVS Лэнд» предлагает широкий ассортимент товаров, насчитывающий более десяти тысяч наименований и обновляемый в зависимости от предстоящего сезона: все для спорта и активного отдыха, товары для дома и инструменты, хозяйственный и садовый инвентарь, новогодняя атрибутика, текстиль, сувениры и многое другое.
В «AVS Лэнд» созданы комфортные условия для клиентов компании: офис, выставочный зал и склады расположены в одном месте, квалифицированные консультанты помогут разобраться в многообразии представленной продукции.
С помощью фотокаталога на сайте, клиенты компании могут сделать заказ, получить консультацию специалистов Центра оптовой торговли, а также узнать всю необходимую информацию о компании и предлагаемых товарах.
Миссия «AVS Group»: Мы добиваемся успеха и содействуем развитию человека, общества и государства, эффективно управляя экономическими, политическими и социальными ресурсами.
Цель организации: Осуществляя свою деятельность в рамках оптово-розничной сети «Китай Город», к 2010 году занять 2% объема рынка товаров повседневного спроса в УрФО, используя в обороте собственный капитал.
Основные задачи:
Увеличить клиентскую базу до 1 000 клиентов;
Увеличить ассортимент до 10 000 наименований;
Иметь 100%-ую укомплектованность персоналом при 90%-ном соответствии;
Достичь максимального роста экономических показателей:
Увеличить рентабельность операционной прибыли:
Факт 2007: 12%
План 2008: 16%
План 2009: 17%
Увеличивать оборачиваемость активов:
Факт 2007: 2,6 об/год
План 2008: 3,6 об/год
План 2009: 3,9 об/год
Увеличить товарооборот и маржинальную прибыль.
Маркетинг:
Определить потребности предприятий в расходных материалах;
Привлечение новых групп клиентов;
Развить сервис по оказанию услуг для клиентов.
Производство:
Перейти на новый уровень обслуживания клиентов, за счет внедрения в работу Интернет-магазина;
Разработать технологию продаж с использованием автоматизированной системы;
Оптимизировать складские помещения;
Освоение технологий прямого импорта;
Контрактное производство;
Закупки товаров для реализации через розничную торговую сеть «Китай город»;
Современная логистика.
Персонал:
Кадровая политика (система аттестации, компетенции, программа обучения персонала, мотивация);
Корпоративная культура.
Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
Нормирование оборачиваемости оборотного капитала;
Оптимизировать систему бюджетирования и планирования.
Основные направления деятельности предприятия
Предприятие осуществляет оптовую торговлю товарами повседневного спроса.
Главными функциями для предприятия являются:
определение потребностей оптовых покупателей;
установление постоянных связей и источников приобретения товаров в целях полного удовлетворения указанных потребностей.
Предприятие выступает в качестве заказчика товаров народного потребления, в его функции входят закупка и завоз товаров от предприятий изготовителей. А также выполняет функцию по обеспечению взаимосвязи между партнерами-производителями, продавцами и покупателями - по нахождению оптимальных каналов сбыта продукции.
На предприятии ведется оперативный контроль, как за отгрузкой, так и за реализацией товаров. Каждому складу (реальному и виртуальному) устанавливаются планы и графики поставки товаров по отдельным покупателям на месяц, на неделю, по отдельным дням. На основании данных товарно-транспортных накладных и других документов определяют фактические объемы отгрузки товаров. По этим данным устанавливаются отклонения от плана по поставке товаров (в разрезе ассортимента и общего объема поставки) и принимаются меры по улучшению товароснабжения. На складе, кроме того, осуществляют оперативный контроль за движением товаров и состоянием товарных запасов в развернутом ассортименте, данные которого используются в повседневной торгово-коммерческой работе с покупателями.
На основании выписок из счетов в банке (Интернет-банк) и приложенных к ним документов предприятие оперативно контролирует ход поступления денежных средств за реализованные товары, выполнение плана и динамику товарооборота. Эта информация используется при оперативном анализе издержек обращения, финансовых результатов, платежеспособности предприятия и разработке мер по улучшению его хозяйственной деятельности.
Применение специальной программы, разработанной на базе программы «1С:Предприятие», позволяет максимально автоматизировать оперативный анализ закупок товаров, отгрузок, товародвижения и товарооборота. При помощи программы можно, в частности, проводить оперативный контроль за количеством и суммой выписанных товарных и расчетных документов за отгруженные товары, за дебиторской и кредиторской задолженностями.
Анализ маркетинговой деятельности ООО "Астерия"
Предприятие планирует занять лидирующее положение в сфере общественного питания, увеличить предлагаемый ассортимент продукции, привлечь новых клиентов и партнеров, открыть новые точки обслуживания...
Комплексный маркетинг
Название фирмы - «D Jeans». Тип бизнеса: розничная торговля. «D - Jeans» начнет свою работу 1 января 2009 года и будет представлять собой Общество с ограниченной ответственностью, организованного двумя учредителями...
Магазин парфюмерии "Мужская туалетная вода"
Общество с ограниченной ответственностью «Парфюм» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 72, кв. 3...
Маркетинговая деятельности фирмы "Салон мебели"
Организационно-правовая форма предприятия «Салон мебели» - индивидуального предпринимателя Основными источниками правового регулирования деятельности «Салона мебели» являются: Конституция РФ...
Организация маркетинга на предприятии "Типограф+"
Основной задачей для сотрудников остается наиболее полное удовлетворение запросов клиентов по изготовлению полиграфической и рекламно-сувенирной продукции...
Организация обслуживания в проектируемом ресторане "Дольче Вита"
Проектируемое предприятие ресторан «Дольче Вита» на 70 посадочных мест будет располагаться по адресу: г. Нижний Новгород ул. Пожарского, дом 2. Рядом располагается Нижегородский кремль, площадь Минина и Пожарского, площадь Максима Горького...
Особенности функционирования маркетинговых служб
Пивоваренная отрасль России насчитывает 750 предприятий и является наиболее динамично развивающейся в секторе пищевой и перерабатывающей промышленности...
Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
«Domo» - это сеть супермаркетов товаров для дома и интерьера по всей России, где также представлены товары для кухни, для спальни, для гостиной и товары для активного отдыха. «Domo» - это магазины площадью от 1000 кв. м и более...
Пути совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии
ОАО "Борисовский завод "Металлист" организован в 1929 году на базе небольшой артели, выпускающей несложные столовые приборы (ножи, вилки, картофелечистки). С 1945 года завод начал изготавливать эмалированную посуду...
Сфера маркетинга и сервисная деятельность промышленного предприятия
СООО «Смарт Эл-М» - многопрофильное предприятие, более 11-ти лет предоставляющее продукцию и услуги своим клиентам в Республике Беларусь. Сегодня СООО «Смарт Эл-М» это: - сплоченный коллектив из высококвалифицированных специалистов...
Технологический проект холодного цеха
Кафе "Fresh Cafe" относится к организациям общественного питания 1-й наценочной категории. Обслуживание в нём осуществляют традиционным методом - официантами. Кафе "Fresh Cafe" работает ежедневно с 10.00 до 22.00. В кафе 1 зал, рассчитанный на 75 посадочных мест...
Товароведно-торговая деятельность предприятия ООО "Камины"
Предприятие ООО «Камины» занимает общую площадь 64 кв. м. ООО «Камины» состоит из торгового зала, площадью 48 кв. м, прикассовая зона (2 кв. м.); и складской площади, размером 16 кв. м. Схема расположения торговых площадей изображена на рисунке 2...
Управление маркетинговой деятельностью компании на основе ее стоимости
Характеристика кафе "Чемпион"
ООО кафе «Чемпион» образовано в форме Общества с ограниченной ответственностью с целью оказания услуг в сфере общественного питания. Учредительным документом ООО кафе «Чемпион» является Устав...
Характеристика предприятия "Соседдушка"
«Соседдушка» - динамично развивающаяся сеть магазинов, расположенных на территории Оренбургской области. Первый магазин сети был открыт в 2007 году. Сегодня более сотни магазинов обслуживают своих покупателей...
Тема. Внешняя и внутренняя среда организации
План.
1. Общая характеристика организации
2.Формальная организация и неформальная группа.
3. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные
4. Внешняя среда и её воздействие на организацию.
1. Общая характеристика организации
Мир бизнеса очень сложен. В нем действует множество фирм. Они отличаются друг от друга размерами, разнообразием видов выпускаемой продукции, способами владения собственностью; одни из них преуспевают, другие разоряются. Все эти фирмы являются организациями. Организация составляет основу мир менеджеров и является причиной существования менеджмента.
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Из этого определения следуют требования, которым должна соответствовать группа, чтобы считаться организацией:
1) наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы
2) наличие у этих людей единой цели;
3) эти люди намеренно работают вместе, чтобы достичь цели. Менеджмент в основном связан со сложными организациями.
Сложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосвязанных целей.
Все многообразные организации характеризуются общими чертами:
1) они используют ресурсы, основные из которых люди (человеческие ресурсы), капитал, информация;
2) они функционируют в определенной внешней среде и зависимы от нее. Эта среда включает экономические условия, деятельность конкурентов, запросы и поведение потребителей, общественные взгляды, действующие законы и другие составляющие. Они оказывают влияние на все, что происходит внутри организации;
3) разделение труда - вся работа в организации разделяется на отдельные специализированные задания. Так образуются подразделения, называемые отделами, или службами, которые выполняют свои виды работ. Деятельность людей в подразделениях тоже сознательно координируется и направляется. Такое разделение работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии является разделение всей деятельности на основные виды - производство, маркетинг, финансы.
Поскольку работа в организации разделена на части, кто-то должен эту работу координировать, согласовывать. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Управленческий труд отделен от остального труда, и такое разделение труда называется вертикальным.
Большие организации имеют громадный объем управленческой работы, которая тоже разделяется как по горизонтали, так и по вертикали. Во главе отдельных подразделений расставляются конкретные руководители. В классическом варианте это начальник финансового отдела, начальник производственного отдела, начальник службы маркетинга. Это горизонтальное разделение управленческого труда.
Вертикальное разделение управленческого труда образует уровни управления. Выделяют руководителей низового, среднего и высшего звена. Например, мастер смены (низший уровень управления) непосредственно управляет деятельностью рабочих, начальник цеха (средний уровень) координирует и контролирует работу мастеров, а директор завода (высший уровень) руководит непосредственно начальниками цехов.